文化娱乐总动员

　　安徽文化娱乐业发展论坛昨成功举行

　　本报讯昨天上午，由安徽省文化厅和新安晚报主办、江淮大戏院承办的安徽都市文化娱乐业发展论坛在江淮大戏院举行。安徽日报报业集团、省文化厅和新安晚报社领导，以及众多娱乐企业负责人和消费者代表，共商安徽都市文化娱乐业发展大计。

　　与会者一致认为，本次安徽都市文化娱乐业发展论坛的举办，一定程度上具有里程碑的意义，吹响了安徽都市文化娱乐业跨越发展的号角。

　　（本报记者）

　　本组报道由王文跃、殷平、项磊、张晓嵘、何薇、刘高威、宫礼、李欢、王俊、胡佩、章玉政采写 安雨摄影

　　总策划：华睿

　　一、业界期待

　　期待更多支持

　　琴港文化娱乐有限责任公司总经理 徐忠厚

　　曾经有业内人士评价，合肥琴港演艺广场对合肥演艺行业有着砸破坚冰的突破性意义。如果说顺应大众消费是琴港生存和发展的基础，那么，积极引导大众消费需求则是琴港发展的要义之一。我们在每晚演出前，有一个固定的板块就是书画鉴赏拍卖会，从一开始的拍者寥寥，到现在的火爆，就说明了琴港在引导大众消费需求方面的努力取得成效。在开业之初的最艰难日子里，文化主管部门给了我们很大的支持，帮助出谋划策并减免了相关的费用。我们今后打算再建新的演出场所，建成中国特色的“红磨坊”。我们希望相关部门能继续在政策、管理等各方面，给予我们更多支持。

　　改变观念是根本

　　安徽黄梅戏剧院副院长 丁普生

　　要想改变目前合肥市乃至安徽文化生活的现状，我认为改变思想观念是最根本的。以前总有人说黄梅戏是“墙内开花墙外香”，黄梅戏这门戏曲不能给大众的文化娱乐生活带来一些改变。而事实上它很通俗，只是缺少一个平台和机会去推广或是让更多的市民了解它。其实只要换个形式，将黄梅戏引入茶楼例如现在的天仙配茶楼，或是让演员到一些时尚演艺广场去表演，就可以拓宽目前的消费圈。但另一方面，我们也得认识到，类似黄梅戏这种娱乐项目只是一部分观众的需求，不能和KTV这些大众消费场所比拟，经营者必须认清形势，不能盲目扩张。

　　总之，在演艺业日益发展的今天，我希望政府和社会能更加关心这个行业，经营者大胆投资的同时，还要注意引导消费，打破人们思想认识上的一些误区。

　　形成产业链，才能规模化发展

　　美丽华歌舞大剧院总经理 王俊

　　芜湖市是个有着200多万人口的区域性文化经济中心城市，培育和繁荣芜湖演艺市场是做大做强该市文化产业的一个最直接的切入点和新的经济增长点。现在，市民到演艺厅看节目，成为一种新的休闲方式。芜湖美丽华歌舞大剧院自1998年成立以来，每天演出都火爆异常，周末和节假日场地不能满足需求，导致许多观众无法进入场内观看节目。

　　目前，美丽华歌舞大剧院与新加坡波奥园投资集团、上海文博堂地产营销策划机构准备投资1.6亿元兴建“芜湖美丽华文化广场”，以前卫时尚的高起点演艺理念为主题，“一条龙”规模化俱乐部，建设皖南地区最大的文化产业项目。

　　娱乐也要“品牌经营”

　　随着市民的口袋逐渐“鼓”起来，人们对休闲娱乐也提出了更高、更新的要求，缓解工作压力、为了忘却烦恼、为了忙碌后的放松……这些都是都市居民对夜生活所赋予的新的内涵，透过“夜长沙”现象，我们可以看到城市夜的斑斓夺目、夜的丰富多彩，同时也看到了夜生活的品牌效应。

