在四川，“红旗连锁”这个名字可谓是个家喻户晓，而就是这个名

　　字，真正成为了四川老百姓日常生活中不可或缺的一部分。这个四川惟一一家土生土长的连锁企业在挺过大风大浪后，却低调地告诉世人：“红旗的目标就是让老百姓出门就能见到‘红旗’，让老百姓的购物更加快捷方便。”

　　李梦冰 汪怡岑

　　千禧之年创“红旗”

　　“去了成都不去红旗商场等于没感受过成都。”在上个世纪八、九十年代，成都红旗商场的辉煌让成都人自豪，但就是这样一个曾经辉煌过的地方，在随后的几年中，面临巨大经营、管理困难，红旗商场开始淡出人们的视线。

　　“不能让‘红旗’这个名字从人们生活中消失，更不能让‘红旗’仅存在在人们的记忆中。”1972年就进入红旗商场，现在任红旗连锁党委书记、董事长的曹世如面对当时的红旗商场感慨道。为了这个目标，曹世如背负了1000多万元的债务开始进行红旗商场的改制，创立了成都红旗连锁有限公司，这一年，正是大家口中的千禧之年，“既然是跨千年，红旗总该有跨千年的变化。”曹世如如是说。

　　不过，改制这两个字也不是那么容易，一个200多平方米的超市有30多个员工，裁员会让大多数员工失业，经验不足加上人员压力让红旗连锁的生存很艰难，但就是在这样的压力下，红旗连锁不断新开连锁店来解决就业问题，而在这样的发展中，红旗连锁不仅找到了自己独特的连锁经营方式，也找到了红旗连锁未来的方向。

　　大浪淘沙出“红旗”

　　改制完毕的红旗连锁开始走上自我发展的道路，而接下来的几年中，红旗连锁在市场经济的旋涡中挣扎发展。

　　2003年，“德隆危机”的爆发。当时全国德隆系全面崩溃，而德隆还持有红旗连锁的70%股份，一旦德隆破产，红旗连锁也摆脱不了倒闭的危机，摆脱德隆的控制成为当时红旗连锁生存的唯一道路。几经考虑后，红旗连锁一方面通过法律手段与德隆进行正面交涉，另一方面努力得到政府相关部门的全力支持，主动坦诚地面对供应商，最终赢得了供应商的支持和理解。几经周折，红旗连锁还是成功解除了和德隆的合作关系，并收回了所有红旗连锁的股权。

　　“我最高兴的事情就是终于从德隆的控制中摆脱出来。”走出德隆危机阴影之后的曹世如很感慨，毕竟这是红旗连锁继改制之后的又一个重大转折，红旗连锁终于能开始走自己独立发展的道路。

　　刀耕火种打“红旗”

　　到2005年，红旗连锁已经是中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，仅四川省内就已经开设了600多家连锁超市，在乡镇还开设200余家便民超市，拥有两座现代化的物流配送中心，与3000多家供货商建立了良好的商业合作关系，此外，在保持超市经营前提下，还开拓了富士数码冲印、报刊发行点、驾校报名点、以及电话购物、网上购物、送货上门等服务。

　　但2005年也是中国零售业全面对外资开放的第一年，外来资本的汹涌进入，各种行业规范举措也纷纷出台，本土零售业开始大洗牌。就是在这样一个年景，红旗连锁有一重要举动，就是收购红旗商场。

　　2005年3月，资不抵债的红旗商场被红旗连锁斥资8000万元成功收购，短短几个月后，同年9月4日，装饰一新的红旗连锁总府店在大家的惊叹声中登场，“2000年的时候，我就觉得原来的红旗商场内部体制有问题，直接影响到商场的发展，到2005年收购的时候，红旗商场已经病入膏肓。”曹世如这样形容当时红旗商场的情况，“当时的红旗商场有两大难题，一是近8000万元的负债，二是原红旗商场有300多名员工需要就业安置。”为了解决好这两个问题，红旗连锁全部结清原红旗商场集团对外欠下的全部债务，而且还将原红旗商场的员工经过培训后在红旗连锁上岗。收购红旗商场取得的巨大成功让当时人们对红旗连锁刮目相看。

　　与狼共舞亮“红旗”

