评论：节约也需要智慧(缪迅)

　　据12月7日东方网“上海要闻”栏目报道，同济大学在创建节约型校园中发挥学科优势，在节能节电节水节热等方面采用最新科技手段，对此，师生满意，学校得益。同济大学副校长说，仅从经济效益上讲，一年就可节约1200万元。其节约的短期效应与延续不断的效应之可观由此可见。

　　笔者在为之高兴之余，向同济大学提出一个建议，可否将他们为节约而使出的新招

　　众所周知，近年来，办一所大学各种各样的开销与日俱增。校长书记们为此忙得不亦乐乎。以至于有时侯，学校的“头等大事”居然不是教学、也不是科研，而是怎样想方设法地“筹钱”。

　　其实，不管是国外的牛津、剑桥还是中国的北大、清华，在市场经济条件下的大学管理中，如何有效降低成本、降低消耗和如何提高办学效益应该是等量齐观、缺一不可的。成本意识应该贯穿在大学管理的始终。几乎中外所有的大学，都希望自己的“钱袋子鼓鼓的”。然而事与愿违，似乎总是感到钱不够用，甚至捉襟见肘。即便是得到政策倾斜支持的北大、清华大概也不例外吧。

　　对大学来讲，政府的财力或社会的资助可能永远是有限的。所以在探索多渠道筹资方式的同时，量力而为，量力而行，勤俭节约，开源节流，也许是正为钱而伤脑筋的大学“突破重围”，走出困境的一条光明大道。

　　笔者不由得想起五年多前，松江大学园区迎来首批大学生时，园区内各院校的学生浴室里安装上了用卡计时收费的设施，这样一来，学生们洗澡时着实有点“不爽”，要算好时间洗，如果随心所欲地像过去那样想洗多久就洗多久，让热水尽情地流；那么为此要付出的“洗澡费”会让人“吓一跳”。一时间，学校的“扣门”让不少学子不解和埋怨。但是，五年过去了，如今在松江大学园区内就读的大学生们早已习以为常了，都觉得节约洗澡水挺好的。现在想来，这个“扣门”的做法，实在是高明之举，智慧之举。因为采取了这个“扣门”做法，五年多来，该有多少热水不至于被白白地令人痛心地哗哗流掉！更有意义的是，大学生们在或许自觉或许不太情愿地接受这些“扣门”做法的过程中，他们的节约理念渐渐地得到了强化和确立，这可有效地促使他们在校期间和今后走上工作岗位乃至于在日常的生活中，牢固树立自觉的节约意识，并且用自己的聪明才智把节约付诸实践。于国于民于己都是“有百利而无一弊”的。

　　所以，笔者要说，节约需要自觉的意识，需要政策的“杠杆”作用，同样也少不了智慧。