广西中烟实施广西烟草“百亿税利”工程纪实(二)

　　敢于创新，誓当北部湾发展黑马

　　——广西中烟工业公司实施广西烟草“百亿税利”工程纪实（二）

　　2003年以来，广西中烟工业公司坚持在体制、技术、管理、品牌文化等方面实施创新，推动企业实现又好又快发展，成为了“广西新型工业化道路的典范”（全国政协副主席李兆焯语）。而这一系列创新，也为推动广西烟草行业“百亿税利”工程奠定了基础。

　　推进体制创新，率先实现省级工业一体化运行

　　从国内强势卷烟工业重围中快速崛起的广西中烟，成功的原因之一在于顺利实施了区内卷烟工业联合重组，资源实现了整合。

　　在广西中烟成立之前，广西烟草行业已经先期关掉了区内七家小烟厂，但仍保留原南宁、柳州卷烟厂，与国内同行相比，它们仍然呈现着“规模小，品牌弱，效益低”的特征，尚不具备与周边省份强势卷烟企业竞争的条件。广西中烟工业公司成立伊始，公司领导班子就将推进区内卷烟工业企业联合重组作为头等大事来抓，并很快将原南宁、柳州烟厂的市场营销、烟叶以及辅料采购等重要业务归入公司直接管理。2004年9月，原南宁、柳州卷烟厂联合重组为广西卷烟总厂，南烟、柳烟从法人工业实体转换为只负责生产的制造部门。2006年10月，广西卷烟总厂并入了广西中烟。一系列成功的重组动作，使广西卷烟工业比全行业提前两年实现了省级工业一体化重组。联合重组后的广西卷烟工业，不仅规模变大，竞争实力增强，而且为市场资源、计划资源、原料资源、技术资源、人才资源的优化配置创造了体制基础。

　　推进技术创新，夯实企业核心竞争力

　　近40亿元的大规模技改投资，使广西中烟的南宁、柳州两个卷烟工业园工艺技术装备达到了“国内一流，国际领先”的水平，生产流程控制实现了自动化、集成化。广西中烟还加速推进信息化改造，先后完成了企业局域网络、信息安全体系、视频会议系统、协同办公系统、用友财务系统、ERP系统、生产经营决策管理系统、行业公文远程传输系统和网上审批系统、MES系统等重点项目建设。这些信息化建设项目，实现了对生产管理、营销管理、质量管理、产品研发、人力资源、设备管理、计量管理、项目管理、财务管理的信息化，有效地解决了“多个生产点、管理链条长、信息与决策传递较慢”等难题。广西中烟因此而成功入选“中国企业信息化500强”。

　　围绕研制高香低焦卷烟产品，广西中烟实施了《高香低焦卷烟集成技术研究》系统科研课题，组织科研人员累计进行了七门类上万次的科研实验，最终开发出了生物薄片、活性滤嘴棒、埋香技术、植物天然香料、中草药添加、高透气性卷烟纸等国际国内顶尖的降焦增香新技术，形成了独特而完整的卷烟保香增香、降焦减害的技术思路。仅2007年一年，广西中烟就有36篇科研论文在全国核心期刊发表，新研发的科技成果就有11项正式获得国家专利授权，37项成果获得专利授权初审合格。这些科技成果不仅使“真龙”卷烟品牌具备了独特的风格，而且使企业的控焦减害能力走在了行业的前列。目前，广西中烟的真龙（盛世）、真龙（天韵）、真龙（天翔）等三个产品规格的焦油含量已经控制在每支6毫克至8毫克的水平。

　　推进管理创新，成为行业标准化管理尖兵

　　建设“真龙”百年基业，不仅需要具备一流的硬件和强大的研发实力，更需要具备将企业资源持续整合、挖掘与升华的坚实管理力。2004年底，在初步完成联合重组后，广西中烟将2005年确立为“管理年”，全力启动ISO9001：2000贯标工作，构建严格规范的企业质量管理体系。2006年，广西中烟又推进环境、质量、职业安全与健康三标一体贯标工作，制订了242项管理标准，完善了210份流程图，于年底一次性通过了国际认证机构的第三方认证，成为了全国烟草行业第一家通过“三标一体”认证的企业。2007年，广西中烟又实施了IS010012：2003标准导入，通过了测量体系（AAA）第三方认证，再一次成为全国烟草行业率先实现“四标一体”贯标工作的企业。在深入推进贯标工作的同时，广西中烟还积极实施清洁生产，全面导入6S现场管理模式，以四年丰富的实践积累，顺利成为《卷烟工业现场管理规范》的这一行业标准的制订者。

