孙为民：用责任书写百年企业梦想(5)

　　网友举杯共邀明月：一向以学院派著称的孙总最近好象出言不逊啊？不是在炮轰国美就是在对ＥＶＤ泼冷水？能否说说您的真实想法？？？

　　孙为民：EVD产品在技术上、功能上的特点，我并不是非常了解。但可以肯定的说，只要对制造商和消费者有好处，同时企业又能够盈利，苏宁一定会做。

　　网友沛然有雨：请问孙总，贵司如何实现08年达1000家店的目标？目前家电连锁数量过度饱和，贵司的目标是否现实？

　　孙为民：在2010年前，苏宁要实现1000家以上的连锁店目标，形成和国内国际同行抗衡的格局。苏宁这一目标规划主要是基于自身对市场占有率的要求，我们并不在意对手的店数是否过多，我们主要关心在已进入的市场，我们店面的数量是否合理。

　　网友赫连勃勃：请问孙总，常听说贵司被称为家电业的人才加工厂，好的人才进入贵司1-2年都会跳槽，您是怎么看这个问题的？

　　孙为民：苏宁每年引进上千名的应届大学生，通过对他们为期两年左右的实习实践培养，使他们成为公司管理的中层骨干，在这一过程中，也会有相当部分的人离开公司，这其中除了公司的原因以外，还有员工个人的原因，例如，很多人会认为公司工作时间长，劳动强度大，收入待遇水平不高，对这一点，我们不能强求，也不需要内疚。我们需要全体员工共同努力，来提高我们的收入待遇水平，提高工作效率，减少劳动时间强度。但值得欣慰的是，在苏宁人才培养的过程中“剩者为王”，耐得寂寞、耐得辛苦的人，无论在薪资待遇，还是在职业资历上，大多数会超越他的同龄人。

　　网友飘飘沙鸥：现在各大连锁卖场好象都盯着大城市不放，其实地方一些二级城市或乡镇企业非常需要象苏宁这样服务比较好的连锁店，孙总有这方面的考虑吗？

　　孙为民：由于二三级市场相对分散，苏宁现有的物流平台建设相对滞后，过多的二三级市场的渗透，很容易形成规模不经济的效益。所以，目前我们正在加强后台的同步建设，支撑未来二三级市场的大面积进入。

　　网友xiaoyuxuan0：2007年，苏宁会有什么大的动作？

　　孙为民：07年是苏宁保持稳健快速发展的第二年，除了在连锁店面保持适度增长，我们还会在数据中心的建设和自动化物流中心做大量的投入。在企业信息化管理方面，商业智能、人力资源以及各职能总部的OA系统都会同步开展。在人才招聘储备，我们还会延续1200应届大学生引进工程，为企业长远发展搭建坚实的平台。

　　孙为民：非常高兴借助人民网这一平台，和广大网友进行互动沟通，感谢大家对苏宁电器的关注、关爱，我们将一如既往、不辱使命为打造中国零售业的品牌企业而努力。也非常感谢人民网给我们提供了这样一个和大家沟通的机会，希望大家通过这一平台对苏宁电器的发展建言献策，提出宝贵的意见。谢谢。

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