□岳建国

　　1984年，漯河肉联厂（双汇前身）资产仅468万元，负债却超过536万元，职工人心涣散，不思进取；2007年，双汇集团总资产近70亿元，销售收入突破300亿元，4万多名职工衣食无忧。8月2日，双汇集团董事长万隆告诉记者：“坚持用大工业的思路发展肉类工业，不断引进技术设备、吸收外来资金，是双汇崛起的关键。”（见本报Ａ03版）

　　在河南由传统农业大省向全国重要的经济大省、新型工业大省和有影响的文化大省的转变过程中，双汇集团能把“坚持用大工业的思路发展肉类工业”作为自己的经营理念，足见该企业决策层思想之解放，观念之先进，在大企业大集团之间的竞争已成为当今区域经济竞争的重要内容的大环境中，这种超前思维在全省具有辐射意义。

　　大企业是现代企业的重要标志，在全球一体化、信息化、高科技化的大背景下，大企业具有更强的适应这种环境的能力。但是，为啥河南的大企业还不算多？原因不难查找。中原人民担负着传承中华古老农业文明的重任，并将其不断推向新的高度，至今仍然是中国的第一大粮仓，但是，传统农业生产的规律——如靠天吃饭、与土地终生厮守、收入微薄但相对稳定等，又赋予了我们以静为美、以守土为业、以安居为乐、以温饱为富足的生存哲学，与现代工业文明赋予人们的危机意识、贸易理念和干大事的胸怀不相适应。

　　关于这一点，省委书记徐光春在省委八届八次全会上作“解放思想、改革开放、科学发展、为加快中原崛起而努力奋斗”的讲话时，有更加全面的总结。他在对比了河南与发达国家及我国发达省份的企业数量后说，我们之所以落后，观念落后是根本原因，如等、靠、要的依赖思想，怕苦畏难的消极思想、小进即满的小农思想、因循守旧的保守思想、重官轻商的“官本位”思想等，在许多人脑子里根深蒂固。

　　但从报道中看，身处河南的双汇集团却不是这样，他们发展的过程，就是对这些观念不断抛弃的过程，就是以解放思想为原动力和突破口、不断建立新观念的过程——

　　在企业陷入困境时，他们没有放弃，没有等、靠、要，而是抓住省政府一份文件中透露出的信息，很快实现扭亏为盈；当企业走向顺境后，他们没有小进即满，没有因循守旧，而是用开放的胆略和胸怀，与国外企业合作，尤其是世界500强、著名国际公司——高盛的加盟，促使企业在管理体制、机制上与国际接轨。在这个过程中，他们没有把主要精力用在谋取官位、提升级别等方面，而是一心一意谋发展，把企业做大做大再做大！

　　双汇集团的成功向全体河南人树立了一个坚实的信念——河南虽然没有沿海的优势，但在加工农产品方面却有得天独厚的优势，在这个优势上，只要我们自觉主动地解放思想，破除小农意识，一样能够做出大产业，涌现出很多大企业和企业集团，成为河南在区域经济竞争中一个个重要的砝码。

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