陈学利：抓党建助企业驶上快车道

　　本报威海讯 “从企业创建之初的一名党员，到现在的180名党员，从一个乡镇小厂到中国经营一次性使用医疗器械的龙头企业，党建工作始终是推动威高加速发展的助推器。”8月15日，在位于威海高新产业技术开发区的威高集团总部，集团党委书记陈学利深有感触地对记者说。

　　威高19年的发展历程，印证着陈学利的这番话语。陈学利办厂之前，在村里干过支部书记，任镇福利院院长之后，1988年，为了改善福利院老人的生活条件，他带领一班人，建起了一家生产输液器的小厂。创业之初，陈学利这位1975年入党的老党员，首先想到了要发挥党员的模范带头作用。

　　通过吸纳党员职工和积极发展新党员，厂子很快成立了党组织。他们按照“双向进入、交叉任职”的要求，把党组织的政治核心作用与企业法人治理结构有机地结合起来：一是党委委员依法进入董事会，二是党委委员依法进入经理层，形成了党政权利共享、责任共同分担的局面。公司党委在日常工作中还注重健全和完善党建工作的“三种机制”，即：与企业生产经营有机结合、互相促进的党建工作机制，与法人治理结构相匹配的党委决策机制，融入企业管理过程的党建工作活动机制，有力地促进了企业发展。

　　近几年，威高集团捐款捐物5000多万元，积极支持光彩事业、公益事业。通过拿出部分股东分红、节约办公经费、结余奖金等措施，认捐了4000万元慈善基金，支持威海市慈善事业发展。开展了“威高光明行动”，捐款200万元，为威海市1000名贫困白内障患者实施了免费复明手术。开展“威高爱心工程”，捐助700万元骨科器械，每年为全国100名脊柱侧弯患者实施免费手术。

　　陈学利说：“不到20年的时间，从一家小乡镇企业，逐步发展壮大成为拥有总资产30多亿元的行业排头兵企业，成为上市公司，我们威高集团的发展历程印证了加强企业党建工作的英明决策。”