明年1月1日　广东卷烟总厂并入广东中烟工业公司

　　历经3年重组之路，广东卷烟工业整体实力已经跻身全国前列，粤烟正在快速成长为中国卷烟工业版图上的又一股强势力量

　　2007年1月1日，广东卷烟总厂将与广东中烟工业公司合并成为一个法人实体，企业名称为“广东中烟工业公司”。届时，“一套机构，两套牌子”的管理体制将成为历史，广东卷烟工业在改革发展历程上又将迈出标志性的一步。

　　历经3年重组之路，广东卷烟工业整体实力已经跻身全国前列，粤烟正在快速成长为中国卷烟工业版图上的又一股强势力量。据统计，2006年广东卷烟工业产量将达到186万箱，可实现税利116亿元，在产量增幅不大的情况下，比2003年税利增长80％。

　　粤烟重组成就“广东模式”

　　据统计，今年1－10月份，全省卷烟工业产量已生产160万箱，实现税利96亿元，产量增长2.6％，税利增长达16.7％。其中，双喜品牌产量比去年同期增长42％，广东中烟旗下的“双喜”、“五叶神”等五大主导品牌组成的粤烟系竞争优势强劲。其中，今年“双喜”已成为全国卷烟品牌产销十强，销量位居全国二类卷烟首位。

　　而就在3年前，广东全省卷烟工业共有7家卷烟厂，卷烟年产量169万箱，平均到每个厂家不到30万箱。散，成为制约广东卷烟工业发展的一道门槛。

　　2003年8月，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江曾对广东中烟工业公司制定的全省卷烟工业改革发展规划作出重要批示，准确地分析了当时广东卷烟工业较为分散，整体竞争力较弱的现状，率先提出建设广东烟草工业大省的目标，要求省委、省政府积极支持和实施卷烟工业企业组织结构调整工作。

　　张德江书记指出:“广东是烟草消费大省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有竞争力的品牌。如果不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境。广东有条件成为烟草工业大省，出路在于调整结构，关键是处理好有关地区的利益关系。”其中，“险境”二字准确地勾勒出当时广东卷烟工业的困境所在，其“出路在于调整结构”的判断不仅为广东卷烟工业的改革指明了方向，也为下一步的发展明确了目标。

　　广东中烟工业公司的改革探索之路起始于2003年，公司决策层根据国家烟草专卖局的部署和全省实际情况，科学地制定了广东卷烟工业改革“三步走”的发展战略:一是强企兼并，二是全省合一，三是跨省联合。粤烟史上规模最大的一次改革就此启动。

　　2003年底，广东中烟公司顺利实施了广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂。由于准备充分，在没有可资借鉴的模式和成功经验的情况下，仅用一个月的时间便稳妥地走出了重组之路，“三步走”战略首战告捷。

　　2005年1月，广东中烟又成功实现了“第二步”，将省内的广州卷烟二厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂、韶关卷烟厂等4家卷烟企业联合重组为一家法人企业广东卷烟总厂，重组后的广东卷烟总厂与广东中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的管理体制，为广东卷烟工业构建现代化大型企业，打下了坚实的基础。

　　综观广东卷烟工业的改革历程，从全省属下7家烟厂到第一次重组后的4家烟厂，再到全省烟厂联合重组为一个法人企业，仅仅2年多的时间，广东卷烟工业便顺利走完了省内联合大重组的步伐。大重组使广东卷烟工业攥成了一个拳头，企业规模和竞争力快步跨进了全国烟草行业的前列。

　　广东卷烟工业走出“险境”

　　全省卷烟工业实现联合重组后，广东中烟形成一个法人多点生产的管理模式，总体竞争实力跻身全国烟草行业前列，整合的优势也得到了充分的体现。

　　一是总体经济效益增长显著。2005年，广东卷烟工业实现税利首次突破百亿元。其中，广东卷烟总厂以在广州属地纳税43.79亿元的成绩居广州市纳税百强排行榜第一位。2006年广东卷烟工业可实现税利116亿元，在产量增幅不大的情况下，比2003年增长近80％。

　　二是综合实力和经济效益综合指数不断提升。重组前，由于广东卷烟工业生产分散，总体竞争力在全国较弱。其中，广东规模最大的广州卷烟二厂产量在全国排名第16位。重组后，作为单一法人，广东卷烟总厂的卷烟产量、税利总额均居全国第4位。

　　三是产品结构不断完善。重组后，“双喜”、“五叶神”等品牌以其持续强劲的增长力显示出粤烟品牌的竞争实力。粤烟五大主导品牌集中度达到99.4％以上，今年1－10月，共生产卷烟160万箱，其中“双喜”系列超过90万箱，比去年增长40％以上，呈现出产销两旺的良好态势。

　　积极推进跨区域合作

　　总体竞争力的快速提升，不仅使广东卷烟工业走出了“险境”，也为广东的经济建设做出了突出的贡献。改革成效再次得到了张德江书记的高度评价。今年8月11日，张德江书记专门作出批示，祝贺广东中烟近几年改革取得重大成就，并赞誉前两步改革既积极又稳健，鼓励广东中烟要勇于走出去，加大跨省联合步伐。

　　走出广东，推动广东和广西两省区卷烟工业合作是我省卷烟工业发展战略的“第三步”计划，也是行业深化改革的大势所趋，随着“9＋2”泛珠三角区域合作步伐的加快，两广卷烟工业的合作正日趋成熟。

　　据了解，广东市场销大于产，地产烟供不应求，市场仍有一定的需求缺口，这是其它强势企业不具有的优势，也给广东卷烟继续扩展埋下伏笔。另外，广东的卷烟品牌具有较强的竞争力和生命力，在经受了外烟、走私烟、假烟和非渠道烟的各种冲击之后成长起来的广东现有品牌，尤其是“双喜”已经形成了自己独特的风格。尤其是重组之后，广东中烟更是集中力量做大强势品牌。因此，业内人士预言，重组后的广东卷烟在规模和品牌上登上新台阶的空间较大。

　　据悉，目前，两广卷烟工业正向加大两省区交流和资源整合的方向努力，双方希望通过品牌资源的共享，促进双方在生产、技术、原料及人才的互动，进一步优化企业的产品结构，更好地促进生产资源的优化配置，改善和提高配置效率，从而迅速提升两广卷烟工业的竞争实力。

　　撰文:王卫国

　　（南方都市报）