广东中烟三年产量微涨税利猛增八成

　　明年起广东卷烟总厂退出江湖，广东中烟成粤烟工业唯一法人实体

　　广东中烟三年产量微涨税利猛增八成

　　广东中烟工业公司昨日对外公布，3天后，也就是从2007年1月1日起，广东中烟工业公司与广东卷烟总厂正式合并为一个法人实体，名称为“广东中烟工业公司”。根据广东卷

　　这几年，随着国内卷烟工业重组步伐加速，中国烟草版图正在重构，国内卷烟工业企业已经从原来的100家减少为40家左右。业内分析，在这样的大背景下“粤烟系”作为全国首批试点，占尽先机。有评论将“粤烟系”称为继“云烟系”、“沪烟系”、“湘烟系”后中国卷烟工业版图上崛起的第四极。

　　据悉，2006年广东卷烟工业可生产卷烟186万箱，可实现税利116亿元。在产量增加不多的情况下，税利增幅比改革前的2003年提高了近80％。

　　“广东卷烟总厂”退出历史舞台

　　至被宣告退出历史舞台，“广东卷烟总厂”成立时间不过两年。知情人士分析，成立于2005年1月1日的广东卷烟总厂本身就是一个过渡机构，它的主要任务是整合广东卷烟工业生产资源。广东中烟总经理李根基在2005年的一次内部讲话中指出，组建总厂的主要意义在于，使广东卷烟工业实现了一个法人治理结构下多点生产的运作模式。事实上，广东卷烟总厂自成立以来，就与广东中烟实行“一套机构、两块牌子”的运作机制。

　　参与当时组建工作的有关人士介绍，总厂成立之前，广东烟厂多达7家，即原广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、南海卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂、湛江卷烟厂廉江分厂。“一个省里7家烟厂各自为战，各持品牌，尤其是，一个省一年允许生产卷烟的数量是由国家严格限定的。而广东卷烟销大于产，因此，那点生产指标根本不够7个厂分的，各厂处于相互竞争状态，形不成有效的规模和有效竞争力的品牌。”

　　一组更准确的数据显示，按重组前下达的生产指标算，7家烟厂平均每家每年不到30万箱。以广州为例，尽管当时的广州卷烟一厂和广州卷烟二厂都跻身全国36家重点卷烟工业企业，但规模远比不上国内一些强势烟草企业。若从单一品牌的产量来看，当时广东省共生产卷烟30多个品牌、100多个规格，其中产量30万箱以上的品牌仅有一个，其余大多只有10万箱左右。

　　为了扭转“小而散”的不利局面，广东中烟按照“七变四”、“四变一”的步骤进行了两次整合，“广东卷烟总厂”应运而生:2003年底至2004年1月，原广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂，随后按照国家烟草专卖局规定的时间关闭了湛江卷烟厂廉江分厂，广东卷烟工业从7家烟厂重组为4家烟厂。

　　2004年下半年至2005年1月间，这4家烟厂经过合并重组为一家法人企业，即“广东卷烟总厂”，而原先4家烟厂则成为同一法人治理下的4个生产点。2005年1月后，新成立的广东卷烟总厂进入内部磨合期，在人力资源、科技水平、企业文化方面实施整合，粤烟面貌焕然一新。

　　业内分析，广东卷烟总厂正式合并入广东中烟工业公司说明，广东卷烟内部生产资源的整合已经完毕，并顺利交由后者统一管理。

　　“粤烟系”改革的蓝本效应

　　虽然浙江、山东、湖南、河南等地的卷烟工业在联合重组的道路上已经迈出了实质性的步伐，但早在3年前，广东中烟可谓吃了行业改革的第一只螃蟹。

　　2003年5月，作为国家烟草专卖局推行工商分离管理的首批试点单位，广东卷烟工业从广东省烟草专卖局分离出来，同时成立广东中烟工业公司，专司全省卷烟工业生产、管理和组织结构调整工作。

　　据介绍，在没有成功经验可以借鉴的情况下，广东中烟经过深入调研，于2003年年中提出了广东卷烟工业战略重组“三步走”方案，该方案当时就得到了广东省政府和国家烟草专卖局的首肯。上文所述的“七变四”、“四变一”正是其中的“第一步”和“第二步”。

　　广东中烟凭借重组创下烟草业奇迹:实施第一步重组后，“粤烟系”产量居全国第10位，而税利总额却已跃居第6，税利增幅列全国首位。同时，中国卷烟工业改革的“广东模式”，也迅速成为其他省份改革研究的成功蓝本。

　　今年以来，浙江、江苏、湖南、河南等地卷烟工业相继实施了全省卷烟工业的联合重组，路径与广东中烟的改革模式基本一致。

　　百万大箱品牌大战开打在即

　　更重要的是，广东卷烟工业体制改革在全国抢先一步，使“粤烟系”有充分的时间整合品牌。稍加留意便知，从今年4月1日起，市场上的粤烟品牌外包装上的出品单位都已不再标注具体某厂，取而代之的是“广东中烟工业公司出品”的字样。“广东中烟工业公司”首次在消费者面前高调亮相。

　　按照广东中烟的战略规划，通过2至3年的努力，广东“双喜”要成为年产规模100万箱以上、全国单一品牌盈利能力最强的全国名牌产品。为此，广东中烟把有限的生产资源和计划指标向“双喜”等主导品牌集中。事实上，广东中烟重组后，“双喜”2005年销量达68万箱，是当年最大规模的二类烟，2006年将突破95万箱，成为中国卷烟产销十强品牌，百万箱目标指日可待。

　　新秀们的迅速发展让“云烟系”、“沪烟系”、“湘烟系”也坐不住了，他们联合重组的步伐也在不断加快。湖南中烟也于今年11月将长沙卷烟厂、常德卷烟厂“二变一”完成省内重组。

　　业内分析，通过省级区域内联合重组，百万箱品牌大战正在开启。作出这一判断的依据是，2004年初中国烟草专卖局局长姜成康在全国烟草工作会议上再次重申“大市场、大企业、大品牌”战略，并指出，争取通过3年左右或更长一段时间来完成企业组织结构调整任务，把卷烟工业企业调整到30－50家，品牌调整到100个左右，要培育出百万箱生产规模的企业等。

　　实际上，到今年中，中国烟草业原有100多家工业企业已经瘦身到40来家。

　　跨省联合重组备受关注

　　就在联合重组进行得如火如荼之时，在2006年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局进一步提出，要努力培育10多个重点骨干企业和10多个名优卷烟品牌，烟草行业的联合重组正在更高水平、更高层次上继续向前推进。

　　在这种大背景下，“跨省联合重组”开始进入人们的视线，成为近来烟草行业较为关注的举动。例如上海烟草与北京卷烟厂、白沙集团与吴忠卷烟之间……

　　事实上，广东中烟重组“第三步”早在2003年就定下规划:为了做大品牌，公司将在“第二步”进入尾声时启动跨省联合重组。据悉，广西最有可能成为“粤烟系”的重要合作伙伴。

　　本报记者谢思佳

　　2000年－2006年双喜产销情况(万箱)

　　2006年1月－11月全国二类烟卷烟销售情况(万箱)

　　(数据提供:国家烟草专卖局信息中心)

　　广东卷烟税利总额(单位:亿元)

　　广东卷烟总产量(单位:万箱)

　　图表略，详见本报。

　　图:

　　明年1月1日起广东卷烟总厂并入广东中烟，两块牌子将合而为一。本报记者吴伟洪摄