入世五年常州经济全球化步履铿锵

　　蓦然回首，中国加入WTO已五年。入世五年来，常州的经济贸易发生了天翻地覆的变化。

　　收获：数字为证

　　入世为常州带来什么？有数字为证。

　　2001年我市进出口总额32.6亿美元，而2006年前11个月就达95.2亿美元，全年将突破100亿美元大关……统计数据显示，加入WTO前，我市年均进出口贸易总额增幅始终在15％左右徘徊，入世五年来，进出口贸易总额以每年30％以上的速度递增，最多一年甚至达到44％，实现了快速稳健增长。进出口贸易“全线飘红”，入世五年被市贸促会会长、外经贸局副局长沈全荣称为“充满阳光、充满活力、充满希望的五年”。

　　进步不仅体现在总量的增长，更体现在结构的优化。2001年，我市出口产品中，纺织服装类出口8.5亿美元，占出口总额的39.3％；机电产品出口8.7亿美元，占40.2％；高新技术产品出口2.7亿美元，占13％。2006年1－11月，纺织服装类出口19.7亿美元，占27.4％；机电产品出口33.3亿美元，占46.2％；高新技术产品出口10.1亿美元，占14.02％。

　　2001年，我市一般贸易出口13.9亿美元，占出口总额的64.2％；加工贸易出口7.7亿美元，占35.8％。今年以来，一般贸易出口51.8亿美元，占71.9％；加工贸易20.2亿美元，占28.1％。一般贸易出口的快速增长，从另一侧面体现了我市企业国际竞争力的提升。

　　接轨：观念为先

　　经济贸易的增长固然令人欣喜，观念理念的变化更是难能可贵。

　　谈及入世带来的“国际接轨”，在外经贸领域工作多年的沈全荣表示，随着“游戏规则”逐渐深入人心，企业在国际市场的拼抢中，从市场观念、法制观念到维护自身合法权益的观念，无一不大大增强。五年过渡期中，企业已逐步适应国际市场游戏规则，并自觉按照国际市场惯例参与市场竞争。“入世五年，在为企业提供无限商机的同时，更让企业得到锻炼和洗礼。”

　　近年来，美国、欧盟等对我国市场封锁不断，尤以鞋类、纺织服装类最为明显。企业从起初的不知所措到积极应诉，运用法律武器维护自身合法权益。据统计，五年来，我市共有40多家企业涉及国外对我出口DVD、复合地板、聚酯切片、白炽灯、纺织品、钢制车轮、货舱车及某些铸件等十几类商品提起的反倾销、反补贴调查和337调查，涉案金额超过3亿美元，从横林地板、东风农机到华源蕾迪斯、金坛肠衣……涉案企业勇敢地拿起法律武器，积极应诉，不仅维护了企业合法权益，巩固了国际市场地位，更树立了中国企业的形象。

　　2001年出口创汇9000万美元，2006年预计可达1.46亿美元……作为我市外贸企业中的佼佼者，常州对外贸易有限公司的发展健康稳健。谈到入世五年，董事长汪航感触颇深。“入世带来机遇，更带来对传统观念、规则的更新。企业运作中，政治、人为因素越来越少，思想观念从带有计划经济烙印的传统观念转变为与国际接轨的市场观念。”

　　汪航说，入世以来，我市经济贸易成果卓著，但也经历了发展中的阵痛。在参与国际市场竞争的过程中，为了尽快与国际接轨，外贸企业再不能“两耳不闻窗外事”，而必须时刻密切关注价格、配额、清关、壁垒等国际课题。“只有知己知彼，方能百战不殆。”

　　观念的转变，不仅事关企业，同样事关政府。从领导、指导到引导、辅导……在WTO的语境中，在国际市场的视野下，政府职能正在发生转换。关于“导向”作用，有人将政府比作“手电筒”，当企业在黑暗中迷茫不知所措时，及时为他们指引方向。

　　“服务”是政府职能转变的又一“关键词”。入世五年来，我市为适应世贸组织规则，通过下放有关项目审批权限、推进“零收费”、改革行政审批事项、提升行政效率等一系列举措，创新服务，创优环境，有效提升企业和城市的国际竞争力。

　　开放：任重道远

　　入世改变常州。

　　我们不能忘怀，入世五年，常州走过的并不仅仅是“阳光与希望之旅”，其间有挑战，有摩擦，也有阵痛。随着保护期的结束，彻底开放的常州将会迎来怎样的挑战？

　　正如沈全荣所说，以完全融入国际市场的要求来衡量，我市企业还存在一些差距，自主品牌、支柱产业、高新技术等都可谓“软肋”。

　　专业人士认为，随着入世以来多边贸易的不断扩大，先进技术装备走进国门，带领企业创新发展，加快发展。企业应在融入的过程中进一步成熟起来，面对贸易壁垒，不再束手无策，而是着力增强产业竞争力，从劳动密集型到技术密集型，从低级价格竞争到品质、特色竞争，推进企业核心竞争力的增强。

　　“伴随着国家产业结构的调整，我们正在努力优化出口产品结构。”汪航告诉记者，五年来，纺织品占公司出口总额的比例从80％降至37％，机电产品则从7％升至42％。出口纺织品也从面料、纱线等原材料变为服装等精细终端产品，并向品牌化方向发展。

　　多年从事外贸纺织服装生产的常州中新时装总经理王薇表示，随着入世过渡期的结束，常州纺织服装业将面临更加严峻的考验。为此，公司果断放弃对量的追求，努力提高质的内涵，以效率和效益来提升企业核心竞争力；改变传统的粗放管理模式，引入现代精细化管理，创出一套独有的综合管理制度；根据地区行业发展情况，进行错位经营，成为常州为数不多的全能型外贸企业；充分考虑本地行业资源，定位生产中高档产品，避免激烈的行业竞争；调整目标客户，重点开发日本、韩国客户，避免受配额和其他贸易保护主义影响，迎接即将到来的更大挑战。