大企业要有大视野

　　由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007中国企业500强”新鲜出炉，其中国有企业及国有控股企业占多数，同时私营大企业数目也有所增加。中石化再次以营业收入超过1万亿元的业绩，稳居榜首；中石油、国家电网公司分居第二和第三把交椅。“中国五百强与世界五百强差距缩小”成为最刺激眼球的新闻。

　　笔者参加了9月1日在武汉召开的2007中国企业500强发布暨中国大企业高峰会的新闻通气会，从会上了解到，“中国企业500强发布暨高层论坛”是中国企业联合会、中国企业家协主持的一个层次高、范围广、在国内外具有重大影响的经济权威论坛，论坛自2002年开始，本着“汇聚企业精英、推动交流合作、探索成长之道”的指导思想，已经举办了五届，每年均上向社会发布中国企业500强及其分析报告，受到社会各界的普遍关注，在海内外产生了广泛的社会影响和效果，已成为中国大企业交流、合作、发展的良好平台。

　　笔者注意到，第六次峰会的主题是“全球视野、和谐发展”，这恐怕才是中国大企业所面临的一个非常重要的问题——是否具有全球视野，能否实现和谐发展。峰会所设置的的讨论议题，比如跨国经营、集团公司管控、节能减排、服务业发展及开放条件下企业自主性等，其实就是在全球视野下，中国大企业必须面对和解决的问题，解决全球视野下的诸多问题，才能实现和谐发展。

　　强调中国大企业的全球视野，是全球经济一体化深入发展的必然要求。在全球经济一体化条件下，任何一个国家的企业都不可能“闭门造车”，企业的生存已经是全球范围内的生存，企业的竞争已经是全球范围内的竞争。我们从表面上看，有时候有些企业的竞争只局限于某一地区或某一国家的市场，但是在市场壁垒被逐步打破的趋势下，那种“闭门造车”，做“关门生意”显然是行不通的。

　　居于世界500强前列的国外大企业，无一不具有全球眼光，它们在全球范围内对人才、技术、资金等资源进行有效配置，哪里的市场是投资的价值洼地，就调动全球市场的资源投向哪里，全球性的资源配置模式，使跨国公司有能力将资源配置到最佳效果，花最少成本，赚更多的利润，将公司做大做强做久。

　　同时，跨国大企业具有强大的实力，本质上是全球化的领导者、推动者，产业的集成者，价值链的主导者，游戏规则的制定者。我们经常感叹国内某些大企业在与国外企业巨鳄竞争时处于劣势，主要是因为我们的大企业不是全球范围内产业的集成者、价值鲢的主导者，也不是游戏规则的制定者，无论是在产业、知识，还是制度上，都缺少话语权。我们也经常感叹中国是“世界工厂”，是因为我们成为了很多国外跨国大企业进行资源全球配置的一个环节，而且是低端环节，付出的劳动力或环境成本最高，赚的钱却最少，大部分利润被上游环节赚跑了。

　　可见，大企业的意义不仅是块头大，而是担负着一个国家或地区对人才、技术、资金等资源在全球市场的配置。由于大企业具有明显的定价权、主导地位及制定游戏规则能力，因此，跨国大企业之间的竞争在某种意义上讲，就是国家利益竞争，大企业的竞争力反映出一个国家的经济竞争力。做大做强做久大企业，是增强国家竞争力必由之路，用国务院副总理曾培炎同志的话说：发展具有国际竞争力的大公司大企业是我国经济发展现阶段的重要任务和必然要求。

　　发展中国的大企业要有大视野，背后的深刻含义就是增强中国大企业的国际竞争力。目前，进入中国企业500强前列的大企业，绝大部分是国家“抱大”的垄断企业，是由制度形成的垄断，与国外大企业由竞争而形成的垄断有很大的差别，这种差距也就是差距，我们是“抱大”的，别人是竞争性的。两者同台竞技，我更相信，历经市场千锤百炼的竞争性企业要比“抱大”的企业更有市场竞争经验和优势（不谈政策优势的话）。

　　做大做强做久中国的大企业就要有大视野，就要实施“走出去”的开放战略，让中国大企业充分经受国际市场的洗礼，消除影响大企业持续健康发展的体制障碍，探索中国大企业成长的重要路径和运作体系，只有在体制改革和市场开放下了真功夫，我们才敢挺真腰杆说：“中国五百强与世界五百强差距在缩小”。