加速新型工业化--记健康提速中的湖南建工集团

　　(湖南建工集团总经理陈国平：我们要打造中国建筑航母 )

　　(投资逾4亿元、建筑面积近14万平方米的建工新城最近落成 )

　　(湖南建工集团连续7年荣获18项中国工程最高奖鲁班奖 )“观念决定方向，思路决定出路，创新决定成败”，这项管理理念在湖南建工集团上下广为流传，已成为建工人的口头禅。

　　基于此理念，湖南建工人从“全员入市”中走出困境，从不断创新中走向成功，奏响了打造中国建筑航母的最强音。

　　作为湖南省首家房屋建筑施工总承包特级企业，连续三年跻身中国企业500强的强势企业，湖南建工集团经过50多个春秋的不断发展，已成为中部地区经营规模最大、技术力量最强、综合实力最雄厚的大型建筑施工企业。他们仅用了五年多的时间，跳跃式地完成了资源时代向资本时代的转变，初步形成了同行业最具有竞争力的产权结构集团化、产业结构集群化、产品结构集约化的总承包、总集成的企业集团。

　　随着市场经济的全面深入，市场竞争的日趋激烈，湖南建工集团曾一度出现发展缓慢、人才流失和法治不力等境况，集团连续几年经营规模徘徊在10亿元。

　　2000年初，省委重新调整了集团的领导班子，以陈国平总经理为首的领导集体和管理团队没有气馁，不言退缩，面对困境，反而激起了壮志雄心。他们创新理念，全员入市，结果是柳暗花明，集团呈现出“母子同步腾飞”的态势，迅速走上了健康提速之路。2000年经营规模快速增长达到30余亿元，到2003年实现生产经营翻一番达到70亿元，2004年和2005年，全集团承接任务、完成产值、营业收入均突破100亿元，2006年跃上了200亿元的新台阶，再创历史新高。

　　这些闪亮的数字是湖南建工人创新理念、全员入市的结果，是追求创新带来的生机和活力。

　　奇迹是如何创造的？用湖南建工集团总经理陈国平的话说：“湖南建工的跨越式发展，根本得益于理念更新和自主创新。”

　　由此可见，理念是一条纽带，凝聚了建工人的执著追求；创新是一把钥匙，打开了建工人的辉煌之门。

　　不断创新的发展理念

　　崭新的理念带来全新的发展。2000年初，湖南建工集团党委理智地提出了“全员入市”的基本理念，引导10余万建工人融入社会，直面市场，自主创新，形成了“人人有指标，个个能创效”的经营格局。

　　这样一来，常年坐办公室的机关管理人员，再也坐不住了，他们纷纷走出办公室，自己找市场、接任务。正因为“全员入市”理念的深入人心，近年来一大批管理人员成了经营能手和谈判高手，有的管理部门人均年创效就高达50余万元。同时，全集团大力倡导“我是建工人，我是责任人，我是代理人”的质量理念，力求所有工程都做到“顾客满意，员工满意，组织满意”，从而为社会奉献了成千上万的精品工程，真正实现“国家增实效，企业增实力，员工增实惠”。

　　在企业的发展战略上，湖南建工集团结合企业实际，先后提出了“壮大母体，母子腾飞”、“夯实基础，健康提速”、“协调推进，强势发展”的工作思路；在企业文化建设上，他们确立了“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，以及“我为集团作贡献，不给集团添麻烦”、“只要成为建工人，不在机关吃闲饭”的行为准则。

　　不断创新的理念，引导着湖南建工人艰难地走出了困境，也助推着湖南建工集团在突飞猛进的经济舞台上异军突起！。

　　不断创新的运行机制

　　“十五”期间，湖南建工集团发展最成功之处，在于她进行了一场赋予创新元素的改革改制。

　　这场改革改制，既稳定了队伍阵脚，又启动了激励机制，也确保了国有资产增值，更为企业插上了腾飞的双翼！

　　2001年以来，湖南建工集团结合国家新的建筑企业资质的就位，大刀阔斧地推进了以多元产权为契机，以转换运行机制为核心的改革改制。他们确立了“主业转型，国有独资，做大主业；专业转体，国有参股，做强专业；辅业转制，国有退出，做活辅业”的“三转三做”的改革改制思路。

