创新机制提高竞争力 花建谈湖南文化产业发展(图)

　　(湖南省委常委、宣传部部长蒋建国出席座谈会)

　　(文化产业研究专家花建谈湖南文化产业发展)红网长沙1月8日讯（记者 王宏婷）“湖南资源丰富，但资源不等于产品，如何把资源转化成文化产品、文化精品，做成文化产业？……”今天上午，文化产业研究专家、上海社会科学院文化产业研究中心主任花建应邀在湖南省委礼堂讲授了一堂题为“推动机制创新提高文化竞争力”的课。湖南省委常委、宣传部部长蒋建国出席，全省宣传部长会议代表、文化、出版、广电系统以及各市州宣传系统代表认真听取了讲座。

　　湖南的经验与问题

　　花建对湖南的文化产业进行了多次调研，他说，湖南有三条经验值得发扬和借鉴，第一，内源是文化产业发展的动力，湖南人心忧天下，敢为人先，文化生产与经济紧紧联系在一起，电视、出版、动漫等一些文化产品走了前列；第二是湖南通过改革文化生产关系来解决文化生产力，走出了一条创新型道路；第三是有一个宽松的环境，文化产业的发展在放开、放松、放心的环境中散发创造力。

　　“惟有知己知彼，方能百战百胜。”花建说，企业群体是文化市场的主体，以1000个常住人口为标准，香港拥有15.8个企业，而湖南为代表的中部省份只拥有2个企业。花建指出，目前，湖南文化产业面临的矛盾一是经济和文化发展不平衡，其中企业群体发育不够，缺少市场主体；市场体系发育不够，缺少消费内需；制度化建设不够，缺少促进机制。二是改革与发展不配套，缺乏投融资体制的建设，缺乏要素的流动和供应，缺乏产业推介交流机制。三是省会与市州发展的不同步，包括基础设施建设、市场发育程度、人力资源培养的不同步。

　　“移花接木”组合资源打造文化产品

　　在谈及湖南文化产业的对策时，花建表示，要进行资源转化，加强产品开发力度。资源开发有三种境界：守株待兔，靠山吃山；无中生有，移花接木；优化整合，提炼创意。花建说，“守株待兔，只能收点小门票推动不了文化产业的发展，只有开动脑筋，整合资源，不断创意才是出路。”

　　“美国迪士尼版的《花木兰》运作很成功。众所都知，花木兰女扮男装替父出征，是中国勇敢女性的象征，《木兰词》中描述：‘唧唧复唧唧，木兰当户织……同行十二年，不知木兰是女郎……’这个资源被美国人拿去了，还对花木兰这一人物形象进行了全面的改造，给她赋予了迷人的眼睛、性感的嘴唇，此外，在故事情节上还增加了木兰在军营恋爱，与情人约会等故事。这些虽然与历史不符，但是满足了市场需求，收到了很高的票房收入，随后出来的一系列木兰玩偶等产品同样受到市场欢迎。”花建说，这是“移花接木”的典型，花木兰是中国的资源，但是被美国成功利用了，还收到了很大的经济效益。

　　“‘移花接木’的典型还有常州，历史上考证常州并不是恐龙的故乡，但是常州建起了以恐龙造型为特色的恐龙博物馆，里面不仅收集了各种恐龙化石，还建有一些游乐设施，科教设施。同时，还建设了动漫基地，制作了很多以恐龙为题材的动画片，现在问很多小孩恐龙的故乡在哪？他们都会回答‘常州’。”

　　资源是需要开发的。花建表示，一种资源运用得当能打造成一种产品，会议也可以经营成一个文化产品，做成一个产业，一部好的大片之后可以引申一系列后续产品等等。

　　培育企业、开发市场、优化环境

　　“每一个成功者的道路都是独特的，不可重复的，非常之人，做非常之事，走非常之路，成非常之业，加强不可模仿性，就是加强竞争力！”花建说，湖南提升文化竞争力必须培育企业，扶持新型的市场主体，要开发市场，拓展产业发展的空间。“理念是开发的先导，执行是竞争的利器”，要物廉价美，挤进原有市场；独辟蹊径，开发全新的市场；重新细分，找出未来的市场；战略合作，分享更大的市场。“如开发娱乐观光产业，选择地区资源就要重视三大要素：美感、故事、利益。”花建说，提升文化竞争力还要优化环境，形成有效的促进机制，建立四大服务平台：决策平台、管理平台、服务平台、运作平台。

　　最后，花建强调，资源不等于产品，创造能力大于资源，发展文化产业战略必须因地制宜。