农业产业化的“火车头”

　　产业化兴则农业兴，产业化强则农民富。

　　随着我省把确保粮食增产、农业增效、农民增收的视线聚拢在农业产业化上，转变农业产业化经营发展方式，大力实施“十百千”工程迈出了铿锵脚步。

　　播下的是发展的种子，收获的是发展的丰硕果实。去年，列入“十百千”工程的130家龙头企业实现销售收入522.4亿元、利税39亿元，直接带动农户289万户，从事产业化经营的农户户均增收1294元；年销售收入超亿元的企业增至116家，其中超10亿元的达16家。

　　“十百千”工程奏响了推动农业增效、农民增收的精彩乐章。

　　加工度更深，附加值更高，使农产品实现多元、多层次增值

　　进入新世纪以来，我省粮食生产和主要农产品连年增长，但农产品加工率和产品附加值总体水平仍偏低，全国农产品加工转化率已达45%左右，而我省只有40%左右。

　　提高农产品加工转化率的关键，在于提升农产品精深加工水平，推动“原字号”农产品实现多元、多层次增值。去年，省财政新增扶持资金3000万元，总量达到5500万元，重点扶持农产品加工增值水平高、规模大、带动农民增收多的加工型龙头企业，大力提升农产品加工、运输、储存、保鲜能力。同时，省农业厅与省农信社签订了融资风险补偿协议，为企业增强加工增值能力破解融资瓶颈。

　　一年来，全省新上的200多个规模大、效益好、带动能力强、辐射面广的产业化项目中，有80％以上是农产品加工项目，全省农产品加工转化率比上年增长5%，一批具有现代化水平的加工企业快速发展。江西维尔宝食品生物有限公司投资新建具有国际先进水平的精深加工生产线，使每50公斤早稻、油菜籽产品附加值增值40％。赣南果业股份有限公司脐橙精深加工数量比上年增长89.4％，农户从中增收1.8亿元。

　　以项目为抓手，发展“规模经济”，做大做强“农字号”集团军

　　农业产业化的内在要求是规模化，实现规模化的关键在项目。随着“十百千”工程的实施，我省一批集约化、专业化、现代化的“集团军”正异军突起。

　　省粮油集团年产18万吨大米及副产品综合利用项目一期工程竣工投产，年增加精制大米生产能力6万吨；进贤粮友绿色食品有限公司1万吨黑芝麻系列产品扩建项目的竣工投产，使进贤县成为全国最大的黑芝麻生产加工基地；随着交易额达100亿元的南昌（深圳）农产品市场昌南农产品物流一期工程的竣工，我省真正成为珠江三角洲、闽东南经济圈、长江三角洲的农产品后方基地。去年，省级以上龙头企业投资达60多亿元，相当于上年固定资产投入的一倍多，兴建了217个大型项目。其中，销售收入超10亿元的龙头企业新上大型项目17个，120家超亿元龙头企业新上大型项目87个。

　　凭借龙头企业“强身健体”的“磁场”效应，浙江五洲星集团公司、韩国S.H.Y信托投资株式会社、汇源集团等一批国内外知名大企业，纷纷前来我省投资兴业。去年，全省农业招商引资实际进资71.6亿元，其中投资5000万元的项目有98个，一批高起点的企业群矗立在赣鄱大地的平畴沃野间。

　　联强联大，发展“规模经济”，成为“十百千”工程的一大亮点。上高县在全省率先以资本运营和优势品牌为纽带，整合资源要素，组建了由汇银米业、圣牛米业等8家省、市级龙头企业参加的江西金农米业集团。万年县组建了以万年皇阳贡米集团为主体、20多家国有和民营加工企业参加的万年贡米集团；京九沿线7家鱼、龙虾加工企业组成了江西鄱阳湖四海国际水产集团。联强联大，为提升赣牌农产品竞争力搭建了大平台。

　　“龙头企业+合作社+农民”新型利益联结体，让农民分得“产业化”红利

　　元旦前夕，记者在上高县泗溪镇床里村的农缘种植专业合作社采访，看到合作社办公室门前贴出一张大红喜报，喜报的抬头写着“农户以粮入股分红表”，30多名农民股东在数着企业发给他们的年终红利。社员朱桂林一次获红利2045元，他高兴地说：“我们以粮入股变股东，种粮收益高了。”

　　在同农民结成利益共同体中，各地采取“龙头企业+合作社+农民”的新型运作模式，组织发展规模化、标准化、集约化种养小区，并采取建立风险基金、保护价收购、利润返还等方式，与农户建立了较为紧密的新型利益联结机制，让农民分享销售、加工等后续环节的利润。一年来，全省新组建的1000多家农民专业合作社，与龙头企业实行有效对接，结合发展“一村一品”，将千家万户的小生产与千变万化的大市场紧密地联接起来，产业化链条不断延伸，一批新型产业正在做大做强，带富一方百姓。全省1180个特色鲜明、类型多样、竞争力强的“一村一品”示范村，通过实施新型运作模式，去年主业收入占纯收入的比重提高了10个百分点。全省建成了100个规模相对集中、市场相对统一的块状或带状生产基地。

　　伴随2008年的到来，在科学发展观的统领下，我省农业产业化又敲响了“双十双百双千”工程的重鼓！

　　谌兵 本报记者宋海峰

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　　农业产业化“十百千”工程，即以项目贴息、风险补偿、品牌“以奖代补”等举措，培育壮大10个以上销售收入超10亿元、100个以上销售收入超亿元的龙头企业，建成100个规模相对集中、市场相对统一的块状或带状生产基地，形成1000个“一村一品”示范村。