为油田负责一辈子

　　

　　“我是学石油开发出身的，作为一厂之长，如果不能把油田开发状况调整好，从职业良心上说不过去。”2005年1月，正值不惑之年，郭洪金被任命为纯梁采油厂厂长，他说了上面一番话。平静的语气下，透露的是坚定的决心和庄严的承诺。

　　纯梁采油厂开发管理难度大在胜利油田是出了名的，而且油田的开发已经由早期的会战式生产模式迈入到攻坚啃硬、精细管理的时代。迎难而上，方是胜利人本色。“油田勘探开发是几代人传承下来的，每一代人进行的都是一场接力。现在我接棒了，我想我的任务就是要把油田调整到最佳状态，让油田开发形成良性循环。”郭洪金踌躇满志。上任两年后的2007年，因出色的成绩，郭洪金被评为山东省十大杰出青年企业家。

　　放眼长远，资源是发展的根基

　　纯梁采油厂开发管理着纯化、梁家楼等8个油田和花沟气田，累计探明石油地质储量22070万吨，其中低渗透、特低渗透储量占到65％，而且油藏埋藏深、高温高盐、腐蚀结垢问题严重。先天地质条件不足，造成全厂单井平均产量不足3吨／天，日产量低于1吨的井达到263口，占到全部开井数27％。产量低、点多线长，使全厂近三分之一的井无法进入集输管网，单井拉油井达到 328口。

　　勘探上如果能够实现突破，困境将大大缓解。“家中有粮，心中不慌”，石油地质储量就是采油厂的“粮”。有了足够的石油地质储量，也就为纯梁采油厂实现可持续发展奠定了基础、提供了保障。

　　勘探是重中之重，郭洪金比别人更清楚。然而前景并不明朗。纯梁采油厂所处区域的地下地质条件复杂，比较容易发现的区块早就勘探完毕，剩下的只是埋藏深、隐蔽性强、储量品位低的难以勘探的油藏。

　　并非没有希望。纯梁采油厂地跨滨州、淄博、东营三个市的五个县区，区域面积2200平方公里，勘探程度还比较低，可供勘探开发的空间和油气资源量仍有较大潜力。

　　郭洪金相信，随着勘探理论、技术的不断进步和勘探手段的进一步完善，实现油田勘探上大的突破，寻找新的、更优质的石油地质储量是完全可以实现的。

　　审时度势，郭洪金提出了“东西连片、南北扩展、深浅兼顾、油气并举”的全方位、立体化勘探总体思路。他引导技术人员突破传统勘探思维，积极应用新理论新技术，瞄准勘探盲区，刻苦攻关，推动勘探工作不断取得新突破。同时，郭洪金建立完善以勘探项目负责制为主的勘探工作管理体系，并坚持定期听取勘探形势分析，指导、协调勘探项目运行，使纯梁采油厂勘探工作在十分困难的局面下不断取得新突破。“十五”以来，他们平均每年探明的石油地质储量均在450万吨以上，累计探明石油地质储量1．01亿吨。特别是2005年以来，高青地区滩坝砂特低渗透油田勘探取得重大突破，仅2005年就一次性上报控制地质储量3394万吨，实现了上报储量规模的历史性突破。截至到2007年，已累计探明石油地质储量7464万吨。2006至2007这两年，纯梁采油厂探明、控制、预测三级储量占整个胜利油区的近三分之一。

　　储量不断增长，为实现油气硬稳定注入了源源不断的动力。如何把储量真正转化为产量，才是一个采油企业的根本。坚持勘探开发一体化，郭洪金把大力加强新探明储量的产能建设作为增加产量的主要手段，组织技术人员加强产能建设方案论证优化，加强产能建设过程中的运行管理、跟踪实施，使新区产能建设由2004年的10万吨增长到2005年的13.7万吨，2006年达到15万吨，连续5年都在10万吨以上，年增加原油产量4．5万吨，为采油厂原油产量的持续增长注入了生机。

　　艰难的积累，纯梁采油厂逐步实现了储量、产量良性循环，采油厂连续8年实现储采平衡，连续7年原油产量实现稳步上升，原油年产量由“十五”初期95.3万吨提高到目前的99万吨，年年超额完成原油生产任务，“十五”以来累计生产原油688万吨。

