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经过重组，2006年广东卷烟工业在产量没有较大增长的情况下，税利比2003年增长80％。据介绍，2006年广东卷烟总产量预计为186万箱，可实现税利总额116亿元，而早在2003年，广东卷烟工业总产量为169万箱，税利总额仅为64.7亿元，三年多的时间，在产量增幅不大的情况下，税利增长近80％，使得广东卷烟工业发生这种惊人变化的是改革重组科学决策的作出。
散，曾经制约着广东卷烟工业的发展。2003年，全省共有7家卷烟厂，品牌较多，规模不大，市场竞争力不强，随时都有被省外强势品牌挤垮的可能，对此，中共中央政治局委员、广东省委书记张德江指出，“广东是烟草消费大省，销大于产，而生产又很分散，形不成有效的规模和有竞争力的品牌。如不进行改革，不加快整合，现有的烟厂将面临险境。”其“险境”二字，准确地概括当时广东卷烟工业所面临形势的严峻。事实上，广东卷烟工业的“险”，就险在没有全国性的强势品牌，没有产销规模较大的龙头企业，如果单靠企业单枪匹马闯市场，在激烈的市场竞争中，广东卷烟工业将毫无优势可言。
但究竟怎么做？怎样实施重组？当时在全国行业中尚没有先例。2003年5月，刚成立的广东中烟工业公司经过深入调研，大胆地提出了广东卷烟工业改革与发展“三步走”方案，并获得了广东省政府和国家烟草专卖局的大力支持。从当年11月18日广州卷烟二厂、广州卷烟一厂联合兼并南海卷烟厂正式签约，到次年1月1日实现三厂财务并账，在没有可资借鉴的模式和成功经验情况下，仅用短短的一个多月的时间，三家烟厂边摸索边果断而又稳步地走出了一条品牌扩张的重组之路，而按照常规，这一过程至少需要半年时间才能完成。
广东卷烟工业联合重组迈出的这“第一步”创下了广东卷烟工业奇迹：实施重组的次年，粤烟产量居全国的第10位，而税利总额却跃居第6位，税利增幅居全国前列。
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