感恩的心

　　实习生 鄢振刚 本报记者 蒙志军

　　2002年3月，罗可大从一个省级单位正处级干部岗位来到开源置业（集团）有限公司任职。

　　当时的开源，流动负债近7000万元，运转困难，人心浮动。许多人都劝罗可大，不要去闯这个“地雷阵”。而他说：“我是一名组织培养了多年的共产党员，应该主动为党承担起这份责任。”

　　上任以后，经过调查，罗可大发现，导致企业运转困难的主要原因就在于：产权不明，经营者责权利不清，管理者没有积极性，员工没有盼头。要突破，必须改革。

　　罗可大开始分期分批对公司所有下属企业进行股份制改造，鼓励管理人员和员工持股，从而使公司的股权结构发生了根本性变化。如今，开源公司百分之百的股份均由管理人员及优秀骨干员工持有，大家有了主人翁的责任感，积极性有了极大提高，企业开始出现“心往一处想，劲往一处使”的可喜局面。

　　在公司的股份制改造中，罗可大打破单一经营的老“饭碗”，提出了“一主两翼”的战略发展目标：即以公司所属的九道湾生态农庄为基地，集中人力、物力、财力，做强、做大农业科技开发这个“主业”，进一步壮大房地产开发和酒店经营这两“翼”。

　　短短5年时间，开源变为了一个优良资产超过4亿元，员工1000多人，拥有13家分、子公司和3个文化社会团体的综合性民营企业集团，经营领域涉及房地产、建筑、酒店、农业科技开发、商贸、广告策划、物业管理、文化产业开发等。公司先后获得了“中国诚信企业示范单位”、“全国双赢企业先进单位”、“湖南省最受尊敬的非公有制企业”等荣誉称号。

　　公司做大了，但罗可大常说：“我能有今天，得益于党的培养，得益于时代的机遇。”

　　为响应党中央“建设社会主义新农村”的号召，开源公司把慈利县象鼻嘴村作为社会主义新农村建设联系点，与村里合作成立了一家股份制公司，分两期投入40多万元，与该村50户农户签订合同，按每户5000至10000元发放生产启动资金，鼓励农户发展种养业，股份制公司成立一年以来，已在该村组织收购了价值100多万元的各类农产品，帮助一大批贫困农民致了富；2006年，罗可大还在公司倡议成立了“情缘助学”基金，现已经累计收到捐款20多万元，在安化、慈利等县定向扶助贫困生28名；开源公司还投资近300万元，编辑、出版了《湖湘文化大辞典》，为弘扬和发展湖湘优秀传统文化，推动湖湘区域文化发展贡献了一份力量……

　　“我一直怀着一颗感恩的心，努力寻找着回报社会的机会。”这些年来为企业、为社会所做的默默奉献，在罗可大口中只化成这样一句话，简单而厚重。