永煤的管理

　　“管理粗放”一直是社会各界对煤炭企业的第一印象，但如果这些还有着“老印象”的人到了永煤，一定会被全新的先进管理理念和管理模式很快“洗了脑”。

　　对永煤人来说，从他们的董事长、党委书记陈雪枫最初来到永城上任起，“粗放”二字就一天天从企业里消失，取而代之的是以国际化为标准、最具创新性和活力的全新管理体制与机制。

　　尽管偏居豫东一隅，但年轻的永煤人在全行业内第一个“跳出煤炭管煤炭”，以开先河之举，成就又好又快发展之实。六年来，他们品尝到了一个又一个的“胜果”！

　　省委副书记陈全国说：“永煤在自身发展过程中，一步一个脚印抓改革，抓发展，抓管理，取得了令人鼓舞的成绩，也积累了丰富的经验，这既是永煤的财富，也是河南工业企业发展应该借鉴的宝贵财富。”

　　高起点“破冰”

　　把这么大一个企业从传统的旧轨道引上新生之路，可以想像当时包围着陈雪枫的，是多么大的阻力和压力。初上任时，陈雪枫就发现，永煤之所以连年亏损，除了投资体制的改变以及负债高、矿区地质条件复杂外，管理差是主要原因之一。他选准这一突破口，先破人的“心结”。

　　当时的永煤很“豪华”，井下配备的是清一色价格昂贵的大型进口综采设备，却有劲使不上，煤炭产量始终上不去。陈雪枫说：综采不行上炮采。此话立即引来一片哗然，质疑、批评之声接踵而来，甚至有人请他“从哪儿来回哪儿去”。

　　陈雪枫低头做事不争论，他请来国内专家现场调研实践，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的开采法新思路，并对被认为是落后的炮采技术进行改造，形成适合永煤特点的“高档炮采工艺”。实施当年，他亲率的采煤队就创出了全国中厚煤层炮采工作面最高产量。同时，他用国内先进设备对原有综采设备支架顶梁进行改造，使之适应永煤地层特点，综采、炮采相结合，使生产效率成倍增长。

　　一圈儿人开始对陈雪枫刮目相看。块煤贵，末煤贱。初上任时陈雪枫在矿上了解情况，眼睁睁地看着块煤摔成了末煤，工人却无动于衷。

　　陈雪枫拿着一整块煤当着全体工人摔到了地上，并告诉大家：什么是悲剧？就是把美好的东西破坏给人看。原本500多元一吨的煤，就这样连200元都卖不上价！我们不能当悲剧的制造者。随即，集团开始了块煤、末煤工资含量的改革。

　　集团人开始服了。

　　现在回头再看，所有这些似乎都已成了很浅显的道理，但在当时，却只有陈雪枫捅破了这层窗户纸。

　　六年后的今天，陈雪枫说：“管理绝不仅是定制度、立规矩，更重要的是要调整人的思维，解放人的思想，转变人的理念，从而达到解放生产力的目的。”

　　高质量提升

　　永煤人信服了这位企业的领导人，陈雪枫顺势而为，将整套科学、先进的管理理念和方法迅速渗透到了企业的方方面面，永煤开始整体脱胎换骨。

　　他在集团内部全面推行以“制度化、规范化、市场化”为核心的“三化”管理体制，从矿、厂、处到每一个人、每一项工作，都成为了市场主体，变为了市场交易和有偿服务关系，由此一下子激发了各个单位和广大干部、职工的自我管理、提高效益的积极性，过去爱浪费的变得“斤斤计较”了，过去放任自流的变得越来越精细了，过去不想干的也变得争先恐后往前冲，企业精神面貌大变。

　　在管理创新上，职工们还创造性地提出了“时间买卖”的概念。如陈四楼矿将机电检修影响生产的时间纳入市场体系之中，由矿方以每小时300元的价格向机电单位一次性买断，生产运行中每影响一小时，则扣除机电单位工资总额300元。此举一下使机电事故影响生产的时间减少了90％，大大增强了职工的责任意识。

　　陈雪枫还为中国煤炭行业贡献了一个全新的概念：标煤，彻底摒弃了过去以吨计数的老套路，将“质”与“量”有机地统一在了一起。他提出：以标准煤吨为计量单位，按5500大卡发热量为标准，原煤低于5000大卡的不仅不算产量，而且还要处罚；低于5500大卡的按5500大卡进行折合计量；高于5500大卡的则可折合多计，所以有时一吨煤却能算出超过一吨的效益。

　　高效率运行

　　全面的管理变革，让企业走了自主健康发展的征程，引导着永煤发展到了一个又一个崭新的阶段。

　　逢重大节日，奔波在外的陈雪枫都会赶回来看望、慰问员工。员工们握着他的手说：“董事长，您放心在外边忙大事吧，家里的事我们都会做得很好！”

　　其实，陈雪枫只是在牵挂他的员工，对于企业的运行，有一整套的管理机制在，他一百个放心。

　　但陈雪枫绝不守旧，随着永煤的经济规模、企业分布、产业领域、合作层次、资本运营等不断进入新的层次和阶段，他带领永煤人也在不断从外界汲取营养，让管理体制和机制始终保持在动态更新、调整之中：

　　他们按照现代企业制度和母子公司体制要求，逐步形成适应符合企业现实和进步要求的管理架构；继续完善并深化永煤独具特色的“三化”管理模式，并努力形成以市场化、科学化和国际化为核心内涵的新“三化”内容；按照现代价值链管理的基本原理，重构企业管理流程……

　　永煤的管理，广纳百川，已自成一家，不仅在自身的发展壮大中起到了重要的作用，而且已显露出巨大的示范带动作用，让一大批的工业企业、特别是煤炭企业开始走上了管理改革的新征程。

　　本报记者龚砚庆