开创福彩事业新局面

　　2006年是长沙市福利彩票发行中心自我加压、努力奋斗的一年，也是全面发展、重点突破的一年。在省民政厅和省福利彩票发行中心的关心指导下，长沙市福彩系统认真践行“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，坚持“公开、公平、公正”的发行原则，以科学发展观为指导，按照“安全运行、健康发展”的工作方针，按照“做强双色球、做大3D、做新刮刮乐、做好中福在线”的工作思路，求真务实，开拓进取，较好地完成了全年福利彩票发行任务，推动了福利彩票事业的稳步、健康发展。

　　2006年，我市共销售福利彩票4.37亿元，较上年增长77％，筹集福利资金1.53亿元。其中，电脑福利彩票销售2.855亿元，比2005年增长6970万元，增长率达到32％，单机销量32万元，比2005年高了4万元。电脑彩票年销售额超过百万的投注站有11个，最高的年销售额为304万元；中福在线销售1.3亿元，刮刮乐销售2153完元，这两大票种的销售在全省乃至全国都处于领先地位。

　　回顾2006年的福利彩票发行工作，主要有以下四个方面的特点：

　　———突出重点主线，实现电脑票、刮刮乐、中福在线“三架马车”并驾齐驱。

　　一是按照稳中求进的思路，做强电脑票。电脑票是福利彩票中的主打品牌、拳头产品。我们通过增机布点，使全市的电脑投注站由年初的800家增加到了913家，扩大了市场份额；我们通过加强培训，提高了中心服务人员的素质，提高了站点业主的销售水平，进而提高了单机销量；我们通过重点推介“双色球、3D、七乐彩”，满足了市场需求，赢的了竞争优势；我们通过加大宣传，使福利彩票的公益形象、诚信形象深入人心，社会影响不断扩大。通过一系列的措施，2006年，全市电脑票的发行实现了新的突破，销量达到2.85亿，超过了上年度彩票销量的总和。二是按照打造亮点的思路，做优中福在线。中福在线自2005年9月在长沙上市以来，倍受彩民欢迎，也是彩票发行新的增长点，为了把这块蛋糕做大，2006年，我们经过认真选址，新增了芙蓉路、白沙路、晚报大道、军人接待站和浏阳市5个销售厅，并对全市今后的发展提出了规划。目前，我市中福在线不仅做到了稳步发展，而且销量一直保持在全国地市级销量的前几位。三是按照突破求新思路，做新刮刮乐。刮刮乐是一种传统型票种，上市初期，市场销售一度处于低迷状态。为了适应市场发展，我们根据要求，创新工作思路，率先实行三级管理模式，公开招募了29个中心站，发展了412个社会网点，完全进行市场化运作，效果十分明显。

　　———突出宣传手段，实现了福彩品牌形象的提升。

　　做好宣传工作是推进福利彩票事业发展的有效手段。一是注重公益宣传。我们本着“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，在抓好发行的同时，努力塑造福彩公益形象。我们组织开展了慰问敬老院、福彩助慈善、福彩爱心助学等一系列公益活动，传播福彩爱心。二是注重品牌宣传。2006年，我们配合省中心，以“走近双色球、免费北京游”、3D擂台赛、福彩爱心助学、“购福彩3D，双飞海南游”等活动为载体，重点推介了双色球和3D玩法。为做好“七乐彩”上市前的准备工作，争取一炮打响，我们组织了大型的宣传活动，制作了20台宣传车在全市流动宣传，举办了大型的宣传启动仪式。目前，销量稳步上升，来势较好。我们借中福在线大厅开业之机，采取宣传单、海报、横幅、电视、报纸等多种宣传方式，扩大了中福在线的影响；并开展了“刮刮乐”进邮政报刊亭、进华银旺和超市等大型营销活动，将即开票的发行搞得有声有色。此外，还十分注重大奖宣传。2006年，长沙市中出电脑票500万大奖3个、二等奖40多个，中出“刮刮乐”一等奖10个，中出“中福在线”大奖数十个。每中出一个大奖，我们都组织了多种形式的宣传报道活动，扩大了影响力。

　　——突出规范管理，实现了福彩的安全运行。

　　彩票发行无小事，我们按照“规范管理、安全运行、健康发展”的要求，加强各项基础工作，严格执行不向未成年人销售彩票和兑奖的规定，切实加强对站点的培训，努力改善购彩环境，保证了彩票工作的持续、健康发展。对投注站的管理和服务，我们主要抓了以下六个方面：一是对站点的经营管理做出了更细致、更明确的规定。二是召开了全市电脑彩票投注站表彰大会，表彰了2005年一批优秀投注站，并公布了2006年的评选方法，以此激励各投注站争当先进。三是规范投注站的各项行为。严禁私自移机，严禁私自改装投注机，私接打印线，下发专门通知禁止站点提供缩水服务。四是加强和投注站之间的沟通与交流。去年中秋、国庆两节，向投注站发放了防暑物资和月饼，对投注站进行慰问，组织了22位专卖店业主座谈，向他们了解工作和生活中的各项情况，听取他们的意见和建议。五是增加了投注站的信息渠道。我们每天利用手机短信平台免费向投注站业主发放3D的试机号、中奖号和双色球的中奖信息，为彩民选号购彩提供便利。六是去年7月份，我们组织中心人员在市区和四县范围内走访了近300个投注站，及时发现工作中存在的问题，并采取相应措施有效解决，为下半年的工作作好铺垫。

　　———突出自身建设，增强发展后劲。

　　一是抓好员工培训。2006年，中心全体员工参加了省中心统一安排的三次大型的福利彩票发行人员的营销管理及业务素质的封闭式培训。同时，在省中心指导下，还组织了全市福彩系统人员的福利彩票业务知识学习和考试，这些对提高员工的工作水平，提升整个行业素质起到了很好的作用，培训效果十分明显。二是改善工作环境，并购置并装修了新办公楼。三是营造发展合力，中心上下坚持“一切为了站点，一切为了彩民，一切为了销量”的理念，经常加班加点，几乎没有节假日和休息日。2006年，市福利彩票发行中心荣获长沙市首届“十佳学习型组织”称号。

　　2007年，是长沙福彩再接再厉，再攀高峰的一年，我们将在省厅和省中心的直接指导下，以福利彩票发行20周年为契机，按照又好又快的发展思路，为构建和谐长沙作出新的贡献。（邹涛整理）