　　在主业转型方面，他们坚持“适度转型”，逐步完成了由“行政管理型”向“管理经营型”、再到“经营管理型”的转变。在此基础上，全集团提升了2个房建总承包特级资质，3个总承包一级资质，房建资质覆盖面达到100%。

　　在专业转体方面，他们以专项资质为载体，真正形成单一产权向向多元产权、单一法人向多元法人转变的新型体制，全集团的专业资质达到国家总项的87%，资质升级率达到100%。

　　集团新组建的57个国有控股或国有参股的股份制企业，积极扩张市场，经营份额由1999年的9.7%提升到现在的31.5%。在辅业转制方面，一方面，他们将21个劳务、劳服、物业等辅业公司从集团的主业中分离出来，强行“断奶”，独闯市场。这不仅为集团主业提供服务，而且为社会提供了30余万人次的就业岗位，还拓宽了自身生存的空间，实现了“三赢”；另一方面，他们择优联营了全国上百个具有资质的劳务公司，并建立了40多个劳务基地，有力地保证了集团日益扩张市场的劳务需求。

　　目前，一个“国有企业性质——确保所有者权益，民营企业机制——确保经营者权益，外资企业管理——确保劳动者权益”的新型多元体制格局已在湖南建工集团基本形成。

　　不断创新的经营规模

　　近年来，湖南建工集团的经营规模是以适应企业发展为前提，实现了飞速提升。

　　目前，他们的经营版图扩大到全国29个省、市、自治区和境外60个国家和地区。经营规模（承接任务、完成产值、营业收入）连续三年跨过三个“百亿元”大关。2006年，全集团承接任务204亿元，完成建筑业产值145亿元，实现营业收入162亿元，分别比七年前的1999年增长1225.2%、620.5%、681.3%。

　　湖南建工集团还牢牢抓住“入世”的契机，积极抢滩海外市场，先后在利比里亚、尼日利亚、阿联酋、坦桑尼亚、澳大利亚等国总承包了大量的工程。

　　他们承建的澳大利亚ABC纸业工程，由于属我国首次未经中介直接派遣技工到澳大利亚从事工程承包，因而开工之初便遇到了该国的法律障碍。但他们并未退缩和埋怨，除了主动用法律维护自己的合法权益外，更是精益求精地做好每一项工程，出色地完成了施工任务，终于赢得到了业主的信任，受到了澳政府的尊重。

　　因而今年9月下旬，中国商务部及中国驻悉尼总领事馆特地给湖南建工集团写来表扬信，称他们“这种承包模式是一种突破，对我国建筑大军今后进入澳大利亚市场具有深远的历史意义”！

　　目前，湖南建工集团国外工程经营规模已突破了50亿元。

　　适度的经营规模牢牢夯实了湖南建工集团的综合实力：2004年首次跻身“中国企业500强”后，2005年及2006年，他们再次分别以120亿元和140亿元的营业收入名列“中国企业500强”第200位和233位，并连续三年进入“中国承包商及工程设计企业双60强”，2006年名列第13位。集团的年生产能力由原来的近百亿元提升到近千亿元。

　　不断刷新的经营规模也为企业带来了巨大的经济效益和社会效益：2005年，全集团上交税费12.5亿元，提取和发放员工工资、奖金和各类基金等近10亿元；安置民工就业近30万人次；发放民工工资近20亿元。

　　不断创新的企业品牌

　　近年来，湖南建工集团始终遵循“为社会奉献精品，为集团赢得市场”的经营理念和“一流、超越”的质量方针，坚持不懈地推进自主创新，实施品牌发展战略，取得了丰硕成果。为使科技成果转化为先进的生产力，他们以市场为导向，走产学研相结合的道路，通过加强与科研院所、院校的合作，发挥各自的优势和特长，提高自主创新水平，加快创新速度，实践中形成的多项关键技术达到了国际先进水平。

　　2003年申报的“薄壁芯管现浇混凝土空心楼盖施工”等三项工法，一举通过了国家级工法评审，实现了湖南省国家级工法零的突破。这些先进的工艺在实践中的广泛应用，产生了显著的经济效益和品牌效应。因而，最近集团总公司被建设部授予“十五期间科技创新先进单位”称号。

　　为了实现将产品提升为精品，湖南建工集团母子公司先后都通过了质量、环境、职业健康和安全的“三位一体”的贯标认证。近年来，他们所承建的工程优良率一直保持在85%以上，居全国同行业领先水平，共获湖南省优工程138项、湖南省芙蓉奖63项，并连续7年荣获18项中国工程最高奖鲁班奖，这在同类企业是绝无仅有的！