　　水井是我们的命根子

　　油田要确保持续高效开发，这离不开水。熟悉油田的人知道，随着原油不断被采出，地层的压力不断降低，原油开采的难度越来越大。这就需要给地层补充能量，一个重要的途径就是注水，通过向地层中注入水来增加地层能量，靠水的动力将原油从地层驱替出来，实现以水驱油的效果，也就是注水开发。

　　对纯梁采油厂来说尤其如此。纯梁采油厂储层渗透率低于10毫达西的储量达到7590万吨，原油的开采难度非常大，必须要有充足的地层能量作保证。

　　前车之鉴，后车之师。纯梁采油厂有过因过度开采、注水工作跟不上而出现产量大起大落的阶段。1985年的大规模开发，纯梁油区当年生产原油184.1万吨，创纯梁油区历史最高水平。1986年采油厂成立到1993年，全厂一直保持在每年130万吨以上。这是辉煌的历史。但石油是不可再生资源，长期以原油为核心的高速开发，因后续注水开发等配套工作投入不足，必然造成油田开发状况的恶性循环，给纯梁采油厂带来较大的伤害。1999年，纯梁采油厂原油产量跌入最低谷95.3万吨。

　　可以这样说，不能注好水、注足水，纯梁采油厂便无法稳产。

　　“水井是我们的饭碗，水井是我们的命根子。”郭洪金一语中的，同时也是语重心长。

　　由于历史的原因，纯梁采油厂注水工作欠账太多了。1995年以后的几年，由于原油价格的影响，胜利油田整体开发投入不断压缩。尤其是1996、1997这两年，国际原油价格持续走低，影响了胜利油田对水井等长效工作的投入。

　　摆在郭洪金面前的是这样的局面：全厂注水水质长期不达标，70％的注水井多年未作业，注采井网极不完善，油田注水效果差。

　　“一口水井三五年不作业就坏了。”“有好多的水井再不用就报废了！”职工心里着急啊。

　　郭洪金来了以后，经过几个月的摸底调查，他决心开展注水井治理工作。用他的话说，长痛不如短痛，一时的压力必定换来长期的收益。于是，他冒着当年成本超支的危险，大胆提出“一年实现水质达标，三年内水井作业一遍”的治理目标。

　　治理水井是个见效慢的活儿，一次性投入大，而且效益不能马上显现。纯梁采油厂有400口水井，需要多少投资啊？而且在任期不一定能见到多大效益，何苦呢？

　　水井虽然见效缓慢，但牵涉到纯梁采油厂的可持续性发展。“不治理水井，油藏就不能有效开发，最后连油井也就完了。”郭洪金心急如焚。

　　2005年第四季度，郭洪金明确表态：“不管成本如何紧张，也要实施一些水井！”在没有任何政策支持的情况下，他压缩其它的开支，自筹了2000万，一口气干了50口水井作业。

　　为了这样的“无底洞”，刚上任郭洪金就在水井上大做文章，这是很需要胆略的。因为油田考核厂长的指标是产量和开支，如果超支了，后果很严重。”对这样一个干实事的厂长，职工特别佩服。

　　2005年底，中石化集团总公司和胜利油田提出了开展水井集中治理的工作部署，借助上级加大投入的东风，郭厂长进一步加大了水井治理的工作力度，2006年又增加了4000万元，2007年，继续加大水井治理。

　　水井改善了，水井作业由2004年的87井次增加到2005年的117井次，2006年达到198井次，实现了三年三个跨越，2006年投入水井各类作业费用近6000万元，全厂三年以上未换管柱井下降了90口，年恢复、增加注水储量1220万吨，切实巩固了油田稳产基础。

　　2006年，在污水水质全面达标的情况下，立项开展纯梁首站污水水质改性工程。目前，全厂污水水质符合率达到93.1％，注水系统效率达到56.6％，纯梁采油厂的水质符合率两年来由倒数一下跃居为全油田第一。

　　针对部分干部职工存在“重油轻水”的思想，他明确指出：“不注水只采油不叫开发，注不好也就不可能开发管理好油田。开发低品位低渗透特低渗透油藏，必须把注水管理工作放在头等重要的战略位置来抓。”

