父与子志向不同

　　赵老板是东北人，经营矿产积累了第一桶金，近几年又涉足房地产、旅游业，家产颇丰。膝下一子，说不上没出息，但是志不在此。和理着平头、腆着大肚子、一脸富商相的赵老板不同，小赵是个长发飘飘充满理想主义的艺术青年。要他接班，没门！赵老板也怕，辛苦挣下的家业交到儿子手上，说不定他会都变卖办画展呢！

　　浙江一位姓徐的企业家，膝下一子一女，儿子去了加拿大，女儿去了澳大利亚，毕业之后都在当地找了工作，最后儿子在加拿大娶了老婆，女儿在澳大利亚嫁了老公，打电话来让老爸老妈把公司卖了，一起过去享福。

　　这都是真实的事例，像这样的情况确实挺让人头疼。

　　家族企业要重视制度建设

　　出招人：清华大学继续教育学院院长助理徐林旗

　　家族企业接班人问题是战略问题，今天的家族企业家长几乎都是白手起家，传承有两个概念，对于家族荣耀和家族事业的传承。家族事业就是企业传承，世界上的百年企业都顺利做好了企业的传承，有现成的学习模板。所以放开些，只要掌握企业的控股权，企业交由外人管理又有何不可？

　　不管孩子是不是适合接班，家族财富的接班是必须的。现在不少有成就的企业家谈到传承很害怕，怕孩子没出息，怕自己的荣耀被丢了。有了一定家业的企业背后，传承的是一种精神。

　　我认为接班人培养问题，唯一的出路，就是企业的制度建设。为什么职业经理人不可靠，也是因为现代企业制度不健全。中小企业寿命短，大都死在没有按科学化、规范化办事情。

　　山东有两个著名的企业家，一个做农业的，把孩子带到我们学校，希望着力培养他将来接班。孩子很聪明，但是缺少父亲的精神和创业素质。第一代企业家大都是在困境中磨练出来的全才——即使全才也不可能管理所有公司事务，何况环境变了，孩子也不可能再做一个“全才”。

　　另一个企业家做服务行业，自己文化水平不高，觉得读书并不那么重要，于是女儿大学没上就给她一笔钱开咨询公司。这又犯错误了。企业的第一代可以不读书，但今后，企业管理仅靠吃苦奋斗的精神是不够的，更需要一种视野，多读书并无坏处。