　　因此，被业内和媒体誉为“鲁班奖专业户”和“湖南建工现象”。

　　近年来，集团所属各单位也先后被评为“全国优秀施工企业”、“全国诚信企业示范单位”、“全国明星施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“湖南省优秀企业”，集团总公司还被评为“湖南省文明单位”，并被授予“中国建设系统企业信用、信誉AAA级单位”、银行“AAA”信用等级和“黄金客户”称号。尤其是投资逾4亿元、建筑面积近14万平方米的建工新城的落成，再度为塑造和刷新湖南建工集团的品牌抹上了浓墨重彩的一笔。

　　不断创新的市场准入

　　资质是企业进入市场“敲门砖”，也就是企业市场准入的“名片”。

　　近年来，湖南建工集团把强化资源保障、提升资质等级、拓展资质范围作为提升企业核心竞争力大事来抓，并在全集团建立了有序的资质共享体系。

　　六年多来，湖南建工集团获得2项房屋建筑施工总承包特级资质、70多项房建总承包和专业承包一级资质。他们拥有的房建资质的覆盖面达到100%，专业资质达到国家专业资质总项的87%，己涉及到交通、水利、电力、化工、石油、冶炼、信息、轻轨、航空等领域，资质等级逐年提升，这在全国中央、地方施工企业中是独一无二的，也是湖南省唯一同时拥有对外经营权、对外贸易权、对外劳务输出权及援外项目投标权的企业。

　　因而，集团被建设部等有关部门列为“全国十大建筑企业”之一。

　　全面覆盖的企业资质，为湖南建工集团提高市场准入，扩大市场份额，提升竞争实力提供了有力的保障。

　　今年11月22日，集团本部在参与重庆大剧院、四川金川科技发展有限公司制药厂及天津武清至大羊坊公路等工程竞标中，他们凭着资质和品牌优势一举中标，单项工程合同造价均超过亿元。其中，在重庆大剧院工程竞标中，他们以经济标和技术标总分第一的优势击败数家实力雄厚的中央企业，顺利中标！

　　该工程造价高达6.5亿元，创下了集团单项工程总承包造价最高纪录。加之同一天他们在山东、贵州等省的中标工程，集团本部一天之内中标额达11亿元，刷新了集团2004年4月21日一天签约逾5亿元的纪录。

　　不断创新的团队阵容

　　湖南建工集团利用基地培训人才，千方百计引进人才，创造平台使用人才，打造了高素质的团队阵容。

　　目前，他们拥有国家一级建造师、建筑师、造价师等各类专业技术人员12000多人，拥有“五大员”近万名。每年招聘大、中专毕业2000余人。集团不断加大投入办好所属的两所大学——湖南城建职业技术学院和湖南建筑高级技校，近年来为社会输送各类人才近5000人。

　　为了培育一支结构合理、技术精湛、作风过硬的职工队伍，集团始终坚持“以人为本”，队伍阵容焕然一新。数千名优秀员工荣获各级、各类荣誉称号。有的成为知名专家、学者、高级评委；有的当选为各类协会会长、副会长或常务理事；有的走上了市、厅级领导干部岗位；有的进入我省“121”工程人才库。在今年9月举行的全国建筑业职业技能大赛中，集团精心选拔的8名选手代表湖南省参加此次大赛，6人捧回了奖牌，其中集团五公司王利夺得了全国砌筑工一等奖，成为建筑湘军中的佼佼者。

　　集团敢于用人，善于用人，推动了企业的快速发展。

　　2002年9月，集团党委根据当时部分困难企业面临的实际情况，果断决定由集团三位副总经理分别兼任三、四、五公司总经理，并从优秀企业中选拔一批优秀干部到困难企业任职，使困难企业的局面很快得到了扭转。

　　由于科学使用人才，集团所属单位发生了翻天覆地的变化。集团所属的五大施工企业在2005年经营规模突破20亿元的基础上，2006年可突破30亿元大关。今年6月初新组建的集团一公司，因领导班子年轻化、管理队伍专业化，全年签约可突破10亿元。

　　不断追求创新，似一只强大的助力器，提速湖南建工集团打造中国建筑航母的进程。湖南建工这艘建筑航母在风云激荡的市场大潮中正勇立潮头，扬帆起航！