赣鄱时评：精简会议与无会日

　　笔者认识的几位县领导，一见面总会异口同声抱怨个不停：每天就是忙、忙、忙，不是这个会，就是那个会，一天四五个会，不仅晚上要开会，星期六、星期天也要开会，哪里还抽得出时间下乡！这些领导的“实话实说”，表明会多、会滥、会长，在一些地方，早已成为挥之不去的“顽疾”，久治不愈的“沉疴”。

　　有鉴于此，针对“文山会海”这种日常事务中的常见病，不久前某市市委办公厅、市政府办公厅下发大力精简会议和文件的意见，决定每周的星期二、三、四为全市“无会日”，对会议规格、规模和时间进行了硬性规定，比如“各类工作性会议时间不超过1个半小时”等。

　　应该说，该市的初衷是好的，因为如前所述，不少地方的“文山会海”确实“泛滥成灾”，以“会议落实会议”成为笑谈，至于“嘴里没有味，开个现场会”之类的调侃，更是反映出了群众对一些不着边际的会议的讽刺和挖苦。总结会、表彰会、学习会、报告会……各种会议多如牛毛。我们不少部门曾经多少次提出“搬文山”、“填会海”，但每次都是雷声大，雨点小，收效甚微。该市出台办法进行整治，甚至规定财政、

审计等部门对会议活动经费予以控制管理和审核，可以相信，在较短时间内，对会多、会滥将起到一定的限制作用。

　　但看完意见，笔者又有不解之处。因为本着从实际出发的原则，精简会议是有可能的，而“无会日”恐怕难以做到，并且“过犹不及”，似乎不宜提倡。比如说在你单位和部门的“无会日”，一个突发事件要处理，一个紧急文件要传达，你要不要开会？你不开会，问题就处理不了，精神就贯彻不下去。而你在“无会日”里开这些会，不是和你的“红头文件”相抵牾吗？

　　我们之所以会议成“灾”，一是一些领导把开会当成了工作最重要的手段和方法，当成了“包医百病”的“法宝”，芝麻大的事都要开个会。二是形式主义作怪，上面开了这个会，你下面不对应着开一个“贯彻落实”的会，重则扣上“不讲政治”的帽子，轻则是对这项工作不重视。再就是官僚主义使然，有时一个电话、一个传真，完全可以把主要精神传达下去，却偏要把人从四面八方找来，浪费人家的时间、公家的汽油。有些会实在是了无新意，所以主办者就要向下摊派与会人员指标。

　　其实，必要的会、务实的会，研究工作解决问题的会，是要及时开、大张旗鼓地开的。我们要精简的，是那些没事找事的会，空洞无物的会，借机游山玩水交朋结友的会。现在有些会，能起到什么作用还真不好说。看看一些会议的程序吧，大多先是部门经验交流，个个讲得

天花乱坠，后是领导按职务大小讲话，无一例外都是念稿子，不是告诫别人“要这样”，就是“要那样”。还有一些会，与会者你讲几句，我讲几句，有事没事都说两句，内容不是重重复复，颠三倒四，就是不关痛痒，言不由衷，真是“不说白不说，说了也白说”。有的领导则是借开会“显摆”，坐在那里高谈阔论，滔滔不绝，想以此提高自己的威信。再看看与会者的“众生相”吧。在一些被称为是“重要”的会议上，有人像老僧入定，闭目养神；有人玩手机、发信息；有人酣然入睡，如处无人之境；有人交头接耳，窃窃私语，台上大声讲，台下小声说。如此种种，不一而足。我们确实应该采取切实措施，让会议真正成为会议，开出成效来。

　　会多、会滥，将严重影响到各项工作的开展。从某市精简会议和文件的意见，笔者想到，这些年来，我们一些地方、一些单位的“规定”、“不准”实在是太多了，但试问真正又有多少能够落到实处、起到实效？头痛医头，脚痛医脚，是不能从根本上解决问题的。精简会议，必须从源头上抓起，也就是说从领导干部的作风抓起，从政府机关职能的转变抓起，从行政部门服务重点的转移抓起，再配以适当的会议审批制度。如果既治标，更治本，那么开不开会，或者开多长时间的会的问题，恐怕就不需要煞有介事地用发文件、作规定的办法来解决了。

　　卓凡