　　“由光重视油不重视水，到油水并举，再到以水为基础，是大思维，大视野啊。”职工啧啧称赞。万丈高楼平地起，全靠牢牢打地基，纯梁采油厂的稳产开始有了坚实的保障。

　　 油井是有灵气的，它会知恩图报

　　水井和油井可以说是油田的左膀右臂，缺一不可。水井水质在不断提高，对油井的管理维护更是不容忽视。油田要稳产，注水是基础，油井是关键。与过去的干法不一样了，过去是会战，大手一挥，千军万马、物资蜂拥而来，突击作战。

　　如今，油田的发展更需要扎实的基础，更精更细的管理。

　　2005年以来，郭洪金从基础工作着手，在采油厂相继组织开展了“基础管理年”、“基础管理深化年”以及“精细管理年”活动，积极实施“一井一策”个性化管理，推行躺井（躺井指故障停井）预警机制，不断完善油井地面、井筒的管理措施。

　　“油井虽然不会说话，但它懂事，你对它好，它知道回报。”投之以桃，才能报之以李，郭洪金对油井的理解显然带着个人感情。他对井亲，井自然望着他好。

　　职工将这段话演绎为，要像对待孩子一样管好油水井。为了准确掌握每口油井的生产特点，他们对油井实施了拟人化管理。

　　建立单井管理记录，掌握油井“发展史”。包括油井从钻井、投产到目前开发情况档案，建立小层数据表，了解小层对应情况；建立历次措施记录表，了解各潜力层动用情况；建立历年产量、含水变化记录表，了解产量变化趋势和规律，对不正常变化及时作出分析。

　　建立油井历次作业腐蚀、偏磨、结垢状况档案，掌握油井“病变史”。利用每次维护作业的机会，分析躺井原因，制定维护方案，落实检泵周期，免修期，产量变化等，为下次“诊断”提供依据。

　　建立油井电流、泵效、载荷等参数档案，掌握油井的“健康史”。在日常管理过程中，像量“体温”、测“血压”一样监控每一口井电流、回压的变化，以便及时采取对应措施，提前预防“疾病”，确保油井健康长寿。

　　油井的生命已经潜移默化地进入了职工的身心，他们与油井仿佛有了心灵感应，哪怕油井的“一个喷嚏”，“一次感冒”，“一个大笑”，职工都把握的毫厘不差。

　　女工黄开梅管理的樊15－23井免修期达到了3180天，被胜利油田评为“长寿井之王”。2006年5月，她在对比樊15－26电流曲线时发现近期的电流平均值与3月份相比上升了2安培。细小的变化引起她高度的警觉，加密量油、测电流，对比功图、液面资料，翻阅井史和管理日报，通过综合对比分析，她认为该井虽然没有到洗井周期，但电流的变化就是由于井筒结蜡造成的，随即实施了热洗措施。防患于未然。电流正常了，樊15－26运转更加平稳了。

　　长寿井还得益于躺井预警管理模式和“地下、井筒、地面”一体化管理。

　　在频繁作业井运行管理上，纯梁采油厂实行三级预警制度。作业3次以上为一级预警，作业3次为二级预警，作业2次为三级预警。各采油单位根据“一井一策”管理办法、作业描述等资料，讨论制定了频繁作业井的躺井预案。采油厂对频繁作业井数量超过警戒线的单位进行警示，采油单位重点监控。

　　精细管理，让纯梁采油厂油井维护作业管理逐步走上了良性循环的轨道。

　　开井数逐年增多，2005年928口， 2006年979口，2007年上半年1011口。油井维护工作量逐年减少，2005年577口次，2006年516口次。油井维护作业频次、维护作业费用逐年下降、油井免修期持续延长、躺井率降低。“2007年，我们是胜利油田陆上采油单位中躺井率和维护作业频次最低的！”职工们很自豪。

　　油田开发是一门学问，来不得半点马虎和凑合

　　几个漂亮的翻身仗，让纯梁采油厂职工情绪高涨。他们清楚，“全亏了我们当家人”。

　　有一段时间，纯梁采油厂新井见效差，运行的时间长。面对这个问题，郭洪金组织相关部门探讨。其中有个问题牵涉到稠油热采。“这个问题应该三四天就解决，时间长了不行。”郭洪金指出。相关负责人不理解，他说，温度那么高，那么短的时间解决不可能。郭洪金笑了笑说：“注蒸汽热采靠的就是温度，如果时间拖长了，热量损失了，效果也就没有了。”几天后，相关负责人见了郭厂长心服口服，“郭厂长，我看书了，就是您说的那样。”