　　田汉大剧院所开创的新的大众化娱乐模式，无疑是“夜长沙”的一个品牌、一个龙头，让高雅艺术融入大众，让高雅艺术以景感人、以情动人，让观众在自觉或不自觉之间参与进来，成为演出阵营中的一员，让观众乐在其中，并且不断进行节目形式和内容的创新，这是其强大生命力的所在，也是其独具魅力的娱乐品牌。

　　田汉大剧院的成功，首先是观念的转变。只有突破旧的观念，旧的体制，遵循市场规律，创新理念，创新管理，才能对市民形成强大的吸引力。那些千篇一律的内容，千古不变的形式，早已不再能激起市民的娱乐“激情”，也鲜能引起市场效应，更无法让我们的夜空“靓丽”起来。试问：仅把娱乐当作可有可无的业余“消遣”，能打造出一个娱乐界的品牌“神话”吗？

　　其次，田汉大剧院的成功，是走对了一条路，那就是市场化、市民化道路。田汉大剧院经理刘逶迤认为：节目市民化，营销市场化，是取得成功的关键。让高雅艺术的形式和内容离观众近一些、再近一些，观众才会“买账”，而市场化的营销方式，无疑是做大做强品牌效应的有力后盾，否则就会曲高和寡，也可能跌落到“媚俗”深谷中。

　　田汉大剧院的成功，与其说是一种新的艺术模式的探讨，不如说是人们内心对娱乐艺术的一种新的追求和渴望，它之所以能成功，不仅仅是抓住了机遇，更是把娱乐当作一个品牌来创造、来经营，在创新中提高，在创新中发展，在创新中做强。这就是给我们最好的启示。朱志忠

　　发展文娱业占尽“天时地利人和”

　　陈强 安徽日报报业集团党委书记、社长

　　省委、省政府这几天正在组织学习中央经济工作会议精神，其中一个重要内容就是讨论如何坚持科学发展观，确保国民经济又好又快又好地发展。发展娱乐业，是文化产业在GDP中扩大比重的内在要求，也是满足人民群众物质和精神需求的需要。近期，《新安晚报》连续推出的“直击‘“夜合肥’”、“探秘‘“夜长沙’”的报道，包括今天举办的文化娱乐业发展论坛，做得很好，也很有影响力。政府有政策，业界有行动，媒体有舆论支持，目前的安徽文化娱乐业可谓“天时地利人和”，是一个非常好的发展时期。

　　我有三点看法，希望与大家一起交流。首先，必须高度重视文化娱乐业的发展。文化娱乐业的发展水平，在一定程度上反映一个地区经济发展水平、消费水平和城市化水平。它为媒体提供了新课题，使得媒体有话可说，作为媒体要把话说好。其次，要积极引导文化娱乐业的发展。发展文化娱乐业，我省尤其是合肥有很好的基础，但要注意引导其发展，尤其是引导大众的消费习惯、兴趣，培育市场。这既是业界的责任，也是媒体的责任。最后，还要大力支持和推进文化娱乐业的发展。目前，我省正在进行的文化体制改革，为文化娱乐业发展提供了强有力的支撑。文娱业主完全可以和媒体联手，在发展中实现共赢。

　　文化娱乐业利于社会和谐满足精神需求的最佳切入点

　　杨果 安徽省文化厅党组书记、，厅长

　　《新安晚报》社第一时间捕捉到非常重要的信息——合肥与一些省会城市在文化娱乐业发展上存在很大的差距，并由此展开讨论加快发展安徽本土文化娱乐业的紧迫性与必要性。文化娱乐业该不该发展呢？答案是肯定的，理由更是充分的。首先，人民群众文化消费需求正在日益增长，大家都渴望精神生活的水平能得到切实改善。追求体验与快乐是人心所向，而文化娱乐业的业态表现形式正是满足人们需求的最佳切入点之一。文化娱乐业是文化产业的重要组成部分，是大有潜力的产业，它将文化产品的创新和文化服务的提升融于一体，具有非常广阔的拓展空间。

