让出版发行成“前店后厂”

　　深圳出版发行集团总经理陈锦涛规划未来

　　让出版发行成“前店后厂”

　　陈锦涛现在身兼三职，不但是深圳出版发行集团的总经理，还兼任集团下属新华书店有限公司的总经理和海天出版社社长。成立新的集团后，出版与发行如何更好地整合？在经营和管理上会有怎样的变化？就此，记者采访了陈锦涛。

　　现在业界都盯着深圳

　　记者：国内的出版与发行一直是分开的，身为中国第一家出版发行集团的总经理，您会不会感觉压力很大？

　　陈锦涛：困难肯定有，但不会有太大压力。我在出版发行业工作了30多年，对整个行业比较熟悉。我曾在建筑工业出版社做了十多年的编辑，还做过杂志社的主编。近20年我主要从事的是发行方面工作，虽然离开了出版界，但也一直在跟出版打交道，对出版并不陌生。不过，现代出版跟我们当年的出版还是有很大变化，我还需要学习，尤其是要更新思想观念。

　　记者：把出版和发行整合在一起，这在国内还是全新的尝试，您认为这种模式的前景如何？

　　陈锦涛：现在国内出版发行界对我们都非常关注，大家都在看深圳出版发行集团怎么往前走。如果我们能成功，相信在业内会开辟出一条新路。重组后的出版发行集团实力更强、影响力更大，还有深圳市委、市政府的支持做后盾，我对前景非常乐观，相信这会是一个成功的尝试。当然，在发展中难免会遇到一些挫折，我们也做好了充分的准备。

　　“前店后厂”打通产业链

　　记者：您认为出版与发行应该如何整合？

　　陈锦涛：现在集团刚刚挂牌成立，很多东西还需要磨合和尝试。在整合方面，最关键的是要打通产业的上下游。出版提供的是内容产品，发行属于流通领域，要把这两者更好地结合起来，形成“前店后厂”的态势。比如说，海天出版社原来在市场发行方面相对较弱，集团成立后，在这方面会有很大加强。同时，有了出版社做后盾，对于发行也是很好的促进。

　　记者：对于您来说，眼下首要的工作是什么？

　　陈锦涛：首先要理顺机制，进行体制创新。海天出版社原来是事业单位，发行集团是事业编制、企业化经营，成立出版发行集团后，要全部实现企业化运作，建立现代企业制度。要转变的不光是制度，还有员工的思想观念和工作习惯，这需要一个过程。

　　记者：您是否给自己制定了具体的任务和时间表？

　　陈锦涛：那倒没有，不过我希望一年半载以后集团就会有比较大的变化。

　　时机成熟将“走出去”

　　记者：实行企业化运作后，原有的人文色彩会不会淡化？比如说，出版社会不会削减那些没有太大经济效益的人文社科、学术类书籍？各书城原来搞的一些公益性文化活动会不会取消？

　　陈锦涛：这个肯定不会，集团成立后，要继续把社会效益放在第一位。任何企业都应该有社会责任心，出版社和发行集团多年来一直得到政府和全社会的大力支持，在这方面更应该多做一些事。而且，出版社是文化产业的内容提供商，对积累和沉淀城市文化、引导人们的精神需求有着不可忽视的作用，更应该重视社会效益。从长远来看，社会效益好了，大家认可了你的品牌，经济效益也一定会好，二者并不矛盾。从出版来看，真正社会效益好的书往往也是很畅销的。如果只是经济效益好，社会效益很差，甚至对人的思想有害的书，我们是绝对不会出版的。

　　记者：实行重组后，海天出版社在定位和出版方向上会有哪些调整？

　　陈锦涛：海天出版社以往主要是出版纸质图书，今后会大力加强数字化出版，出版更多的电子书。今后海天的出版会分成三大块，一是教育类，二是文史哲、生活类，三是科技类。其中科技类图书会占据越来越大的比重，甚至升到第一位。深圳的高科技发展在全国名列前茅，我们要充分利用这个优势，更好地满足大家在这方面的需求。

　　记者：现在国内有一些出版、发行集团已经或者正在准备上市，如上海新华传媒有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司等。深圳发行集团将来是否有可能上市？

　　陈锦涛：现在说这个还有点为时过早，如果时机成熟，集团一定会“走出去”，或者上市，或者与国内的出版、发行集团开展多种形式的合作。