拉高发展标杆　实施资本运作平煤集团：三年长成仨

　　本报讯（记者聂世超通讯员王纪元杨跃彬）回首2006年，平煤人为自己创造的奇迹而喜悦：平煤集团全年实现销售收入212亿元，总资产达306亿元，分别是2003年的3倍和2．7倍。也就是说，短短3年，一个平煤集团变成了三个平煤集团。

　　2004年以来，平煤集团坚持“以煤为本、相关多元化”发展战略，提出了奋力跨入全国工业百强，建设全国重要、河南最大的新型能源化工集团的战略目标，企业发展进入了建矿以来最快最好时期。

　　资源整合频出手。先后整合了汝州、禹州矿区资源。到2010年，两个矿区都可年产原煤1500万吨；2006年9月，以10亿元价格竞拍到陕西彬长矿区杨家坪井田勘查区近10亿吨煤田的探矿权，这是我省迄今为止最大规模的跨省资源整合项目。

　　资本运作创佳绩。2006年10月，平煤天安Ａ股成功发行并上市，募集资金30亿元，标志着平煤正式步入资本市场，实现了产业资本与金融资本的对接。实施“引进来”战略，推进煤电煤钢一体化进程。平煤和宝钢共同出资合作开发经营首山一矿；武钢集团以现金方式投资入股平煤集团6亿元，成为平煤的第三大股东。近3年来，通过以资源引资金，以存量带增量，引进战略投资近30亿元。

　　非煤发展长块头。围绕延伸煤电、煤焦、煤化工三条产业链，开封炭素、瑞平石龙水泥400万吨干法水泥生产线等重点项目建成投产；通过加快朝川矿60万吨焦化、坑口电厂二期、焦化制氢等项目投产进程，形成了多个年销售收入上亿元和两亿元以上的非煤企业群。2006年，平煤非煤产业累计实现销售收入114．7亿元，同比增长65．2％，首次超过煤炭采选业。

　　安全生产高标准。平煤坚持“按需投入”理念，仅2006年一年，全公司累计完成安全投入12亿元以上，完成安全治理整顿项目103项，有一批综采队达到年产百万吨水平，一批矿井达到行业级以上安全高效矿井标准。

　　平煤集团董事长、党委书记陈建生告诉记者：“一个平煤变成三个平煤，这是第一步，今后还要一变四、一变五，甚至更多。”②6