讲述2006，我的经济生活

　　有魅力的城市既要适宜人居和创业，还要让人有安全感和归宿感。

　　市建设委员会党委书记、主任张可君

　　城建彰显人文关怀

　　□本报记者王俊美

　　日复一日穿行在这座熟悉的城市里，享受着城市生活的舒适与温馨，也感受着城市生活的些许烦恼。市建委主任张可君用“两个转变”概括2006年城市建设工作。他说，去年，我们在城市建设观念方面发生了转变：改变了过去搞宽马路、建大广场就是现代化的误区，从注重城市外延的扩张向注重城市内涵的提升转变。一个真正有魅力的城市既要适宜人居住和创业，还要让人有安全感和归宿感，所以我们始终把对于人的关注放在首位，体现城市的人文关怀。

　　思想观念的转变真实地体现在2006年城市建设工作细节中。这一年，我市不断加快城市基础设施建设，全面建设环境友好型和资源节约型城市。新城区建设拉开了框架，全面完成了“两纵四横”6条道路和10座桥梁的建设，敷设了电力、热力、煤气、自来水等管线。同时去年投资1.2亿元用于对中心城区排水管网雨污实施分流改造，将彻底解决中心城区雨污混流的历史。城市生活垃圾焚烧发电厂和高新区污水处理厂的建设进一步完善了城市基础设施。

　　在成功创建国家园林城市的基础上，去年我市全面拉开了创建国家生态园林城市的序幕。全市完成城市绿化投资7.5亿元，新建园林绿地460公顷，城市绿化覆盖率达到39.5%，绿地率达33.5%，人均公共绿地达6.7平方米。

　　张可君说，城市基础设施建设不断得到加强，城市政府为居民提供的公共服务日臻完善。今后，市建委将围绕构建社会主义和谐社会、加强和完善城市功能这一重点，努力建设资源节约型、环境友好型城市。

　　吨位决定地位，速度战胜规模

　　山东东大化工有限公司党委书记、董事长王继文

　　内涵发展一往无前

　　□本报记者于春林

　　2006，历史注定要为东大公司写上浓彩重墨的一笔。

　　过去的一年是东大公司正式加入中国蓝星集团步入快速发展的一年，也是为实现跨越式发展打下坚实基础的一年。一年来，他们围绕做强做大企业这一中心工作，在经济增长方式转变上紧紧抓住内涵式发展第一要务，克服了环保压力、原材料涨价、资金紧张和技改给生产经营带来的巨大压力，在清洁生产、降本降耗、原材料替代、工艺改进等方面做文章，取得了很好的成绩。2006年公司销售收入突破15亿元，利润1200万元，均创历史最好成绩。

　　对此，山东东大化工有限公司党委书记、董事长王继文说，我们抓住进入中国蓝星集团的机遇，咬定技改不放松，强身壮体，在经济增长方式上有了突破，更加注重环保，更加注重社会效益和经济效益的结合，赋予东大新的生命力。

　　盘点东大2006，可以看出东大走过的清晰的足迹：4月，山东蓝星东大公司成立，标志着东大发展又迈向了一个新台阶；12月，新3万吨环氧丙烷装置正式投产，并实现一次投料成功，为公司开辟了新的利润增长点；阴树脂扩产改造、万吨/年连续化生产高固含量POP生产线的技改成功，为公司腾飞插上了翅膀；环氧丙烷厂配电系统的改造，为新老装置的生产提供了电力保证；公司原有ADSL上网方式(共有11处)进行光纤接入改造，使公司信息化建设上了一个新台阶；三标一体认证的通过，整合了“两大体系”，进一步提升了企业形象；环氧丙烷厂生产现场电视监视系统的安装，为完善管理制度提供了硬件保障；职工收入继续稳定增长……

　　一元复始，万象更新。王继文说，2007年是东大实现跨越式发展的关键一年，要练好内功积极参与国际竞争。到“十一五”末期，把东大建设成为年销售收入超50亿元的大型现代化的企业集团。

　　人无远虑，必有近忧。企业发展要立足长远。

　　淄博柴油机总公司董事长、党委书记、总经理邓德乐

　　重组扩张风帆并举

　　□本报记者崔静

　　2006年，业内对淄柴给予了更多的关注。与邓德乐2002年上任时相比，企业工业总产值增长430.6%，总资产增长了116.2%，产品销售收入增长444.7%，产品订货额增长373.8%，利润总额增长了1437.9%。

　　面对各方满意、职工称赞的骄人成绩，先后获得“中国农业发展集团总公司突出贡献奖”、“山东省机械工业优秀企业家”等荣誉称号的邓德乐更关注的是企业的长远发展，通过集团化发展夯实淄柴百年伟业的根基。

　　功夫不负有心人。2006年11月10日，淄博柴油机总公司揭牌庆典仪式隆重举行。公司董事长邓德乐望着平日里经常是两手油、一身汗无暇装扮，而此刻西装革履精神抖擞的员工们，用他洪亮的嗓音向地方政府、银行系统和各行各业嘉宾及公司1000多名职工代表致辞：“淄博柴油机总公司是经中国农业发展集团总公司批准、报经国家工商部门核准，在原淄博柴油机厂、南通淄柴船舶机械公司、青岛淄柴博洋柴油机股份有限公司基础上成立的。以三者为基础成立淄柴总公司，符合集团公司做优、做强柴油机产业的精神，有利于发挥技术、资金、地域等方面的优势，实现企业的可持续发展……。”

