浦发银行长沙布新局

　　本报讯（记者 黄清安 李姝阳）近日，浦东发展银行长沙分行准备大举招兵买马的消息在省会银行业引起强烈反响。从普通柜台人员到分行高管，该行一口气要招揽130多人。据记者了解，通过这次招聘，该行的员工将从目前的160人扩充至299人。“我们将按照国际主流商业银行的经营管理模式，从内到外、从上到下进行一场颠覆性的改革，高起点地与外资银行进行对话。”该行副行长黄旭东一语道破玄机。

　　轻装上阵急行军

　　浦东发展银行长沙分行成立至今刚刚两年半，是长沙最年轻的全国性股份制商业银行一级分行，目前在长营业网点仅4家。然而这家年轻的银行，在不到3年的时间，走完了其他股份制商业银行在长沙5至8年走过的路。目前，该行资产总额达80亿元，各项存款超过65亿元，预计2006年实现利润超1.5亿，人均资产、效益处于同业领先地位。

　　“我们用最少的网点，最少的人，干完了一般国有商业银行500至800人才能作完的工作。”黄旭东表示，浦发表现出的并不是简单的速度情结，而是速度与质量均衡发展。从质量层面来分析，几乎长沙所有的骨干核心企业都成为了该行的客户，三一、省移动、省电信等“一个都不能少”。从银行自身资产质量来讲，浦发突破了几乎所有股份制银行难以摆脱的怪圈——3年必出不良贷款，目前该行的不良贷款率为零。

　　据透露，到2007年年底，浦发在长的营业网点将增加到8家至10家，完成在长沙的网点布局，而壮大员工队伍成为必然。

　　服务提升是关键

　　据介绍，浦东发展银行长沙分行全新布局将涉及人员及机构调整、业务转型、赢利模式转变，实现由粗放式经营管理向集约化经营管理的转变，由层级式、职能型组织架构向扁平化、矩阵式组织架构的转变，由单一性、非均衡的业务发展模式向多元化、协调型的业务发展模式转变，就像黄旭东所言是“颠覆性的”。

　　与外资银行相比，细分服务被认为是中资银行最大的“软肋”，这也是未来银行业竞争的焦点。浦发银行此次改革的重点，就是对公司和个人两个最大的业务板块进行市场细分，将中小企业从公司业务中划分出来，成立专门的中小客户部，将公司业务由以前的以大行业、大集团为主，转向以中小企业为主，并实现中小企业贷款“流程化、工厂式、批量化”，为长沙的中小企业贷款构建便捷的绿色通道。同时，根据该行在长发展的规划，该行已经建立起一支专业的理财团队，为个人客户提供“一对一”的全程理财服务。