(很显然，在太子奶集团株洲总部，这面可以看到全国各大基地生产情况的监控墙得添置新的显示器了。)

　　红网长沙8月1日讯（记者谢伦丁）一家在资本市场长袖善舞的企业，被媒体报道存在资金链断裂的危险，这意味着什么？从湖南株洲壮大并走向全国的太子奶集团，把这种遭遇理解为一个“冷笑话”。

　　7月28日，太子奶斥资1亿打造的河南许昌基地正式投产成功，这也是继湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山、四川成都之后，太子奶精心打造的第六大产奶基地。与此同时，布点在西北的宁夏基地、东北的哈尔滨基地也已破土动工。

　　来自权威的内部消息还透露，全世界十五大银行及财团已完成对太子奶第二轮私募的尽职调查，极有可能在短时间内再次注入1.5亿到2亿美元资金。

　　放弃简单释疑，加快计划实施，这也许正是太子奶有效回击“冷笑话”的新方法。

　　 参股共建“拉拢”经销商

　　“许昌基地，是太子奶首次引入战略投资者共建的生产基地。”太子奶集团副总裁曹曦介绍，对这一基地的总投资为1亿元人民币，其中太子奶集团控股51%，另外49%的股份由坚定看好太子奶的三大战略投资者共同持有。而这三大战略投资者，过去都是太子奶的经销商。

　　在曹曦看来，这是对太子奶过去已延续十年的经销商模式的大胆改革和崭新尝试。

　　“今后经销商不再是简单的经销商，而变成了企业的股东，这样他们的积极性就会大大增加，而且，企业通过经销商的参股，可以获得更大的资金量，可以有更快的发展频率，经销商队伍也将更加稳定。”经销商参股企业的运作模式，与太子奶集团董事长李途纯的想法也是合拍的，他认为这一经过深思熟虑得出的模式，不仅对太子奶的经销商体系是一个巨大的稳定器，同时也给企业提供了“四两拨千斤”的事半功倍发展新思路。

　　 目标瞄准国内乳业巨头

　　“太子奶先前建成的五大基地，一经投产即二十四小时运转，产品供不应求，十年来延续排队提货的局面。”曹曦的逻辑是，如果过去五个基地都是试水，那么太子奶已经连续五次试水成功，没有理由不对许昌基地充满信心。

　　另一个对信念的支撑来自于一个估算：以郑州为中心，以500公里为半径划出的商业圈，可以辐射中国五亿人口。将第六大基地“落子”于郑州中心附近的许昌，太子奶布局的战略意义非同小可。

　　事实上，许昌之后，宁夏基地和哈尔滨基地已是可以看得到的未来。曹曦介绍，八大基地一旦全面投产，太子奶集团的总生产面积将达到180万平方米，其乳酸菌奶饮料的年产能将达到300亿。“届时，太子奶将毫无争议地成为国内乳业巨头。”

　　“联姻”资本市场尝到甜头

　　站在全国视野谋篇布局的太子奶，如何做到全程资金链的顺利运转？这在业内外都是一个引人入胜的话题，它似乎总能轻松吸引一批又一批国外财团介入、一批又一批地联姻。

　　2007年初，太子奶获得摩根、高盛、英联三家世界顶级投行7300万美元战略投资。同年9月，获得花旗银行牵头的6大国际银团提供的5亿元授信贷款。2008年3月，与利乐公司进行产能合作，太子奶集团几乎是在一年内与世界巨头完成了三次“联姻”——战略联姻、资本联姻、产能联姻。

　　截至发稿时止，太子奶已与近二十家世界500强企业形成战略伙伴关系，并得到了十多家外资银行的入股、入资和贷款。

　　最新的利好更是出自“权威的内部消息”：全世界十五大银行及财团已经完成了对太子奶第二轮私募的尽职调查，很有可能在很短的时间内再次注入1.5亿到2亿美元的资金。