接力棒如何传下去

　　■本报记者 张妍婷

　　宁波方太厨具有限公司创始人茅理翔6年前就把企业交给了儿子，自己开始全心研究家族企业接班问题，到处讲学，如今又办起了宁波家业长青民企接班人专修学校。记者前日到慈溪采访他，近七十岁的他精神不错，一谈起接班问题更是滔滔不绝，他说，不仅亲自为孩子们上课，而且要求每个孩子来学习前都准备6个问题，每天中午休息时间，他都会找3个孩子谈心，了解他们的心态和想法。

　　“在中国，家族企业第一代交接班过程中，至少有30％以上家族企业因接班人问题而消亡。”茅理翔说，中国的创业者大多从上世纪80年代初起步，当年大多三四十岁。这样算起来，今后的5～10年，正是家族企业交接班的集中期。如果30％的民营企业因交接班不慎在短时间内集中消亡，这意味着什么？问题确实是存在的，很多家长也已经感受到了危机。

　　对于第一代创业者来说，企业就是自己孩子，尽管很多家长说得轻松，将来可以找职业经理人接班。但国内还缺乏成熟的职业经理人市场，这些家长们也不会真正放心把辛苦打拼下的江山交给外人。那么传承的问题怎么办？本次“浙商新思维”论坛上，针对企业家们共同担心的问题，我们邀请的专家学者一一解答。虽然他们的思路算不上“标准答案”，但或许对正在遭遇接班困惑的你有所启迪。