美大学盯上阔校友（新闻镜头）

　　目标：平均每天100万美元，共25亿。纽约大学校长约翰·赛克斯顿坐在办公桌前，手里抓着一份报告，皱着眉头盯着上面的数字。在美国，新一代大学校长除是学校事务主管外，还有一个重要的头衔——首席筹款人。他们日常最主要的任务之一就是在全国各地奔走，广撒人际关系网，为学校筹集资金，而历届毕业生，特别是那些位高权重多金的校友，正是他们要大力笼络的“招财猫”。

　　与康奈尔、斯坦福、哥伦比亚等“常青藤”名校40多亿美元的筹款任务相比，赛克斯顿的烦恼不过是小巫见大巫。尽管如此，他还是煞费苦心地从纽约专程飞到了洛杉矶。那是一个美丽的夜晚，在一个迷人的山顶庭院里，番石榴和菠萝混合而成的马提尼酒散发着令人愉悦的味道。赛克斯顿举起酒杯，对70位前来参加聚会的校友说：“你们每个人已为母校捐了5000美元，我在此向你们表示衷心的感谢。同时，我还有一个要求：请你们每人把这份捐款再增加10倍。”

　　这样的办法并不总是奏效。许多美国大学已开始改变依靠校长亲自出马的传统方式，而是把筹款团队从校园扩大到了社会，雇用专业咨询公司和市场调查机构，帮学校收集每个毕业生的联系方式、家庭住址、出生年月、工作单位、收入水平等个人信息。特别是那些有钱的校友，无论他为人处世多么低调，校方都要把他的情况摸个底儿掉。加入这场“筹款战斗”的还有最新上市的电脑软件，它们能在各种数据库中搜索有关校友个人财富的详细资料并及时更新信息。

　　纽约大学专门成立了一个由136人组成的筹款部，每天阅读十几份主要报纸和网络新闻，寻找校友及其家属的名字与资料。该部门负责人迈侬说：“我们常常从很细微的线索着手，就像侦探一样。”筹款人遭校友拒绝是家常便饭，即使赔上笑脸、说一筐好话也往往会落得垂头丧气。从开始接触一个可能捐款的校友到最后游说成功有时会需要几年时间。

　　难怪有人把如此耗费人力的大学筹款计划戏称为“军备竞赛”，并批评它正在改变学校的本质。一家公共政策研究中心的研究员艾森伯格感叹说：“如今大学里一切围着筹款转，至于学习成绩、校园活动、学生经历、学校的社区义务等其他事务都一概被忽略了。”

　　面对这种批评，许多大学校长备感无奈：“教育开支、奖学金和贫困生补助近年来只增不减，不筹款哪来的钱？”▲