常州船用电缆缘何“历久弥新”？

　　这是一家“老”企业：始建于1958年10月，即将迎来50周岁生日。

　　这是一家“新”企业：新技术、新产品层出不穷，被业界公认为“成长性最好”。

　　作为我市第一家改制的国有企业，常州船用电缆公司近年来接连刷新业绩，书写了一个“历久弥新”的神话。刚出炉的统计数字显示，2007年企业销售额达3.01亿元，利税达4144万元，分别同比增长50%和218%，同时已签下4.5亿元的今年订单。

　　权威机构中国船级社在日前的一份报告中，将常州船用电缆公司称为“行业龙头”，认为其创业50年、改制10年的发展“值得研究”。

　　深化改革，老企业焕发青春

　　作为曾经的国企，常州船用电缆公司一度也是“干部能上不能下，职工能进不能出”，严重束缚了企业的生产率。当时，近400人的企业，年销售长期徘徊在3000多万元，利润不超过100万元，谈不上什么发展。

　　但现在发生了根本性转变。企业目前员工245名，年销售超过3个亿，人均劳动生产率超过100万元，人均创利超10多万元。

　　原因何在？最关键的是两个字：改革。1997年，常州船用电缆公司在全市率先实行改制，采取平均股权的股份合作制，96%的员工成为股东，极大地调动了积极性，经营状况开始好转；2000年，企业重组为有限责任公司，在保留多数员工股东身份的同时，有效解决了新大锅饭的问题。

　　“既要规模又要水平，既要产量又要质量”成为全厂上下的共识，近年来企业没有盲目扩张，而是盯牢船用电缆这个主业，不断在自主创新上下工夫，陆续研发出耐泥浆电缆、中压电缆、变频电缆、水密封电缆一系列技术含量高、附加值大的产品，赢得了广州龙穴、中国扬帆等一大批新客户的青睐。

　　“始终追求有效益的速度。”常州船用电缆公司董事长刘竹民说，“这些年企业没增加员工、没增加土地，却获得了几十倍的效益和市场，关键就是改革。”

　　诚信立企，打造“百年老店”

　　船用电缆相对来说是个中小行业，受市场的波动较大，常州船用电缆公司为何总能在市场风险前举重若轻，连续十年在行业中领跑？

　　“原因有很多，重要的一条，就是企业始终以诚信为本、以口碑为重。”刘竹民说，企业的发展免不了磕绊，但只要处处为对方着想，就能在赢得客户的同时赢得朋友。

　　远的不说，就说去年原材料价格暴涨，铜价从每吨3万多元涨到8万多元，严峻的形势几十年没遇过。许多同行撑不住了，建议该公司停产或涨价。当时企业有1.7亿元订单，停产就意味着5000多万元的亏损，而涨价更不易——合同上签明了价格。

　　关键时候，企业多年以来的诚信经营收到了效果。通过协商，广船国际、欧华船业等客户在两个月内帮助补贴近1800万元现金，帮助企业挺过了难关。

　　诚信立企，让常州船用电缆公司得到了市场的高度认可。日前，企业分别与扬帆集团、欧华船厂、南通中远、福建冠海、浙江政和等大船厂签订有效期两年到五年不等的战略合作框架协议，将大部分定单牢牢攥在手中。

　　善待员工，始终追求“共富”

　　走进常州船用电缆公司，可以感受到一种和谐、奋进的氛围——员工讲的是发展，领导谈的是民生，相互间情谊浓浓。

　　刘竹民很珍视两件东西：一件粗毛衣和一双老棉鞋。这都是厂里职工亲手做了送他的，粗毛衣他常穿在身上，老棉鞋也在办公室里放着。他常说，企业是属于大家的，功劳也是大家的，发展成果必须由大家共享。

　　说得实在做得也实在。企业为所有员工办理养老、医疗、失业等保险，还增加了养老和医疗补充保险，员工收入不断提高。仅去年就为员工晋升2级工资，增加物价补贴150元，企业还增加投保家康险和团体人身意外险。

　　以共同富裕为理念，常州船用电缆公司形成了充满朝气和进取心的企业文化，“上班像一支队伍，下班像一个家庭，培训像一所学校。”军队的竞争精神、家庭的团结精神、学校的钻研精神，都体现在各个细节上，企业被评为全市学习型企业示范点。

　　本报记者 朱雅萍 马浩剑