永煤的战略大布局

　　似乎就在一瞬间，永煤突然变成了全省工业企业中超一流的“巨人”。

　　永煤的发展简直令人匪夷所思：只用了短短六年的时间，永煤就走完了其他工业企业几十年才能完成、甚至还完不成的路途，跨入了销售收入200亿元的行列，利润总额连创省属国企第一。

　　不过，在省内做大并不是永煤人的最终理想，按照“以煤为主、适度相关多元”的发展战略，进军国际市场，塑造百年永煤，才是他们真正的发展愿景。

　　副省长史济春说：“我们就是要扩大企业的股本，实现其资本增值，从而使煤炭及其链条产品成为我们可控制、可支配的资源资本。合资公司使永煤走向国际市场的更高平台，拓展了永煤国际融资渠道，同时也将给河南的企业管理、资本运作带来强大的示范效应。”

　　借资本之力与世界比肩

　　在2003年3月1日前，尽管永煤已创下人均产值、人均利税、人均收入三项全国同行业第一的骄人业绩，但名气还未为更多人所知。

　　一切从3月1日起变了！就在这一天，世界主要通讯社竞相发出消息：一家生产“中永1号”产品的煤炭企业，与世界500强之一的上海宝钢结成了中国第一个煤钢合资共同体，有着全球高炉喷吹第一流技术的宝钢用的就是这个企业第一流的优质无烟煤。

　　永煤资本运作与生产经营并重的发展策略开始有了实质性的回报：永煤利用自己少量的资本，成功地跃到了巨人肩上开始眺望世界！

　　接下来，陈雪枫展示了更大的手笔，与世界三大矿业集团之一的巴西淡水河谷（ＣＶＲＤ）公司结成了战略伙伴，直接握手国际！

　　2005年6月22日，上海宝钢、巴西淡水河谷两家世界500强企业再次与永煤开展了一次更具深度的合作：增资16．6亿元对龙宇公司进行扩股，将龙宇能源改造成为我国首家中外合资股份制煤炭企业。该项合作成为2005年中巴两国经贸合作的重大项目，两国元首同时出席签约仪式并发表讲话。与此同时，三方在能源、钢铁等方面的合作稳步展开，永煤一下子铺平了进军国际能源、矿产领域的道路。

　　借助成功的资本运作，永煤以“四两拨千斤”之势，站到了国际化的新高度；也正是借助巧妙的资本运作，陈雪枫也被业界誉为煤炭行业“资本运作高手”。

　　在陈雪枫的带领下，永煤开创了一条别人都未走过、未想到的发展新路。

　　掌控资源提高“后发力”

　　对资源性企业来讲，掌控更多的资源，就为企业创造了更强的生命力，也就掌控住了最直接的经济效益。

　　在其他企业都还未觉察时，永煤已开始在国内进行大规模的资源布局：在贵州，永煤一举盘下了超过25亿吨储量的优质煤炭资源，年产1500万吨生产能力的矿区正在形成；在洛阳、许昌，永煤盘下的资源几年后将形成千万吨的生产能力。再加上在安徽、内蒙古等地盘下的大量优质资源，永煤目前在国内所掌控的煤炭资源已超过了100亿吨，全部矿区建成后，等于又增加了三个永城本部。

　　在资源的整合上，永煤不像其他企业一样搞“挂靠式”的松散管理——在每年收取一部分费用后其他的就都甩手不管了，而是真正明确新整合资源的产权，整体买断，然后输入永煤的管理、经营、安全、文化等理念，对其进行科学开发。如今，永煤人走到哪里开辟新矿区，哪里就有了新的标杆和旗帜。

　　“先人一步，遍地黄金。”这是陈雪枫经常对他的员工讲的一句话。如今，这句话变成了活生生的现实：随着资源一天天升值，永煤盘下资源的价值已绝非昔日可比，仅在贵州盘下的，目前已升值了几十亿元。

　　如今，众多的企业都已认识到了掌控更多资源的深远意义，开始急着四处寻觅新资源。殊不知，国内相当一部分优质、整块的煤田已经到了永煤的手里。

　　多元发展成功助力

　　管理优势、资金优势、人才优势等，让永煤有了在更多领域施展拳脚的能力。不过，永煤人非常清楚，做好煤炭产业更是自己最大的优势，所以他们涉足的产业也大都与煤炭保持着较近的距离。

　　煤炭企业的多元化，因其并联度最强的是火电与煤化工，战略延伸到这两个产业，是大多数煤炭企业的必选之路，而永煤则走得更早更远更快：通过合资、控股、建设，永煤在电力产业上，永煤近几年参股、控股电厂装机容量已达每年近300万千瓦的能力；在煤化工上，永煤着力打造了煤—甲醇—烯烃产业链，仅2006年一年，就整合了濮阳甲醇厂、安徽涡阳化肥厂等几个国内化工行业的优秀企业，大比例参股了河南煤气化集团，自己建设了一期50万吨甲醇工程，2007年投产；二期50万吨甲醇工程已动工。不仅积聚了巨大的生产能力，而且积聚了一大批煤化工人才，届时永煤将成为河南最大的煤化工基地。永煤还积极整合有色金属矿产资源，并将在2007年形成年产2万吨钼精粉、5000吨五氧化二钒、40万吨氧化铝的生产能力，并在登封形成长长的铝工业链条。

　　此外，永煤还重组洛轴进军机械制造业，重组开封铁塔橡胶等等，多元化的发展触角已为企业的迅速成长，提供了巨大的助推力。

　　是什么使有如此战略大布局的永煤产生无穷动力？陈雪枫说：“永煤的家业不只属于永煤，更不是属于哪一个人，而是属于国家，所以我们没有理由不为她添砖加瓦！”

　　时间已进入了2007年，在永煤完成的战略大布局中，相当一部分项目今年就将正式“发力”。用永煤人的话说，就是在不长的时间里，200亿元就会变成小数字。

　　本报记者龚砚庆