　　此外，发展文化娱乐业是打造城市文化品牌、建设现代化大都市的需要。现代化的城市离不开文化，文化娱乐业的发展程度从某种程度上来说反映了一个城市的品位。合肥正在加快建设现代化大都市的步伐，文化娱乐业的发展也是其中一项重要内容。而且，安徽正在从文化大省向文化强省跨越，这也需要广大娱乐业业主和老百姓一起齐献计献策。

　　我们要建设和谐社会，文化娱乐业也是必不可少的。因为文化娱乐业让人们在休闲、减压之余享受到了精神的愉悦，有利于形成和谐的社会秩序。对于未来都市文化娱乐业的发展方向，我的理解应认准八个字：“雅俗共赏，开心快乐”。

　　媒体愿为文娱业发展搭建桥梁

　　江海波 新安晚报社社长

　　关于发展文化娱乐产业，省委、省政府很重视，并成立了专门的文化体制改革领导小组。不久前，省委常委、合肥市委书记孙金龙还曾专门到长沙考察，对合肥发展文化娱乐业提出新要求。作为行政主管部门，省文化厅、安徽日报报业集团的领导也很重视发展文化娱乐产业。本报推出直击“夜合肥”后，杨果厅长还专程约见记者。更重要的是，老百姓也也很关心文化娱乐业的发展与繁荣。近年来，合肥的经济一直保持两位数高速增长，拥有一大批需要高质量“夜生活”的群体，说明发展娱乐业有雄厚的基础。在此前提下此外，我们还应注意到，业界也很重视发展娱乐业。他们对市场的反应很敏感，比如江淮大戏院等一批业主就带了个好头早就占领了一部份文化娱乐市场。

　　作为安徽省唯一实行文化体制改革试点单位的新闻媒体，《新安晚报》在省委宣传部、安徽日报报业集团的领导下，即将成立新安传媒有限责任公司，这在全国晚报都市报中均不多见实属罕见。新安传媒有限责任公司成立后，我们将一如既往地关注、支持和参与文化娱乐业的发展。同时，《新安晚报》愿意在政府、业界和读者之间搭建沟通桥梁，推动文化娱乐业的发展和繁荣，让社会各界都感到满意。

　　会为业尽量为业主主提供优质服务质服务找准政府部门定位

　　何长风 安徽省文管局局长

　　今天是我在文化岗位工作的第41天，对这个行业我还在逐渐熟悉的过程中。首先我作为一个消费者来说，随着经济的发展、人民生活水平的提高，文化消费在日常生活的开支中比重将不断增高。普通市民在物质生活得到相对的满足后，便会不断追求文化生活，满足精神上的需求。文化娱乐业如今正面临着新时代到来，极具发展潜力。

　　同时，从作为政府和管理部门的角度，我也有些想法和期望。政府部门作为文化产业的管理者，首先应该找准自己的定位，履行公共服务职能和管理职责。其次应该围绕繁荣发展的主题，为促进合肥文化产业的繁荣发展多做服务、多加引导。再次，作为管理部门，要认真履行工作的具体职责，熟悉文化产业的各项管理条例，弘宏扬先进、有益的文化，取缔违法的项目。同时，我们要倡导从业者诚信经营，提供优良的发展环境。作为最后，管理部门，我们会尽量要提供优质服务，吸引外来投资商投资文化产业，促进合肥市乃至整个安徽省文化产业的发展新生。

　　行业协会肩负三大职责

　　我认为，文化娱乐业的行业协会肩负着三大职责。首先要责无旁贷地推动行业发展。协会里的会员可以说都是业界精英，有着丰富的行业管理经验及经营策略，这些业界人士可以为政府决策提供信息和经验。其次，行业协会可以加强行业自律，通过形成行业准则等举措共同打造诚信守法的文化市场。最后，行业协会应该维护行业合法权益。

