小公司也能干成大事业 电力公司创新发展

　　青海新闻网讯 2006年是“十一五”的开局之年，也是青海省电力公司发展壮大的关键之年。公司新一届领导班子把公司发展融入到国家电网公司的发展战略之中，融入服务地方经济建设的大局中，树立“小公司也能干成大事业”的雄心壮志。经过一年的艰难跋涉，青海电力人留下了坚实的脚印，捧回了累累硕果。

　　全国售电量增速青海折桂

　　“我们公司主要业绩指标完成情况良好，经营工作取得了令人鼓舞的成绩。2006年1-10月份，累计完成售电量168亿千瓦时，增长幅度21.68%，售电量增幅名列国家电网公司系统第一名，成为公司在‘十一五’开局之年的最大亮点，预计售电量在年内将突破200亿千瓦时大关，实现新的跨越！”当公司党委书记、总经理韩君在2006年10月24日召开的第三季度经济分析会上说出这段话时，立刻博得了满堂掌声，参会者兴奋的心情溢于言表。

　　2006年年初，由于受国家宏观调控政策和市场的双重影响，占公司售电量85%的高载能企业普遍开工不足，公司面临着售电量下滑的严峻局面。于是，主动转变观念、积极研究市场变化，及时调整营销策略，成为公司上下凝心聚力，渡过难关的应对之举。公司紧紧抓住黄河上游来水偏丰，梯级水电可发电量大幅增加的大好机遇，落实省政府有关开拓省内电力市场的工作部署，促进高耗能企业持续生产。

　　为盘活存量负荷，努力提高开炉率，公司营销人员加强用电市场分析，积极向地方政府汇报沟通，以优质的服务帮助企业整合生产资源，扩大生产规模，全面启动已停产负荷用电。为发挥客户供电协调小组的作用，公司建立了大客户供电工程“绿色通道”，并提前介入，主动服务，促进用电项目早投产、早用电。为加强电力需求监测管理，公司在青海铝业等大客户中推广高载能节能工艺改造示范工程项目，促进了用电企业协调发展。

　　“户户通电”照亮农牧民的心

　　2006年8月12日，海南藏族自治州石乃亥乡的久美在日历上郑重地把这一天圈了起来。因为在这一天，由青海省电力公司实施的“户户通电”工程，把光明送到了他的家。

　　青海电网“户户通”工程面临着海拔最高、供电线路最长、供电环境最艰苦、电网效益最低的特殊情况。青海电网线长、面广，平均海拔高，95%以上的电网覆盖农村牧区，其网架结构薄弱，电能损耗大，电网经营环境不良，用户不均衡。农牧民生活用电仅为全国平均水平的1/5，百万资产售电量不到国家电网公司系统平均水平的50%，电网员工人均营业面积达60多平方公里，是国家电网公司平均水平的10倍以上，但每平方公里售电量仅为3.75万千瓦时，仅是全国水平的1/10。一条绵延几公里甚至几十公里的输电线路，它的尽头往往只是一个孤零零的小村庄或几个牧民定居点，巡线和收费的电力员工，常年奔波于草原深处，跋涉在大山腹地，但完成的仅仅是对一个线路故障的排除或极为有限电费的收缴任务。

　　伴随着电网的不断延伸，投资、成本等都将大幅度增加的事实是不言而喻的。但是，青海电力公司以承担社会普遍服务责任为己任，始终肩负着服务“三农”事业的历史使命，在艰难险阻面前顽强地向前。

　　2006年开工建设的“户户通电”工程，总投资13.28亿元。工程按照“统筹安排、分步实施、因地制宜、经济实用”的原则，通过2006至2009年4年的时间，依靠青海电网最大限度地延伸，解决能够用电网供电的地区的用电问题，基本实现户户通电。工程涉及青海电网供电区域内的32个县(市、区)，解决1个无电乡、313个行政村、46924个无电户，21.6万人的用电问题工程。工程的实施将使全省乡、行政村、户通电率由目前的98.47%、80.29%和92.61%分别达到98.72%、87.28%和96.48%。

　　截至2006年10月底，“户户通电”工程已经完成了年计划的83%，解决了17个行政村、3149户、1.45万人的用电问题，其余工程正按计划进行收尾工作，预计年底将全部完工投运。这表明，公司实施的“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略迈出了坚实的脚步。

　　新的用人机制全国电网系统首创

　　在今天的青海省电力公司，一种团结进取、奋发向上，人人为企业辛勤工作的观念蔚然成风。公司面貌能有如此巨变，更多地源于今年下半年所酝酿实行的人事制度改革。

　　2006年10月18日，公司召开“本部机构改革动员大会”，就此拉开了人事制度改革的序幕。改革的指导思想十分明确：紧紧围绕国家电网公司改革发展目标，依据公司战略定位、发展走向和价值取向，科学设置机构，明确岗位职责，合理编制定员，通过双向选择竞聘上岗，最大限度地优化人力资源配置，建立“统一规范、精干高效、运转协调”的工作机制，建设团结和谐、务实高效的公司本部。

　　在这次改革中，公司面向全国电力系统公开招聘了7个正副职位的中层干部，并通过双向选择和竞聘上岗使150名员工被部门直接选聘，占员工总数的77.7%，跨部门选聘岗位的员工有40名，初步实现了本部员工的动态管理。公司总经理韩君认为，此举是在改革过程中，针对公司在人才结构方面存在的深层次矛盾，而使本部中层管理人员任用渠道进一步拓宽的行之有效的手段。对外选聘中层管理人员，体现了公司在用人观念转变方面的一种胸怀和气魄。而这种以干部队伍力量的加强，支撑全公司管理水平提升的做法，也得到了公司广大员工的支持。

　　改革，不仅使优化配置人力资源、选拔任用干部的机制在公司初步形成，而且使员工明白了“今天不爱岗，明天就落岗；今天不敬业，明天就难择业”的深刻含义。可以预见，青海电力人将在不远的将来，定会开拓出一片人才辈出，龙腾虎跃，更加欣欣向荣、生机勃勃的新天地！(作者：刘源)