协调发展的和谐之歌——中铝青海企业纪实

　　青海新闻网讯 2002年，原青海铝厂通过改革，将主要生产车间变为中国铝业公司青海分公司，将附属生产单位及后勤部门作为存续企业———青海铝业公司，财务、人员、资产等进行剥离。使原来的青海铝厂变成青海铝业公司和中铝青海分公司两家企业。在构建和谐企业中，两个企业同心同德、协调发展，唱响了一支和谐之歌。

　　中铝青海分公司的一些岗位需要八小时坚守，许多职工无法正点吃饭。青海铝业公司了解到这一情况后，立即在生产区的四个食堂中开展了订餐送餐服务，让大家可以在岗位上吃到可口的饭菜。

　　当青海铝业公司集体制职工彭银环身患脑瘤需住院治疗的消息传开后，中铝青海分公司第三电解厂职工主动发起捐款活动，帮助她渡过难关。

　　自2006年2月青海铝业公司党委开展“构建和谐青海铝、共谋企业协调发展”主题实践活动以来，这样的事例比比皆是。在相互理解、相互尊重、相互支持、相互帮助的良好氛围中，两公司干部职工都通过各自的行动，从一点一滴做起，努力构建以“做强股份、搞好母体、互动双赢、协调发展”为特征的和谐中铝青海企业。

　　亲如一家 建立互动双赢格局

　　为做好两公司的协调发展，使干部职工统一思想，提高认识，公司党委首先以“我为存续企业‘二次创业’做些什么？”、“怎样为存续企业扭亏脱困出力献策”，“我怎样为分公司打造‘百万吨级电解铝航母’做贡献”、“怎样立足本岗，为分公司服好务”为主题在两公司开展大讨论活动。公司党委还把此次活动与巩固保持共产党员先进性教育活动成果、“四好班子”建设、党员立功竞赛和党员“五个一活动”相结合，使大讨论和主题实践活动迅速在企业内开展起来。

　　两公司各单位也以“互助单位”、“互帮对子”、“友好单位”等形式建立互助、互帮对子19个，使同志加兄弟般的友情处处洋溢。各单位之间还建立了长效互访机制，加强业务方面的研讨和部门之间的交流，对企业的生产经营管理起到了积极的促进作用。

　　青海铝业公司的生活服务公司食堂要修缮，中铝青海分公司热力厂职工主动来帮助他们换供热管网，动力厂职工也来帮助他们改造线路；第一电解厂得知职工医院缺少晾衣房，派人协助他们建设了近200平方米的晾衣房；第三电解厂距离通勤车站较远，职工上下班很不方便，运输公司主动延长了通勤路线，把通勤车开到第三电解厂门前；机修厂与机械制造公司结为互助单位后，多次派技术和管理人员为机械制造公司在工艺完善、提高质量和科学管理方面提供帮助。

　　暖暖爱意 共建和谐社区

　　中铝青海分公司和青海铝业公司虽然分为两个企业，但仍住在同一社区，在构建和谐社区中，两企业共同营造了尊重知识、尊重创新，敬老爱幼、相互关爱的和谐氛围。

　　由于电解厂职工长期倒班，有时无法照顾家庭，曾引起了一些家人的意见。两企业及时开展了“让家属走进电解”的活动，邀请电解厂职工的家人来到电解车间，让他们了解电解工艺，了解电解职工的重要性，使他们的态度由不理解转变为支持自己的亲人更好地工作，在无形之中化解了矛盾，促进了家庭成员间的理解和和睦。

　　为确保职工在遭遇重大疾病及不可抗力的重大灾难后，在本人无力负担的情况下，能及时得到救助，促进企业的和谐和稳定，中铝青海企业设立了特困职工家庭救助基金。特困职工家庭救助基金由青海铝业公司工会拨款、两公司行政拨款和职工捐款等组成，一年可筹款20余万元。救助对象主要是职工因病、因意外事故死亡的家庭和职工本人患病或家属患重大疾病，医疗费用支出巨大的家庭，从而保证了让每一个困难职工的孩子上得起学，让每一个困难职工都看得起病。

　　两公司发挥文联体协的作用，利用图书馆、老年人阅览室、体育场、游泳馆、文化宫、公园等文体设施，通过开展大合唱、演讲比赛、卡拉OK大赛，举办书法、绘画、摄影、奇石展等活动，丰富了职工家属的业余文化生活，倡导了积极向上的思想。同时，两公司还投入数十万元资金修缮青铝生活区和生产区的道路，美化环境，并为居民安装了近百套健身器材，为职工家属创造了更好的生活工作环境。(作者：韩涛)