本报讯（实习生 吴晓春 记者 丁波）企业搬迁，职工有困难、不理解，怎么办？上海国际港务集团的军工路分公司搬迁到了罗泾地区，成立罗泾分公司，上班路途变远了，职工上班不方便了。罗泾分公司党委结合企业实际，推广运用“三进入”的新机制———让党组织的声音、形象和作用进入党员心灵，赢得了职工和家属们的理解与支持。

　　去年，分公司搬迁后，公司党委制定了“下部门、进班组”的制度，深入到群众中，倾听他们的心声。公司领导分3次3个时段带队深入到部门里，开展大规模的专题调研，快速解决了一些实际问题。公司党委还专门组建了一支由10名群众参加的“党外监督员”队伍，开设“党外监督员论党员”专题讲坛，并通过监督员信息网络，搭建党组织、党员与员工之间互相交流的“桥梁”。

　　要实现“三进入”，关键是要帮职工解决实际问题。公司党委针对调研中发现的难题，想办法，出点子，逐步加以解决。比如，为装卸队现场送饭、添置饮水器；及时配置班车、扩建餐厅面积。

　　企业进行战略调整，离不开职工的支持。公司党委认为，要让员工充分感受到党组织和党员的关怀，建立坚固情感纽带，才能团结一心促进企业发展。公司机械队山东劳务工孟召伟，在回老家探亲期间，被当地医院确诊为白血病，消息一经传开，公司广大党员带头解囊，很快便募集到了13290元善款，公司领导带队风雨兼程，驱车800多公里，及时将这份沉甸甸的爱心捐款送到了小孟手中，让小孟和家人激动不已，也让公司800多名外来劳务工感到心里暖暖的。公司职工孙某因患精神疾病入院治疗，由于父母去世，没有监护人，所在党支部知道小孙的情况后，便承担起义务监护人的角色，坚持每隔一个月探望他一次，春节前夕陪他一起吃“年夜饭”，天气转暖又及时为他购置衣物……