　　别戴着“有色眼镜”看我们

　　 徐英胜（安徽万盛文化艺术传播有限公司总经理）：我涉足文化娱乐业已有10年，娱乐业发展态势一年比一年好，但是目前文化娱乐业发展的环境还不融洽，政府重视程度不够。少数政府部门领导跟我们接触时总存有戒备之心，把娱乐业业主和投资者看成“不一般”的人，这让我们很苦恼，也很困惑。文化娱乐业业主的社会地位还得不到保证，一定程度上阻碍了大家的创业激情，甚至有的同行说干脆改行算了。当然，现在我们也欣喜地看到，一些政府部门正在改变观念，开始逐渐重视起文化产业来，这让我们看到很好的前景。

　　盲目复制外地模式

　　徐英胜：文化娱乐业自身发展也存在问题。合肥市有很多投资项目都是从深圳、广州等沿海发达城市引进和借鉴的，一股脑儿地引进来，却没有考虑地方差异和本地的行情，导致有些项目草草流产或者运行不下去。应该说，在本省的文化娱乐业中，还存在相当一部分的相互复制、重复投资的问题。比如说，2005年合肥市出现了很多演艺酒吧，都一味模仿，不上规模。印象很深的是一家酒吧只开了一个月就经营不下去，关门了。

　　严重缺乏职业经理人

　　李建和（阿里巴巴娱乐有限公司总经理）：职业经理人的严重缺乏成为连锁娱乐企业发展的通病。娱乐业的发展初期，全部靠老板自己做。随着企业的发展，开始走连锁发展之路，老板不可能自己去管理每个店面。但此时发现，娱乐业的职业经理人成为真空状态。市场没有成熟的人才可以引进，即使最基层的管理人员都很难找。我觉得，政府要重视相关的职业教育的发展，跟进娱乐业方面的职业教育，保证企业的需求。

　　希望政策落实到位

　　黄敏捷（元一时代广场购物中心副总经理）：作为娱乐业经营者，我最关心政策的落实问题。比如，电影院的所得税国家给的政策是前三年全免，周边省市都已落实。就电影市场来说，电影院行业属于微利行业，我们需要政府制定出切实可行的配套政策，促进电影院行业的发展。

　　李建和：开办娱乐业有一些前置条件，如消防设置等，这个肯定要先过关才行。但是，有一些条件并不是制约性因素。政府是否能让经营者先营业，再逐渐完善手续？否则，一下子等两到四个月，大大增加了运营成本。另外，在审批上，能否提高办事效率，实现一站式服务？

　　娱乐业的发展同样遇到融资难问题。大家觉得娱乐业有很大的发展空间，有潜力有利润，但是受到资金的制约，无法快速发展壮大。现在，一些娱乐业只是租房经营，最多豪华装修一下，自身没有房产。这就导致虽然娱乐业有客观的现金流量，硬件设施却达不到一定规模。投资人想做大，想开很多连锁店，却由于资金原因难以实现抱负。

　　希望政府能够把政策落到实处，切实解决企业的困难。通过交流，我了解到其他省市都有可供借鉴的实例，比如政府花巨资打造文化产业一条街，低门槛免房租形式鼓励企业发展。有些地方成立政府参与的担保公司，为娱乐企业担保贷款。

　　消费观念有待转变

　　徐英胜：少数市民对文化娱乐业还存在偏见。有人认为到舞厅、歌厅去的都是不正常的人，都是坏人。比如江淮大戏院的口号是“雅俗共赏，开心快乐”，倡导的是健康积极的风气。但是，少数市民的理解上有偏差，他们的消费观念不对头。希望媒体和政府对市民进行引导，使他们从观念、思想上能正确对待。

　　协会缺乏领军人物

　　高雪松（安徽省文化娱乐业协会会长）：安徽的文化娱乐业企业亟待进一步发展壮大。政府职能要准确定位，要增强服务意识，把该做的事情做好，不该做的事坚决不做。目前，文化娱乐业已经成立了协会，许多工作应该由协会来做，但是协会中却缺乏领军人物，尤其是缺乏能促进协会发展、有责任和使命感有能力的领军人物。协会下一步工作的想法就是把企业推向前台。