评论：重过程,轻效果

　　蒋元明作品集

　　有朋友说，星期天上午参加一个作品研讨会，凭经验，半天时间掐头去尾就没多少，几十人一人说十分八分钟都不够，按说，主持人应尽量节省时间，安排紧凑，一气呵成。可结果却很出人意外：会议开始，介绍来宾，介绍作品，就宣布照相合影，搬桌子、椅子，排队试镜头，好一通折腾，接着又宣布休息，于是上厕所的上厕所，抽烟的抽烟，侃大山的侃大山。还没进入讨论正题，一半时间就没了。

　　这是一个领导干部的作品研讨会，会议的程序就打上“官办”印记。有人私下解释说，开会内容、效果并不重要，重要的是过程，是形式：会开过了，上电视了，见报了，“讨论热烈”、“高度评价”“一致赞扬”，你还要怎么样？我们的许多会不都是这样的吗？所以主持人驾轻就熟，领导十分满意，“会议圆满成功”！

　　可是，这是一个作品研讨会呀，应当由专家、评论家充分发表意见，分析作品反映的内容，表现的艺术形式，成功的地方，不足的地方，甚至展开争论，这才有利于作者的提高，有利于文学的发展。可会议进行中，主持人却多次提醒发言者，注意掌时间，尽量简明扼要，总之是要快一点，点到为止。

　　我们没有理由对主持人说三道四，他没有错，他是按常规办事，按既定方针办。习惯成正常了。我们的许多大大小小的会都有是这样进行的。原以为开一次会，从筹备到开始，到结束，是很麻烦的，有许许多多的事要做，特别是要开成功，开出效果来，那是要花很大的心血和财力物力的。可我们许多地方，却几乎天天开会，大小会连轴转，开会就是工作，工作就是开会。所以开会都有开出经验了，开出瘾头了，办会的也办出规律了。如果某个地方因为领导出国了、休假了，会少了，那里的报纸总编辑就找不到北：这一版登什么样呀？！

　　新伊始，大大小小的会议也开始了，总结过去，布署未来。请问一下，有没有总结一年来的大小会议花掉了到底多少钱，耗费了多少人力物力？有没有布署新的一年少开一些会，搞一点“无会日”“无会周”活动？如果有，这样的会议相信会有新闻价值。