短短1年半时间，坐落在临川抚北工业园区的江西金弘实业有限公司以神奇的速度创造了神奇的效益：2006年9月1日签订入园合同，3个月时间内新建厂房、安装设备、投入生产；同年12月18日试产，半个月不到实现销售额2109万元、税收111万元；6个月实现销售额4.38亿元、税收2433万元。公司迅速发展成为我省较大的铜材生产企业。

　　浙江精神孕育“金弘速度”

　　金弘实业由浙江永康客商投资创办，总投资1.5亿元，主要利用废铜为原料，生产低氧铜杆、铜线材等产品，目前已形成日产100吨、年产值20多亿元的生产能力。谈及创业的初衷，总经理应建生说：“我们就是要把浙江人那种努力拼搏、艰苦创业、诚实勇敢的精神带到抚州来，把浙江人的先进理念带到这里来，为园区企业树立一个良好的榜样。”

　　的确如此。建厂初期，条件十分艰苦，应建生风里来雨里去，每天吃的是盒饭。工地上人多，盒饭一时供应不上，她等工人吃完再吃。没有办公室，她用临时搭建的工棚作为办公的地方。没有住房，她租住在附近农民的小屋。为了加快工地建设，无论刮风下雨，应建生每天晚上都要到工地察看一番。3个月下来，她穿破了3双鞋、3次进医院。

　　公司制订了详细的工作目标，建厂房、进设备同步进行，采取倒计时方式，每天工作都作好精心安排，人人有工作指标，并且落实到位。企业第一期工程仅用了3个月，建起了厂房、办公楼、宿舍楼、食堂等，安装调试好所有的生产设备。特别是设备安装调试工作，前后仅用了5天时间全部完成，创造了同类企业设备安装调试时间最短的记录。

　　2006年12月18日，金弘实业试产，生产直径8毫米低氧铜杆，不到半个月时间，销售额达2109万元，实现税收111万元，为企业发展迈出了扎实的第一步。随后，产值、销售、利税日新月异，月月翻番。

　　诚信经营创造“金弘效益”

　　“诚信经营，确保质量”是金弘实业的座右铭。公司制定了质量管理、操作规范、作业指导等制度及各种生产程序，并积极倡导和开展全员教育，提高员工的质量意识。在生产中，公司及时解决发现的问题，提供具体要求和执行标准，保证产品质量稳步提高。企业产品质量得到规范化管理，顺利通过了ISO9000质量管理体系认证。

　　质量是企业的生命，技改是提高产品质量的有效途径。公司在成立之初，就引进了国内外先进的连铸连轧生产线和LHT-9/400型高拉丝机设备，今年又投入6000多万元，进行全面技术改造。

　　在原材料的购进和产品销售过程中，市场情况瞬息万变，公司始终恪守合同，一诺千金，最大限度地维护客户的利益。2007年7至8月，由于国家有关政策调整，全国许多铜产品加工企业停止了生产。面对风险，金弘实业积极应对，为了客户的利益，在没有利润甚至亏损的情况下，仍然坚持生产。去年10月，铜价直线下滑，公司每天生产的损失都在10万元左右。但公司仍然坚持生产、供货，如期履行合同，得到了广大客户的信任。

　　超前服务加速金弘发展

　　临川区的超前服务加速了金弘实业的超常规发展。负责跟踪这一项目的临川区委组织部干部经常深入企业了解情况，帮助企业解决实际问题。建厂之初，他们帮助客商联系临时用房、办理相关手续，并送去了电脑等办公设备。去年11月起，临川区又派干部到公司任办公室主任，及时帮助企业协调有关问题。区委、区政府及园区主要领导也经常上门现场办公，帮助企业解决困难。

　　临川区的超前服务，不但坚定了金弘实业的发展信心，加速了企业的发展，还促使公司以商招商，引来浙江客商投资1.5亿元建立昊鹏铝制品加工公司、永康客商投资8000万元建铝合金压铸工厂，促进了有色金属加工产业特色园区的形成。

　　富有开拓进取精神的金弘人，并不满足已有的成绩，又把眼光对准了新的奋斗目标：继续投入6000万元进一步扩大生产规模，全面进行技术改造和第二期工程建设。项目建成后，可形成年产8万吨的生产能力，产值达50亿元；产品也将由低氧铜杆、铜线材延伸到铜板带、铜牌、铜套等。

　　【记者手记】

　　省委书记苏荣指出，“浙江富民兴省的路子就是我们的方向，广东全方位对外开放的气魄就是我们的方向，江苏千方百计加快发展的实践就是我们的方向。”这一科学的、实事求是的论断，从金弘实业的实践中可以找到佐证。短短1年半时间，金弘实业以神奇的速度创造了神奇的效益，浙江精神也在赣抚平原生根发芽，结出累累硕果。向身边的典型学习，加快江西发展的步伐，这正是我们学习金弘实业、学习浙江精神的题中之义。

　　顾明亮 本报记者智峰