江西卷烟工业企业实现“五变一”

　　本报讯记者程鹃报道：去年12月28日，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组“三变一”，南昌卷烟总厂正式挂牌。今年12月28日，南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂又一次“三变一”，重组为新的南昌卷烟总厂，实行资产、品牌、采购、销售的“四个统一”管理，总资产达50亿元，年销售卷烟90万箱。江西中烟工业公司成立两年来，我省五个卷烟工业企业变为一个法人实体，顺利完成了江西卷烟工业企业管理体制改革，并成功地实现了企业经济效益、地方政府税收收入的平稳增长。

　　2002年始，全国烟草行业进入了大变革大洗牌时期，以资产为纽带、以名优品牌为支撑的全国范围的联合重组如火如荼。在这种大背景下，2004年10月28日成立的江西中烟工业公司深刻认识到加快省内企业组织结构调整的紧迫感和责任感。当时的现状是：全省卷烟工业产量仅占全国总量的1.6%，5家卷烟厂平均规模只有12.8万箱，只相当于全国平均水平的五分之一。该公司根据国家烟草专卖局和省政府的要求，加快推进卷烟工业企业管理体制改革，制定了省内烟厂联合重组实施方案和“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的目标，努力构建以工业公司为平台，以南昌烟厂为龙头，以金圣品牌为支柱，以既得利益为纽带，以工商共赢为目标的发展新格局。两年来，江西中烟工业公司成功地实施了两步走战略，第一步仅用9个月实现了南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂的联合重组，第二步用一年时间完成了南昌卷烟总厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂的“三合一”。两年时间我省五个卷烟工业企业重组为一个企业，五指合拢成为一个强有力的拳头。

　　理顺了管理体制的江西卷烟工业企业进入了发展快车道。他们按照“做强金圣、做大庐山”的品牌发展思路，加快品牌整合，淘汰压缩了部分非百牌号卷烟，全省卷烟牌号由19个品牌73个规格减少为5个品牌24个规格，百牌号卷烟集中度由39.72%提高到81.4%，主导品牌稳步发展。仅南昌卷烟总厂预计今年生产卷烟63.76万箱，同比增长12.45%；实现税利31.14亿元，同比增长18.67%；实现利润5.3亿元，同比增长24.4%。全省所有卷烟工业企业预计今年产销89.8万箱，同比净增6万箱；实现销售收入59.5亿元，实现税利35.5亿元，同比净增5.13亿元，实现利润3.7亿元，各项经济指标呈持续增长。重组后的南昌卷烟总厂将进一步推进市场创新、管理创新和技术创新，努力谋求在新起点上的新跨越。