不要过于发愁民企二代的继承能力

　　财富时评

　　黄江伟

　　最近一段时间以来，关于“民企二代”的话题在国内引起了较大的争论。“浙商少帅打包卖企业”的新闻不时出现在内地主流媒体上，月初又传出61岁的娃哈哈集团董事长兼

　　诸多担忧不无道理，但不宜冠以“垮掉的一代”之名痛斥或贬低。不可否认，个别民企二代中不乏败家子将父辈辛苦的积累挥霍一空。但是也不应该回避，我们很多民营企业主当年只是把企业的规模、超高的利润放在第一位，而对家庭、子女投入的精力太少。如果能够像方太董事长茅理翔那样“带三年、帮三年、看三年”的长远规划，怎么会出现这样的问题。所以从这个角度上看，我们的一些民企创业者应该反思，没有规划好交班工作也是一个严重的战略失误。

　　诚然，子承父业未必幸福。回望历史，很多民企创业最初的目的就是改变生活状况、提高物质生活水平，换句话说，他们是为了增加幸福感。但目前企业家已经成为幸福指数较差的一个群体，一些开明的企业家主动提出子女不要再从事企业经营了，而是选择一些自己兴趣范围之内的事情去发挥。这是一种明智的想法，把不合适的人、不情愿的人放在不合适、不情愿的岗位上，不仅是对个体的扭曲，而最终的效果也未必最佳。

　　退一步讲，卖掉企业也是一种经营行为。在“大品牌时代”、“寡头竞争年代”，企业自由生存的空气越来越“稀薄”，选择“断臂求生”的行为已经成为企业生存的一种必然法则。更何况一些企业的“卖”还不是“卖光”，只是“卖掉”一些企业股份，引进资本第三方，提升企业的融资能力以及管理水平、监督机制等等。从这个角度上讲，“卖掉企业”也不失为一种明智的经营行为。

　　“民企一代”的成功是一本教科书，但绝对不能成为一本工具书。现在很多创业一代对二代的不满意、不放心，就是“看不到我以前身上的那股劲了”。其实环境的变化、机遇的变化、对手的变化，都使得“民企二代”需要转换思路看待新的市场环境。昔日由于“缺钱、缺人、缺项目”，很多民企创业者只能选择家族企业、劳动密集型产业，而今天全球经济一体化、产业更新换代之间周期越来越短、产业品牌集中度越来越高，这些变化都促使民企二代的经营方式、企业文化、企业战略要适时而动。民企创业者有些忘记了自己真正成功的法宝是“变化”，而今天面对一个看似雄伟的大厦，怎么能够轻言“以不变应万变”呢。因此，带有叛逆、反思色彩的“民企二代”可能会比“因循守旧”的同辈们更能创造新的辉煌。

　　我们指望全部的“民企二代”能够续写辉煌，这简直就是天方夜谭。但是有了良好的产业基础、良好的教育背景、良好的全球视野的“民企二代”一定能够有一大批人从竞争中脱颖而出，最终真正实现一些中国民企从“做大到做强”的梦想。

　　(作者为品牌研究和拓展专家)