　　“郭厂长各方面很细，与他的专业知识、经验有关。有的项目或部门费用超支了。‘你能不能行？要是明年再超，我给你干组长去。’听者无地自容，各项费用就下来了。”注采科的康鹏告诉我们。

　　“我们搞项目验收时，很愿意请郭厂长去，他能给我们提出好多建议。”

　　“想糊弄他，门都没有。”

　　上任三年了，郭洪金渊博的知识，灵活的思路，让职工钦佩，也激励着他们奋发向上。

　　1985年从华东石油学院采油工程专业毕业后，郭洪金就和油田结下了不解之缘。从一名普通基层技术人员逐步成长为开发专家。他先后任职于现河采油厂地质所动态室、现河采油厂工艺所、现河采油厂总工程师、胜利油田开发管理中心主任。20多年的石油生涯，让郭洪金对油田许多方面了如指掌。

　　在科研上，郭洪金不断取得突破。在油田开发研究方面，早期参与史南油田梁11断块综合调整，实现了综合不递减，他也因此脱颖而出。其后，他参加了国家“十五”攻关项目中石化陆上最大的丛式井组“河50丛式井组”的投产运行工作。郭洪金又参与了乐安油田特稠油热采吞吐到蒸汽驱全过程的战略方案研究及实施工作，使乐安油田累计实现增油5．8万吨，创经济效益3500余万元，并使胜利油田的该项技术达到全国领先水平。

　　针对乐安油田边水严重侵入问题，郭洪金提出了网状水道水侵模式，研究应用了超细水泥－粉煤灰与氮气泡沫相结合的封堵技术，有效延缓了油田边水侵入速度，累计实现增油5．6万吨，为解决油田边水侵入问题提供了很好的技术借鉴。

　　每一步他都走得踏踏实实。

　　在潜山裂缝－特超稠油油藏开发上，郭洪金总结出小汽量吞吐与冷采工艺相结合的配套技术，使近千万吨地质储量得到有效动用，填补了国内外开发此类油藏的空白。

　　2005年，组织研究应用以大规模压裂为主的高压特低渗透油田开发配套工艺技术，使正理庄油田等1800万吨特低渗透储量得到动用，建成产能22万吨，为特低渗透油田开发提供了新的工艺技术手段。

　　科研的不断创新，郭洪金屡次得到上级肯定。他是中石化优秀青年知识分子，中石化集团公司第三层次学术科技带头人，中石化和全国十大杰出青年岗位能手。

　　担任胜利油田开发管理中心主任期间，郭洪金总结出了一套先进的运行管理机制、系统优化的配套技术系列，获直接效益1．12亿元／年，恢复水驱储量2700余万吨。2004年套损井治理示范区、提高系统效率示范区的做法在总公司得到全面推广，被列为总公司级示范区。

　　在工作之余，郭洪金勤奋学习。1998年，他获得了石油大学油气田开发工程硕士学位。2003年2月，郭洪金再以优异成绩考入浙江大学研究生院。2007年6月获得浙江大学理学院构造地质学理学博士学位。

　　“而生也有涯，而知也无涯”，不断的学习，让郭洪金更是游刃有余。

　　实实在在的人，实实在在的事

　　认真细心，学识渊博，思想深邃是郭洪金留给职工的印象。而实在、踏实又何尝不是职工对他的评价呢？

　　深冬的旷野里，乔5号计量站特别醒目。还未走进站内，“在岗一分钟，奉献60秒”的墙体标语已经透露出浓浓的工作氛围。这是一个干净的小站，安静的小站。主人陈祥花和罗玉芹热情带领我们参观。尤其是厨房，电磁炉、电饭煲，一应俱全。“现在可以自己做饭了，吃的热乎乎的，再也不用像以前那样啃凉馒头、吃冷饭了。”内心的欢乐，让她们洋溢着笑容。

