向文波博客闹革命

　　2006年6月8日，一个平淡的星期四，向文波意外地获得了一个下午的清闲时光。

　　按向文波自己的说法，除了在大学毕业时写过情书，之后几十年就再也没有写过什么东西，直到他发现“博客”这个平台，才一发不可收拾。批判中国教育，回头看股改，借超女“海选”质疑中国人才选拔机制，几个月的耕耘下来，看客们的反应不咸不淡。

　　两天前在博客上发表了一篇文章——《战略产业发展的主导权是国家主权》，竟然吸引了上百人跟帖讨论，意外之余，向文波仍然觉得不过瘾。

　　坐在三一会所宽敞的办公室里，向文波又想起了他推崇的日本管理之神松下幸之助——因为对一个爱将不满，松下幸之助把那个人叫到了办公室，拿了一瓶酒，边喝边骂，痛痛快快骂了个够。

　　对了！我要的就是这样一种感觉！向文波猛然醒悟，借助“手写板”奋笔疾书……

　　当日下班前的两分钟，三一集团执行总裁向文波抛出了一个远比超女更吸引人的话题：《3亿美元，三一能否收购徐工？》，矛头直指“国企改革的样本”——美国凯雷收购徐工案。

　　向文波提到，三一打算以高出凯雷30％的价格，即3亿美元收购徐工，一时吸引了众人目光。在随后的一周时间内，向文波连续发文，宣称徐工并购案存在“价格欺骗”，并列出了徐工不能被外资收购的四大理由。在这几篇博文中，向文波平地起风雷，凭借“徐工收购是战略产业发展主导之争”和“20亿收购价对徐工而言是贱卖”这两“板斧”，旗帜鲜明地提出″反对外资控股，反对国资贱卖″，轻而易举地将徐工抛向了气流湍急的“风暴眼”上。

　　向文波的“斜刺里一刀”，杀了徐工一个措手不及。经过半个月的沉默之后，徐工选择了“公告明志”，明确表示“在国家有关部门审批过程中，徐工集团不与任何其他投资者就徐工机械改制事宜进行任何谈判或协商”，彻底吹灭了三一参与徐工改制的希望。同时，徐工开始借助博客和媒体与向文波展开激辩，一场关于产业安全的大辩论席卷全国。

　　10月15日，徐工与凯雷对并购协议进行重大修改，凯雷放弃了控股，与徐工集团平分秋色，各享50％的股权。

　　“如果不是利用博客这种方式，我的意见不知被扔到哪个垃圾箱了。”作为这一场争论的“发起人”和“赢家”，在6月8日至10月15日这130来天时间里，连打字都不熟练的向文波以平均每周两篇的速度，通过博客发表了45篇文章，累计超过10万字。