红网湘西8月4日讯（通讯员 江世炎 刘拥军）近日，笔者从该县发改局局长向宏银了解到，开年以来，该局紧紧围绕县委经济工作会议和全县项目工作会议精神，突出“GDP、财政收入、农民人均纯收入”增长三大目标，扎实推进三化进程和四大建设，狠抓争资上项、重点项目管理、项目库建设、机关建设四个方面，在克服冰冻灾害、物价上涨及矿源紧张等种种困难，全县经济由下滑转为低速增长，各项目标实现过半的任务，初见成效。

　　将轩华锌业电解锌、县乡公路改造、魏竹路大市场等43个重点建设项目纳入县委、县政府目标管理，明确了相关部门责任，形成齐抓共管、人人有责的项目工作局面；年初以来，该县发改局牵头组织全县各项目部门，按照州发改委的要求，共申报储备产业、基础设施及社会发展等重大项目47个，拟纳入省、州2008—2012年重大项目库，共计划总投资620429万元，预计到2012年完成投资540965万元。同时，还申报了冰冻灾害重建项目16个，计划总投资19160万元，其中申请国省补助13110万元，到目前，该县城镇供水设施重建项目已下达部分资金；申报“5.26”特大暴雨受损重建项目58个，计划总投资662.3万元，申请国省补助662.3万元；申报人民医院利用北欧银行贷款项目140万元欧元；申报银企合作项目8个，计划总投资44412万元，申请银行贷款22280万元。

　　狠抓了重点建设项目管理。今年43个重点建设项目，计划总投资126923万元，2008年计划完成投资43962万元。今年上半年（截止6月27日），完成投资14500万元，占年度投资计划的33%。

　　一是狠抓班子建设，注重团结。年初以来，该局坚持民主集中制，营造活泼生动、舒心畅快的氛围，重大事项都要在充分征求民主意见的基础上，由班子会议集中决策定夺，保证各项工作落到实处；坚持加强党的思想建设，营造奋发图强、在岗有责的氛围，注重树立班子成员正确的人生观和价值观，不断提高认识水平；加强交心通气，相互沟通，营造相互支持、相互理解的氛围，增强局班子的凝聚力和战斗力；明确责任，严格要求，营造领导干部争先进、作表率的氛围，为全局干部创造一个上级重视、团结和睦、待遇较好、环境宽松的工作条件。

　　二是狠抓制度建设，注重效率。该局坚持用制度管人，做到科学制定制度和认真落实制度，将全局同志整体工作在制度规范和约束中开展，制定了15项机关管理制度，在执行中严格坚持公开、公平原则，取得了良好效果，全体干部形成了自觉遵守制度的习惯。特别是该局制定的一月一碰头制度，使全体干部对全局工作有了更深入的了解，增强了部分同志工作压力，提高了干部素质，促进了各项工作开展，深受干部好评。上班签到制度和干部去向登记制度的制定，切实改变了历来机关干部作风拖沓、泛散的现象。财务管理制度的制定，一把手不再主管财务，由分管财务的副职领导实行一支笔签字，500元以上重大开支由局班子会议讨论决定。来人接待制度的制定，领导干部不再参与接待开支，由办公室派专人管理，并实行定点、定标准、两联票据制接待方法，既节约了经费，又提高了办事效率。

　　三是狠抓作风建设，注重廉洁。抓思想作风建设。大力开展党员干部思想作风建设，注重加强党员干部政治意识、大局意识、奉献意识和服务意识，干部思想素质得到较大提高。抓工作作风建设。该局坚持把群众是否满意作为衡量工作的第一标尺，今年来，干部职工坚持深入企业、工地、农村一线，调查了解项目建设和农村发展情况，并由被动要情况变主动摸实情，有效地促进了工作。抓生活作风建设。该局坚持从抓党风廉政建设入手，严格执行干部外出和收入申报制度，加大力度整治腐败行为。同时，积极提倡勤俭节约、清正廉洁和健康向上的生活情趣，专门设立报刊阅览室、活动室、羽毛球场等活动场所，鼓励大家余业时间多读书看报和锻炼身体，使广大干部身心都能得到健康发展。

　　四是狠抓学习提高，注重素质。注重政治理论学习。该局注重学习党的理论知识，对中央、省、州领导在各级经济工作会议上的讲话进行了全面学习和贯彻，使广大干部能够保持正确的政治方向和坚定的政治立场。注重政策理论研究。该局为掌握国家产业政策和资金投向，加大对国家实施西部开发和省实施湘西地区开发等政策理论的研究，今年初，特别对中央一号文件进行了多次集中学习，并结合该县实际，适时提出发展建议，先后清理适合当前投资政策及县域实际的建设项目46个，并召集相关部门一起会商如何制定前期及申报工作措施，取得了较好效果。注重工作决策探讨。该局坚持每季度对全县经济运行形势进行一次综合分析，并在充分酝酿、广泛讨论、深入研究的基础上，做到项目申报紧跟政策、资金争取紧贴投向、项目建设科学决策。注重业务知识提高。该局将业务素质高低作为考核干部工作能力的重要指标，局领导带头学法，钻研业务，全局干部个个争当业务标兵，有力地促进了依法行政工作。