引进·跟进·共进

　　■ 林加奇

　　经省政府常务会议审议通过的南昌有色冶金设计研究院的改制重组方案，着眼于产权制度创新，以引进具有互补共赢关系的战略合作者为思路，对进一步推进我省国有企业改革，具有一定的启示意义。

　　以分立式改制重组为途径，走向企业裂变扩张。南冶院改制重组的具体方案是将其资产一分为二，成立两个公司。一是省国资委、企业管理技术骨干、战略投资者出资共同组建的中国瑞林公司，承续南冶院原有主体业务；一是承接南冶院大部分资产的国有独资公司，主要从事物业经营及离退休人员管理。选择分立改革模式的意义在于，将与勘察设计主业关联度小、盈利贡献率低的物业类资产剥离出来，精干主业，从而“筑巢引凤”，引入战略合作者。这一做法招徕了国内外多家矿业公司和咨询公司。经过市场化的比较、选择，中国有色矿业集团公司旗下的中色股份、中国中钢集团公司两家央企“绣球”加身，投资者同意溢价受让南治院的无形资产，承诺在市场开发、品牌使用、管理创新及投融资四个方面支持瑞林公司，这些承诺若不能如期兑现，将按约定对当事人的投资收益和持股数量作出调整。这意味着引进的战略投资者认同了将其投资设为“条件股”的概念。设立“条件股”，对相关投资者进行有效的约束和激励，是南冶院改制方案引人注目的一大亮点。以分立式改制重组为契机，瑞林公司取得了业务扩展和市场开拓的极为有利的条件，走向了裂变扩张的通途。

　　着眼于延长产业链，促进企业聚合扩张。中国有色矿业集团经营有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务三大主业，在经济全球化的浪潮中率先走出国门，海外业务已遍布20多个国家和地区，在有色金属行业中独树一帜，具有相当的国际知名度和影响力。中钢集团采取“同心圆式多角化”的发展模式，以实施“走出去”战略为主导，在国外建立了铁矿、铬矿等资源基地，成为主要从事冶金矿产资源开发与加工、冶金原料与产品的贸易与物流、相关工程技术服务与设备制造、为钢铁冶炼产业提供综合配套与系统集成服务的大型企业集团。两家央企在发展战略上都谋求成为以高端科技力量为支撑、具有强势竞争力的大型跨国企业集团，对他们来说，持股瑞林公司这样一家国内外享有较高声誉的设计咨询型企业，实现企业产业价值链的对接、互补和延伸，无疑将产生如虎添翼、好上加好的聚合式反应功效。同样，依托已有的基础和改革提供的新动力，瑞林公司的发展战略是集中优势资源，实现由单一功能设计院向国际工程公司的跨越。为此，在战略阶段上分两步走：一是凭借靠大联大、强强联合形成的优势，大步进军国际市场，扩大咨询业务服务范围，培养一支具有国际知名度的专家队伍，继续打造和提升以高品质业务品牌为核心的公司形象；二是充分发挥工程设计、科研、技术咨询等业务在工程项目建设中的先导性优势，相机调整投资结构，将业务扩展到下游行业和领域，实现由工程设计公司向EPC工程公司转变。可见，南冶院的改制重组方案，既得裂变扩张之利，同时也为今后进一步实施聚合扩张、成长为具有自主知识产权和优越核心竞争力的国际工程公司蓄积了充分的能量。

　　借助股权多元化之力，建立健全现代企业制度。从制度创新的角度看，股权多元化基础上形成的典型的公司财产组织形式，更有利于导向现代企业制度。在这方面，南冶院改制重组方案作出了细致的考量和安排：一是单一股东不绝对控股或关联控股。这有利于规避个别股东滥用一股独大之势损害其他股东利益的风险，形成公司内部有效的法人治理机制。二是建立长效激励机制和约束机制。设立以管理技术骨干为主的内部员工股，让员工充分享有公司的发展成果，努力创造企业价值；从南冶院存量资产中切出一部分作为技术、管理成果积累，奖励给利益相关者。三是利用好战略合作者国际化经营的背景和条件。瑞林公司将充分吸收战略合作者提供的多种资源，学习国外先进技术和管理经验，适应经济全球化的竞争态势，与国际技术、管理标准相对接，追求卓越的管理理念和高品质的企业价值定位。

　　全方位对口合作，携手实施“走出去”战略。前不久，省政府已经分别与中国有色集团和中钢集团签订了开展全面合作的协议。其合作的视点主要有三个方面：首先，在发展下游加工产品、延伸产业链方面，两家央企与省内两大经济板块有较多的互补性，可以开展对口合作，依托国际国内两方面的市场，共创共享更多的产品加工附加值。其次，两家央企均从事矿产资源贸易服务，可以为我省发展矿产品冶炼加工提供丰富的资源。再次，省内矿业企业可以采取“随航出海”的策略，与两家央企等战略合作者一道“走出去”开发国外矿产资源，既买矿，也卖矿，最低经营目标是平衡进口矿产资源价格波动，锁定成本，更高的追求则是形成新的投资取向和获利来源。以长远的眼光来看，尽管矿产资源的价格曲线还会上下波动，但其稀缺性所决定的不断上扬的趋势却是显然的、不可逆转的，因此，尽早寻机“出海”，甚至采用“追涨不买跌”的方法果断决策，都可能是必要的、值得的。