“金点子”助推企业发展

　　□本报记者潘卫平通讯员赵秀娟胡玉刚

　　山铝电解铝厂注重发挥员工的主体参与作用，围绕生产经营中的重点、难点问题，积极开展合理化建议征集、专项节电、技术项目改进创新、电解“双降”竞赛等活动，鼓励员工为企业生产献计献策。今年该厂共举办两次合理化建议征集活动，征得“金点子”3000多条，职工参与率达到98％，实施率在60％以上，年创效益近千万元。

　　制度创新带动全员参与

　　该厂合理化建议之所以发挥作用，在于建立了一套科学有效的制度，使合理化建议征集活动制度化、规范化、长期化，让职工参与企业的管理与经营，员工感到企业需要自己，有责任为企业的发展出谋划策，从而以更大的热情投入到工作中。

　　在以往的项目立项实施中，普通员工觉得与自己距离遥远，参与积极性不高。为此，他们把群众性技术创新活动分为技术和管理两大类，对项目实施效果进行分类跟踪评定、分类表彰奖励，增强了员工参与活动的积极性。基层员工围绕生产管理方法、节资节能、安全生产等问题献计献策、挖潜增效，为群众性技术创新合理化建议活动的开展奠定了坚实的基础。

　　素质创新提高技能本领

　　为调动职工参与的积极性，该厂进一步深化职工素质工程，开展了千人大比武活动，增强员工创新能力和攻克难题的本领，推动素质创新工作不断深入。年内组织各类技术培训百余场，参加人数达到5000人次，举办各种厂级技术比武练兵活动12场次，车间级技术比武13场次，参加人数达1300人次，全员参与率达到85％以上。职工素质培训工作的开展，提高了生产操作人员的工作能力，员工专业技能、综合素质得到整体提升，出现了人人争当创新能手、技术明星、技术项目带头人和生产高产“智多星”的可喜景象。

　　搭建平台促进降本增效

　　该厂专门成立了合理化建议领导小组、合理化建议评审委员会，通过基层工会每月收集上报，厂评审委员会每季度评审、每半年表彰奖励，各级工会组织的层层动员、推动和落实，创造了良好的环境和氛围。

　　从事电解生产一线工作多年的电解二车间生产主管马绍良，他提出的将车间28天的阳极换极工作周期，拖延8小时以后换极的新方案，打破了多年以来阳极周期都以整天计算的框框，经测算，此方案60天就可节省51块预焙阳极块，一年可为企业节约成本40万元。