年终奖体现企业的侧重与平衡

　　计算机专业出身的小王在某IT企业做研发工作，到了年终分发年终奖本来是件高兴的事儿，小王却很是郁闷。因为他发现分发年终奖金的时候，同样都是普通的职工，行政和人事部门的职员却拿得比研发部门的职员多。

　　小王认为，研发类型的IT企业，研发部门应该是公司最重要的部门，也是核心部门，公司的利润主要来源于研发部门开发的产品。如此分发奖金打击了研发人员的工作积极性吗？为此，小王甚至萌生了跳槽的念头。

　　年终奖体现企业的侧重

　　像小王遇到的这种情况在职场上并不少见，北京华恒智信人力资源顾问公司咨询师黄海燕介绍，年终奖是属于企业绩效管理的一部分，通过年终奖综合反映一个人的业务能力、工作业绩、工作态度等，它不但是一种结果，不是发了奖金就完事了，它还是完成企业绩效管理的一个过程，对于个人就是获得数额不等的奖金，而对于企业而言，它会体现企业的侧重、企业的导向、企业的员工激励机制等。

　　年终奖包括奖金总额、分配的层次和如何发放三个部分，企业都有一套自成系统的年终奖发放标准和体系。黄海燕介绍，年终奖在不同部门之间的发放比例不同，体现企业不同的侧重，例如IT类企业侧重于研发，可能研发部门年终奖的发放比例就大于其他部门；销售类的企业侧重于销售部门，可能奖金的重头就会放在销售部门，不同类型的企业其侧重是不太一样的。

　　另外，黄海燕还表示，按照一般规律而言，年终奖的重头基本都在企业中高层人员和核心员工，底层员工也就能拿到相当于一个月工资的年终奖，属于很小的一部分。

　　年终奖重点发给了哪个部门就说明企业重点激励哪个部门，侧重发给哪些人员就说明企业侧重激励的就是这部分员工。

　　年终奖体现企业的平衡

　　即使是你身边与你做同样工作的人，他可能拿到的年终奖金比你多，这个时候你的心理会很不平衡，但是专家认为这种看似的不平衡确是在体现某种均衡。黄海燕介绍，这种不平衡是不必要的，因为年终奖还有一个均衡的原则，虽然你身边的人拿的奖金比你的多，但是他的工资必然没有你的多，因为员工进入企业的时机不一样，达成的工资约定也不同。比如，甲是在企业处于危难的时候、急需人才的时候进来的，这个时候甲对于企业来说非常重要，通过协商甲的工资是5000元，而乙是在公司蒸蒸日上的时候进来的，此时企业人员饱和，人才需求量很小，对于企业而言，这个时候乙是可有可无的，协商后乙的工资可能是4000元可能是3000元。但是，甲与乙所做的工作是一样的，为了调节甲与乙之间的不平衡，在年终奖上就会给乙多发一些给甲少发一些。

　　不要因为年终奖跳槽

　　黄海燕认为，通过年终奖可以反映一个企业的侧重点，比如企业侧重研发，那么销售部门的人员如果觉得不公就去找一家侧重销售的企业，如果企业侧重销售，那么生产部门的人员如果看不过去就可以选择侧重生产的公司。但是，年终奖与跳槽没有必然联系，对于一个明智的员工，不会因为是否发了年终奖或者年终奖是否发的公平这样的问题而跳槽。如果有员工12月底拿了年终奖，1月初就离开了公司，那么这个人可能早在10月份的时候就已经计划着要辞职了，就等着挨到年底拿了奖金走人，这样的人并不是没有。或者一直都对公司不满意，年底又没有拿到预期的奖金，一气之下决定走人，在这里年终奖只是一个诱因，对公司的不满在前，长期积累才促使员工离职。