　　2007年，成都零售业的发展非常迅速，当时的成都市场上除了新的本土超市发展壮大，还有不少外资的连锁超市进入，红旗连锁的市场份额在不断地被竞争对手瓜分，但即使是这样，2007年底，红旗连锁在四川省内已经开设800余家连锁超市，就业员工上万人，上缴利税近5亿元，红旗连锁几乎每年增加100家连锁店的发展速度一直让业界同行感叹。而到2008年1月，红旗连锁的销售额比2007年增长得更快，递增37%。

　　就是在这样一个年头，红旗连锁还在自己800多家连锁店中开始“首吃螃蟹”的非常之举——第一个将连锁企业视为机密的内部查询系统对所有供货商开放。这一个简单的“开放”，就让供货商足不出户，就能在电脑上随时随地查看自己的商品在每一个零售点的销售情况，保证及时补货并根据市场及时调整供需；而也就是这一个简单的“开放”，为红旗连锁带来了年销售30亿元的巨额财富。

　　红旗连锁还在不断地增加连锁店的各种服务业务。“我还要卖飞机票，收电费，帮农民卖西瓜……”曹世如如是形容红旗连锁今后的跨越方式，总归是在“便民利民”上打主意。

　　经过大风大浪之后红旗连锁终于迎来了属于自己的荣誉，在最新的红旗连锁店分场分布图上，四川地图上已经满眼都是“红旗飘飘”。曹世如真诚地说：“竞争只会带来两个结局，要么生存，要么死亡。红旗是在选择了前者才发展壮大的。”

　　重责惠民新“红旗”

　　在红旗连锁公司最显眼的地方，挂着一块“来源于社会，回报于社会”的牌上，这是多年来红旗连锁的社会责任的体现。据了解，红旗连锁至今已累计向社会捐款千余万元，主要用于建设希望小学，以及资助落后地区的基础教育和困难家庭。

　　今年5月12日汶川发生特大地震，灾难发生后，红旗连锁也是损失严重，但红旗连锁还是用最短的时间组织人员赶赴灾区，看望在地震中受灾的员工及家人；协助省、市及军队运送救灾物资；并尽最大努力、以最快时间恢复灾区红旗连锁超市的正常营业；同时红旗连锁调集一切力量夜以继日、连续作战，力保公司两大配送中心以最快的速度、最大的能力把饮用水、方便食品、消毒用品等救灾物资运送到灾区一线。

　　红旗连锁于5月13日通过四川省慈善总会向灾区捐赠赈灾款100万元，5月21日红旗连锁又通过成都慈善会向灾区再捐赠赈灾款100万元；5月20日，公司党委书记、董事长、总经理曹世如作为省人大代表，通过省人大向灾区捐赠赈灾款20万元；5月21日通过成都市人大向灾区再捐赠10万元，加上定向捐赠的数十万元，累计捐赠365万元。另外，曹世如作为一名共产党员，个人缴纳特殊党费50万元。

　　此外，除在都江堰、什邡、彭州、绵竹等灾区的红旗连锁超市因地震造成危房无法营业外，全省近千家红旗连锁超市一直保持正常营业，为灾后社会秩序的稳定作出了应有的贡献。

　　为社会做了这么多事，作为红旗连锁的董事长，曹世如说她从中也得到了快乐并感受到了自己价值的存在。她对“舍得”是这样理解的“只有肯‘舍’的人才会‘得’，这并不指金钱。我不会因为我对社会做了一点点事情就要得到什么，这不是等价交换。然而，尽管我不想得什么，社会还是回报了我，那就是众人的口碑和员工的信任，还有党和政府给我的荣誉。”

　　后记：

　　在与曹世如的谈话中，笔者不时被她充满活力的个性而感染，她率真、坦荡、雷厉风行的个性中可以看到她所经营的红旗连锁的影子，或许就是她这种独特的人格魅力造就了现在全公司上下为之而奋斗的“红旗”精神，从而使红旗连锁发生质和量的飞跃。

　　在曹世如的带领下，如今的红旗连锁已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。红旗连锁目前正以平均2天新开一家门店的速度，在四川省内开设上千家连锁超市，就业员工上万人；拥有两座现代化的物流配送中心，第三物流配送中心正在建设之中；与三千多家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。