部分门店曾计划由员工或供应商经营

　　【新闻背景】

　　根据律师的见证书，张先生在5月21日正式接手闽客隆的会议上，曾经提出了多种拯救公司的方案，但令人遗憾的是，都没有取得成效。

　　当时在会议上，张先生提出，公司的重振首先需要得到供货商的支持，否则公司在供应商拒绝供货的情况下将继续亏损。他要求通知所有的供应商来核对和确认有关债权债务，确认时应当区分两个时段，一个是2006年12月24日前的债权债务，第二个是2006年12月25日起至2007年5月21日止的债权债务。张先生希望通过此举，表达对供应商的善意，取得供应商的支持。因为如果供应商不挽救，闽客隆就会倒闭，供应商即使通过法律渠道也要一年半载才能结束诉讼。

　　第二是吸引投资。张先生指出，上一次开会后，几个福州的投资者明确表示，如果闽客隆账目清楚了，钱可以在七天内到位。

　　第三是关于开展加盟经营。即公司拿出四五家门店，让职工或供应商以加盟的形式继续经营，公司收取加盟费、设备押金和货款。如果有五个门店都能这样做，则大约有200多万元人民币即可到账。到账后，将根据商品部等部门或人员的意见，再选择性地协商确定应予付款的供应商，以维持主要供应商的合作关系。

　　第四是职工集资经营问题。公司欢迎大家集资，公司可以承担2分月息。如果三个月内公司不能吸引资金到位，则该款加上利息交还大家。如果员工选择不计利息，该集资款可以入股，到时候一起与股本享受增值利益。

　　张先生当时强调，除了与供应商尽快协商外，各门店已经出现人心不稳的情况，因此把公司的实际困难告诉大家，希望得到大家的支持。（记者 王蔚然）