　　人无远虑，必有近忧。每年出差200多天的邓德乐对市场变化和需求有着独特的理解。2003年，他便敏锐地发现柴油机市场将发生由小到大结构性的变化。加上企业发展受到土地不足等约束，邓德乐果断做出了上马N330柴油机，在各方面条件十分优越的平度市组建青岛淄柴博洋柴油机股份有限公司的决策。截止到现在，博洋公司累积订货额已达10多亿元，生产工期已经排到了2009年下半年！

　　接着，淄柴又发起重组了原中水南通海狮船舶机械公司，并于2006年9月1日正式更名为南通淄柴船舶机械公司。通过输入资金和帮助开发适销对路的新产品等举措，南通公司已经摆脱了连年亏损的局面，呈现出良好的发展态势。

　　创新是企业发展的生命

　　华光骨质瓷公司高级工程师张宁

　　攻克陶瓷世界难题

　　□本报记者周荣顺通讯员商玉玲

　　时光荏苒，2006年飘然而过，这对华光骨质瓷公司高级工程师张宁而言，并不仅是在额头上多刻一道痕，留给2006的，还有他和华光科研人员一沉甸甸收获。

　　2006年8月18日，是张宁和他的同事们一个终生难忘的日子，他们研制的“高光泽无铅釉”通过国家日用陶瓷检测中心的鉴定并获得国家发明专利，在专利证书批文中有这样一段话“该发明光亮度高，透明度好，机械强度大，铅镉含量为零，彻底免除了瓷器铅釉对人体的健康的影响。”

　　陶瓷釉料的含铅一直是一个世界性难题，作为国内陶瓷业的龙头企业华光决心勇闯这个世界陶瓷技术的的禁区，他们提出了“无铅健康品质陶瓷”的口号。2002年，华光成立了无铅釉课题攻关小组，张宁作为主要研发人，在研发过程中，他们无数次调整配方，经常是一个试验出来后，不是瓷体全身起泡，就是挂釉不均或没有釉子，经过无数次的调整窑炉温度曲线、摸索流程工艺，在上百次的试验，历时2年多时间，横在张宁他们面前的一个个堡垒被攻破，原料中不含铅、镉成分的陶瓷釉研制成功了，并且烧制出的陶瓷比含铅釉还要细腻、光泽度更高，更加映衬出高档骨瓷的高贵和典雅。

　　骨瓷作为流行世界的高档器皿，却历来就是以白色基调唱独角戏，这以能不说是一个遗憾，能不能在无铅釉的基础上生产出外观似玉一般的新材质？

　　经过近一年的试验，张宁和他的同事们用心血和汗水，再次交出了一份优异的答卷。去年11月，一种新的瓷质器皿——华青瓷在我市面世。展现在人们面前的华光华青瓷，既有浙江龙泉青瓷的釉色青碧，光泽柔和，晶莹滋润的效果，又有高档瓷器的轻、薄、透以及釉面的无铅无镉和釉中彩的装饰手法等所有特点。去年11月27日，在广州召开的第13届国际酒店用品博览会上，来自国内外各大高档餐饮业的经理和采购商们不禁赞叹道：华光的华青瓷，比浙江龙泉的青瓷釉面更细腻圆润，真是超凡脱俗啊。

　　为企业求发展，为客户创造价值，为员工谋利益，为社会做贡献。

　　淄博网通总经理、党委书记闫万刚

　　数字化生存大转变

　　□本报记者崔静

　　面庞英俊、睿智干练的闫万刚，满面春风。

　　2006年，对于这位40出头的淄博汉子闫万刚来说，是一个硕果累累的丰收年。

　　2006年1月1日，与淄博百姓息息相关的淄博本地电话网区间电话资费调整正式实施，全市5个区之间的通话费，由原来各区之间的每分钟0.5元，调整为前3分钟0.22元，后每分钟0.1元，仅这一项，淄博网通全年给150多万客户带来了1.4亿元的巨大实惠，当然意味着淄博网通损失1.4个亿。淄博网通总经理、党委书记闫万刚却说，企业是社会的公民，让利于民，用信息化带动淄博各产业的发展，构建和谐社会，是我们义不容辞的责任。

　　2006年8月，淄博网通启动实施了“5+1”信息化工程，即政务信息化、农村信息化、企业信息化、社区信息化、家庭信息化和“平安淄博”电子眼工程，从市、区县到乡镇，实现了电子化无纸办公，提高了办事效率。建成了广覆盖、大容量、高速率为特点的淄博网通宽带网和小灵通网。淄博网通固定电话网全网容量已达150万门，固定电话用户达120余万户，各类上网用户达20余万户，小灵通用户30余万户。淄博的政府、企业、学校和家庭4大上网工程走在了山东省乃至全国的前列。

　　淄博网通坚持内强素质，外树形象，启动开展了“降客户投诉、做文明员工，树网通新风”主题活动，对内、对外分别开展“擦亮品牌，岗位零投诉”和“诚信承诺，情传万家”活动，公开服务承诺和市区县总经理、电话局长办公电话，落实服务规范，优化业务流程，推行预约服务，有效提升服务层次和行风建设水平。

　　淄博信息港和10060班组，也分别被评为“全国五·一劳动奖章”、“中央企业学习型红旗班组”。在通讯行业全国获得“全国五·一劳动奖章”这一殊荣的只有3家，淄博只此一家。他本人也被评为山东省优秀企业家。

　　“为企业求发展，为客户创价值，为员工谋利益，为社会作贡献”，这是淄博网通持续健康发展的真谛，闫万刚如是说。