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灌南创新目标管理模式推动经济超常发展


http://www.sina.com.cn 2006年12月13日02:09 江南时报

  一、健全考核体系,确保责任落实到位。科学合理的考核体系是目标管理的灵魂。近年来,灌南县紧紧围绕市下达目标和全县中心工作,按照目标设定科学化、动态化、可操作化的原则,将全年各项工作与目标管理考核有效融合,按照“工作目标化、目标项目化、项目具体化”的工作要求,将全年需要重点推进的各类发展项目作为目标考核的主要内容,在继续突出招商引资、财政收入等重点经济指标的同时,创新考核机制,将对全县经济社会发展有重要影响的重大项目、重点工作、重要事项全部纳入考核范围,建立起严格、科学的“一

、二、三”考核机制。一即围绕“重激励、硬约束、严考核”一个考评导向来推进考核工作;二即确定市目标和县目标两个考核层面,以县目标的全面完成保证市目标的超额实现;三即建立起县四套班领导、乡镇和部门三个考核体系。乡镇考核除主要目标、共性目标外,还侧重考核乡镇推进的重点项目、重点工程等特色工作。部门主要分三个层次进行考核,一是重点招商引资部门,承担内外资引进任务;二是非重点招商引资部门,指只承担内资任务,不承担外资任务的部门;三是其他部门,特指政法、信访稳定等部门,不考核内外资任务。县四套班领导侧重考核挂钩的重点工作包括全年重点目标(分管部门争先)、重点工程(项目)等实行定量与定性考核相结合的方式。通过考核体系将各项指标细化分解,充分激发了全县干部群众干事创业的积极性,促进了各项工作的积极开展,保证了全县经济社会继续保持强劲发展态势。

  二、细化目标分解,确保压力传递到位。目标分解是目标管理过程的重要阶段。为确保全年工作目标顺利实现,推动县域经济快速发展,每年初,灌南即对照市目标任务,结合县情实际,根据县委县政府确定的全年各项工作目标,对每一项工作都尽量细化、量化,确定目标承办单位,提出目标实施进度,目标完成要求,全年必保和力争目标等多个具体的工作推进要求。同时在每年初召开的全县目标管理大会上,按照“目标分解横向到边,压力递解纵向到底”的要求,通过签订目标责任状或文件的形式,将全年各项目标任务分解落实到全县所有乡镇、部门和各级领导干部,做到任务明确到单位,压力传递到人头,形成人人身上有任务,个个肩上有压力的高压态势,建立起层层贯通、左右关联、环环相扣的目标责任网络;2006年灌南县结合工作实践,创新工作模式,打破原有行政分工制,成立八大指挥部,由县委领导任政委,县政府领导任指挥,排出事关全县经济社会发展大局的若干项重点项目、重点工程和重要事项,由各指挥部各负其责,整合资源,合力推进,激发了整体优势,提高了工作效能,有力推动了各项工作快速开展。

  三、加强跟踪督察,确保工作推进到位。目标督察是推动各项目标任务落实的在效手段,也是确保全年目标实现的关键举措。围绕年初分解下达的各项目标任务,开展全方位、多层次、高频率的督促检查,走进乡镇部门,深入工程工地,进驻园区企业,将各项工作、各项目标完成情况,及时予以通报。注重过程督察,针对主要指标、重点工作、重点项目和热点问题进行跟踪督察,及时督察序时进度,对推进过程中出现的问题,对未达到序时进度的部门和单位给予及时通报“提醒”。定期督察通报,按照目标既定的序时进度,定期督察,通报各项目标进展情况,督促后进变先进,推动先进再提高。近年来,围绕县委、县政府确定的工作重点、热点、难点问题,淡化节假日意识,利用一切时间,进行了高强度的督察,平均每年编发《督察简报》近百期,全面反映各个阶段各项指标完成情况、各项重点工程、重大项目进展情况,既为县领导决策提供参考,又有效督促各乡镇、各部门加快工作推进落实,有力推动了各项目标任务的优质高效完成。

  四、严格考核评比,确保奖惩兑现到位。严格的考核奖惩是保持目标管理权威的关键。客观公正考核。按照“重激励、硬约束、严考核”的工作导向,采取半年初评、年终总评的考核方式,以量化指标为主线,以工作实绩为基础,以项目考核为重点,采取单项考核与综合考核相结合的形式,年末抽调县委办、政府办、纪委、发改委等部门人员,经过培训,组成考核小组,对全县各乡镇、各部门的全面工作进行综合考核,考核结果经县委常委会通过后公开,并在各类新闻媒体上公示,接受监督,保证考核公开、公正。严格兑现奖惩。根据考核结果,对各乡镇和各部门按照等次进行奖优罚劣,逐步拉开奖励档次,县财政每年拿出几百万元,重奖有功单位和个人。真正做到有为者有奖有位,无为者让位退位,县委、县政府对工作实绩突出者优先提拔重用,近年来,一大批工作有能力、干事有实绩的能人走上领导岗位,考核奖惩更加有力到位,激励先进、鞭策后进的作用更加明显。

  五、创新推进举措,确保工作创优到位。创造性的开展目标管理工作,是激发活力的重要保证。灌南县在全市率先推出了一系列创新做法,取得了良好效果,得到了县委、县政府的高度肯定,受到了全市乃至周遍地区的普遍赞誉。一是出版《灌南目标》,提供交流平台。经过几年的探索与创新,杂志由32K版扩大为16K,内容也更为丰富,主要刊登县委、县政府的领导讲话、重要文件、考核办法、乡镇部门的交流文章等,为全县各级领导、各级部门动态掌握县委、县政府当前工作思路、重点工作内容和部门的上下交流提供一个重要平台,深受广大干群的喜爱。二是编辑画册,反映灌南亮点。通过实地拍摄一系列反映灌南变化的精美图片,配以精练的语言,全面反映一年来全县经济社会发展各个方面的亮点工作,在一年一度的全市项目观摩活动中,受到了市县领导的一致好评,较好展示了活力灌南形象。三是优化配置,服务全县工作。县委、县政府高度重视目标管理工作,成立专门机构,明确专人负责,先后添置了车载电台、投影仪、无线扩音机等设备,出色完成了“灌河发展论坛”、全市项目观摩等一系列大型活动和会议。四是服务客商,打造活力品牌。主动融入亲商、富商、服务客商,推动灌南经济超常发展大局,锲而不舍的与市县公路交通部门协调联系,为在灌南投资客商争取到收费站免费通行的直通卡服务,得到客商一致好评。

连云港市灌南县 成忠 国兵

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