　　在以创新作为企业文化灵魂的主导和推动下，以实现精益生产为目标的六西格玛管理模式，以构筑浪费预防体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业为目标的TPM生产模式都顺利完成了导入，广大职工养成了优良的工作生产习惯，有效防止了生产中可能出现的“跑冒滴漏”或种种质量瑕疵。企业建立了总经理奖励基金，充分调动了广大员工参与管理创新的积极性。两年来，广大职工共申报管理创新项目240多项，增收节支项目70多项，共产生经济效益1.9亿元。2007年共有7个课题和小组获得全国优秀QC成果一等奖和“全国优秀QC小组”称号，10个小组获得“广西优秀质量管理小组”称号，3个班组获得“广西质量信得过班组”称号。广西中烟被评为了“全国质量管理小组活动优秀企业”。

　　公司积极创新人力资源开发模式，实行了主任工程师、会计师、农艺师与首席技师评聘制度，为员工成长打造了多条人才跑道。公司还对干部提拔工作实行了以“个人报名、资格考察、知识考试、竞聘演讲、职工测评、拟任考察、任前公示”为综合配套的竞聘上岗制度，四年来，共有30多名青年职工走向了中层管理岗位，为企业增添了活力。

　　推进品牌文化创新，打造中国驰名商标

　　品牌规模小，名优效应不突出，是长期困扰广西卷烟工业的发展的瓶颈。广西中烟成立后，以刮骨疗伤的勇气，在切实保证市场供应的条件下，将9个品牌逐步整合为2个品牌，真龙、甲天下两大品牌顺利“扩容”，成功名列中国卷烟“百牌号”名录。

　　“真龙”品牌是广西烟草集全行业之力打造出的广西卷烟旗舰品牌，自研发之日起，就寄托着广西烟草行业全体职工的厚望。而该品牌自上市以来就表现不凡，每年产销量以几倍的速度增长，2003年产销量仅为1000多大箱，而2007年已经扩大到23万大箱，在行业内形成了惊人的“真龙现象”。“真龙”品牌因此被评为“中国烟草行业十大最具潜力品牌”、“成长优势型品牌”，真龙（海韵）的包装还荣获了世界包装设计最高奖。2007年8月，国家工商行政管理总局正式认定“真龙”卷烟商标为“中国驰名商标”，这是中国烟草行业创牌速度最快的“中国驰名商标”，也是南宁市第1个、广西第13个“中国驰名商标”。最近，国家烟草专卖局组织了2008年度全国重点骨干卷烟品牌的评价，全国性重点骨干卷烟品牌评价体系是一套统一标准对百牌号的综合评价，它充分考虑了品牌的销量、销售额、成长性、覆盖性、稳定性以及成本、费用等综合因素，经国家局认真考评，真龙品牌名列第17位，成功进入全国重点骨干卷烟品牌前二十位行列。

　　在“真龙”品牌发展壮大的过程中，广西中烟不断对其进行提质升级，不断增厚传统文化含量，不断注入时代元素，使“真龙”品牌成为了龙文化的承载体、和谐文化的传播体以及高科技的集合体。

　　体制、技术、管理和品牌文化的不断创新，转化成了广西中烟的持续增长力，为“百亿税利”工程的实现提供了高效运行的“软件”。在今后的工作中，广西中烟将坚持以决胜终端为目的，不断创新市场营销组织体系；坚持以推进卓越绩效管理模式为载体，不断创新企业管理制度创新；坚持以打造“高香低焦”优势卷烟品牌为愿景，不断创新卷烟配方技术；坚持以构建和谐企业为使命，不断创新企业文化，努力实现高效发展，成为北部湾发展格局的一匹“黑马”。（周国辉）