律师事务所的最大资源是什么

　　笔者这几年在担任几家企业的法律顾问期间也参与了企业的管理工作，特别在企业人力资源管理方面具有较深的感受，企业成功的关键在于人，而在以“人和”为主的律师事务所中，人才的引进、培训、使用等人力资源的管理，也应该是律师事务所的一项主要工作内容。通过优化人力资源的配置管理，使其良性运转，从而发挥最大效率，使律师事务所控制最低的执业风险。而通过选聘和培养律师，提高执业律师队伍的整体素质，也将能够为律师事务所的可持续发展奠定坚实基础。而做好人力资源的管理工作，其最为关键的是要掌握人力

　　要素有用原理。在人力资源的开发和管理过程中，任何要素(人员)都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件。

　　天生我才必有用，但人才的任用需要一定的环境，即有好的领导和好的政策；人的素质往往表现为矛盾的二级性特征，或者呈现复杂的双向性。如一向认真的人也会有马虎的时候，坚强的人也会有懦弱的时候……这些为我们了解人，用其所长，以及发现和任用人才增加了许多困难；人的素质往往在肯定中包含着否定，优点和缺点共存。所以我们要扬长避短，把他放在合适的位置上，发挥他的作用。

　　激励强化原理。所谓激励就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。激励是管理的一项重要职能，也是人力资源管理的一个重要内容。根据研究结果表明，激励可以调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产率，这就是我们所说的激励强化原理。根据这一原理，在对人力资源的开发和管理上，除了应注意人在量上的调配外，更应注意对人的动机的激发。

　　公平竞争原理。公平竞争指竞争各方遵循同样的规则，公正地进行考核、录用、晋升和奖惩的竞争方式。在人力资源管理中引进竞争机制，可以较好地解决奖勤罚懒、用人所长、优化组合等问题。同时需要注意的是，运用公平竞争原理，就是要坚持公平竞争、适度竞争和良性竞争三项原则。

　　主观能动原理。由于人的主观能动性差别极大，因此强有力地影响了人的素质差别。根据主观能动原理，我们不要把职工当机器人看待，而要高度重视人的主观能动性的开发。为此，我们应为人才的培养和使用创造良好的外部环境、完善的制度、发达的教育、周到的培训、宽松的环境，优良的组织文化，使人们的思维运动越来越活跃，其主观能动作用大显神威。

　　文化凝聚原理。人力资源开发与管理一个重要的方面是怎样提高组织的凝聚力。组织的凝聚力强才能吸引人才和留住人才，才有竞争力。凝聚力包括两个方面：一是组织对个人的吸引力，或个人对组织的向心力；二是组织内部个人与个人之间的吸引力。显然，组织凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化条件有关。一个组织的凝聚力归根结底不是取决于外在的物质条件，而是取决于内在的共同价值观，建立优良的组织文化来凝聚企业员工，才会收到事半功倍的效果。

　　中国的律师行业不断扩大，从选择人力资源方案，到人力资源对律师事务所发挥效益，是一个渐进的过程，但是毫无疑问，科学有效的人力资源管理，对律师事务所的发展将会起到极为重要作用。