张维迎动了谁的奶酪

　　本报记者 陈 锋 北京报道

　　院长变法

　　在很多人眼里，张维迎是北大改革的先锋。

　　在外人看来，身陷“院长欺负教授”争执漩涡的张维迎，似乎很孤独。

　　对经济改革和企业管理，他口若悬河；但对于北大人事改革引发的争议，他不作回应，守口如瓶。

　　即使如此，没有人怀疑，发生在光华管理学院院长张维迎身上的“张邹之争”、“张何之争”，已经成为2007年中国高校改革的重要事件。

　　院长与教授斗法

　　北大似乎安静下来了，但谁也不敢保证，第三起所谓“院长欺负教授”事件不会发生。

　　在过去的半年时间里，声名远播的北大光华管理学院，爆发了两起引发外界侧目的事件。

　　2007年6月10日，世界银行研究部经济学家、北大光华管理学院教授邹恒甫在其博客上披露，自己被开除的真正原因，是院长张维迎和他较深的个人恩怨。他还抖露，张维迎当初想“搞掉”前院长厉以宁时，来拉他的票，被他拒绝了，自己没有旗帜鲜明地站在张那边。

　　11月16日，北大光华管理学院案例中心主任何志毅被免职后，通过博客炮轰院长张维迎搞人事斗争。无一例外，贴了“北大”标签的两起事件都引发了舆论和社会的广泛关注和讨论。

　　被开除的教授或被免职的主任，在个人利益受到损害后，回击损害他们利益的人，显然，这是最简单的个人利益博弈。但似乎没有人把这看得如此单纯。

　　“小范围来说，这是高校改革过程中，不同利益群体的博弈。”长期关注中国教育改革的知名评论人士郑超认为，如果再放大到社会层面，它只不过是利益群体较量的一个小小案例罢了，并没有什么新奇的地方，“特殊之处在于此番对攻的是名人”。

　　改革方案已经“打折”

　　对于“利益博弈”一说，光华管理学院院长助理王亚非并不赞同。在张维迎的很多同事眼里，张只是一位坚定的改革者，努力践行他的改革思路，与利益无关。“张邹之争”、“张何之争”只不过是改革过程中的一些正常反映。

　　面对外界的质疑和批评，张维迎此前接受记者采访时声明他没有压力，“因为我无所求”。

　　在很多人眼里，张维迎是北大改革的先锋。

　　2003年，北京大学启动教改，上任半年多的北大校长助理张维迎被任命为工作小组组长，主导设计了《北京大学教师聘任和职务晋升制度改革方案》。

　　张维迎被推到北大改革工作的前排，北大的教改方案展现出张维迎的大胆。这套借鉴美国大学有关做法的改革方案， 因为触及各方利益，征求意见稿犹如一颗炸弹，一公布即引发风暴。经过长时间修改，方案经过“打折”后实施。张维迎对正式方案的评价是“很保守、很温厚”、“非常妥协了”。

　　来自北大光华管理学院的信息显示，张维迎出任院长后，光华改革力度加大，尤其是引进人才上动作频仍。

　　但被张维迎认为“温厚”的改革方案，在实施过程中“摩擦起火”，邹恒甫率先发难，何志毅紧随其后。

　　高校变革没有回头路

　　张维迎频频出席各种企业高峰论坛、国际研讨会，但面对记者，始终不对邹恒甫、何志毅二人作出回应。“我只觉得我在做我应该做的事情，按照我的逻辑去做事。”张维迎曾经说过的话，似乎对此已有交待。

　　“如果我们认为张邹、张何事件是北大在推进改革中的必然的‘并发症’，那这个问题就值得反思。”一位要求不具名的著名学者表示，改革必然会触动多方利益，必然会遭遇阻力。在北大这样的精英阶层中进行的改革，阻力尚且如此之大，那推广到一般社会层面，岂不更加悲观？

　　“从这个意义上来讲，我支持张维迎的改革举措，社会应看到主流，而非其他。”前述人士说。”

　　中国高校再不改革，就会被世界抛得更远，其他领域亦然，中国社会亦然。