　　这个小站是纯梁采油厂的“青年示范岗”，有3个成员，她们管理着1座配水间，一座计量房，3口油井，2口水井。她们称小站为温馨之家，班长唐晓东告诫自己，“最重要的是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。”罗玉芹则说，自满则败。陈祥花认为，比别人干得好，是一件骄傲的事。脚踏实地的她们在生产中革新创造，自主发明了《泵站自动断电保护器》、《采油工考核系统》，这两项成果获得了纯梁采油厂新成果3等奖。

　　这是郭洪金上任后，为偏远小站带来的变化。“前几天郭厂长来我们小站了。说实话，我觉得他离我们很近。”陈祥花说。

　　每年十件实事，这是上任之时郭洪金对职工的承诺。

　　给所有的职工上了重大疾病保险，这是前所未有的。

　　给年龄在35岁以上的单位职工每年查体，以前在岗职工很少有查体的机会。

　　更多的职工外出疗养，比例由原来的全厂职工总数的5％增加到10％。

　　天然气泄漏报警器安装到家家户户。

　　首站、液化气站两旁路灯亮起来了。

　　困扰居民多年的横贯纯梁南北两院的工农河臭水改造全面完成。

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　　一桩桩一件件看似平常的小事，倾注着郭洪金对职工群众的一片关爱之情。

　　尤其是工农河，常年散发着难闻的臭味，影响了河边居住的职工生活。他们多次给厂领导发电子信件，强烈要求给予解决。因工农河改造治理涉及地方政府、社区等单位和专项投资问题，比较复杂，郭洪金一方面多次向职工解释，另一方面积极协调各方面关系，积极向油田领导汇报，终于争得了立项实施，经过近两年时间的一、二期改造工程建设，往日的臭水沟，变成了河水清澈、两岸花红柳绿的亮丽风景。

　　郭洪金关心职工的生命和健康。采油厂每年拿出1000余万元安全技措和安全隐患治理资金，有效消除了影响安全生产的各类问题。同时，郭洪金组织开展了纯107注水站等6个泵站的噪音治理，更新配备各类防护器具600余套，为540余名有毒有害作业人员开展了健康查体，对23个有毒有害场所进行了职业卫生监测。2005年，纯梁采油厂被评为全国职业卫生示范企业，这也是所有获奖的55家企业中石油石化系统唯一的一个上游油气生产企业。

　　为了加强与职工的交流，郭洪金开办了厂领导网络信箱。他说：“要真正建立起一个与干部职工沟通联系的平台和渠道，让职工心里想说的话说出来，有什么困惑、难题、意见和建议提出来，听民生、知民意、通民情，拉近距离，增进感情，共创和谐，共谋发展。”

　　采油三矿职工小薛因婚变离异后，孩子没人照顾，抱着试试看的态度给厂领导发了封电子信件，要求调到采油厂附近单位上班，想不到郭厂长第二天就给了回信。

　　领导信箱开通3年来，采油厂领导共回复职工群众电子信件1000余件，帮助职工群众解决问题600多个。

　　今年以来，纯梁采油厂党员干部共定期联系走访职工、老干部、老党员及特困户200多户，帮助7户特困户走出了困境。党委领导对职工子女就业和下岗再就业问题给予特别关注，采取积极扶持自谋就业，走出油田到社会找工作就业，铺就了采油厂和谐发展之路。

　　一件件实实在在的事，让郭洪金走进职工的心里。他们后顾之忧少了，他们工作热情高涨了。

　　人心齐，泰山移。

　　职工精神面貌改变了，各项基础夯实了，纯梁采油厂进入了持续稳定有效发展的新阶段。

　　郭洪金正在兑现着上任时的诺言。

　　“为官一任，造福一方。我们不能像地方官员一样为一方水土留下蓝天白云，青山绿水，但我们有义务把几千米下几百万年前的远古时代的山山水水经营好，把我们管理的油藏调整到最佳开发状态，使其发挥出最大潜能，为采油厂创造最大效益，把群众的事办好，把纯梁这个共同的家园建设好。”

　　“厂长不是一个什么官，那是一份沉甸甸的责任，不管我的任期有多长，但当我交班的时候，要给纯梁留下坚实的发展基础，那就是充足的资源、稳固的基础、优良的资产、一流的管理和良好的效益。这样，我才没有遗憾。”强烈的责任心激励着他为油田负责一辈子。

　　“谁最感谢你呢？纯梁的老百姓。”胜利油田的一位老总评价。（张海默 石如宽）