“从七变四”到“四合一”

　　为推进全省卷烟工业的联合重组，广东中烟在2005年1月又成功实现“第二步”：将省内的广州卷烟二厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、湛江卷烟厂等4家卷烟企业联合重组为一家法人企业——广东卷烟总厂，重组后的广东卷烟总厂与广东中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的管理体制，此举开创性地整合了省内卷烟工业的人才、品牌、技术、市场等优势资源，从而被业界称作中国卷烟工业改革的“广东模式”。

　　从全省属下7家烟厂到第一次重组后的4家烟厂，再到全省烟厂联合重组为一个法人企业，仅仅一年多的时间，广东卷烟工业便顺利走完了省内大联合的步伐。大重组使广东卷烟工业攥成了一个拳头，企业规模和竞争力快步跨进了全国烟草行业的前列。从2003年到2006年，在产量增幅不大的情况下，全省卷烟工业税利增长80％。2005年广东卷烟总厂实现税利103亿元，一举拿下广州纳税冠军，在中国企业纳税200强中跃居第21位。