万科开始严格控制成本支出，员工二季度奖金只发了5成

　　□徐洁云

　　最近“冬天来了”的说法在中国各行业间频繁被人提起。而在此前已经频传 “拐点论”，饱受宏观调控之 “困”的地产业，这个“冬天”显得更为寒冷。

　　今天万科发布的中报显示，上半年其净利润为20.6亿元，增速放慢至23.6％。

　　万科销售下滑

　　也许由于降价效应，万科的市场份额却在此阶段有所增大。其市场份额由去年上半年的1.9％增长到今年的2.7％。

　　公告显示，上半年万科率先降价以及聚焦自住需求，所以业绩在淡市依然获得增长。上半年万科销售的产品中，刚性需求占比86％，自住需求占比超过90％。上半年营业收入来源中，约38％的比例集中在去年底率先降价的上海及华南地区。

　　但降价却不能改变地产业走向“寒冬”的趋势。上半年万科净利润增速已放缓至23.6%。而与中报同时披露的万科7月业绩则将销售的下滑表现得更为直观、明显。

　　数据显示，上月万科实现销售面积36万平方米，销售金额31.1亿元，同比分别下滑27％和15％。这是自今年6月万科首现销售面积同比轻微下滑以来，再次明显凸显业绩拐点。

　　而首度缩减开工、竣工面积，更显露出万科在拿地开发方面的收缩。今年7月，根据有关人士的统计，万科在全国销售的楼盘超过80个。万科年初预计，今年全年万科的开工面积将为848万平方米，竣工面积689万平方米。但在中报中，万科出现了近年来首次宣布全年开工竣工面积缩减的现象。万科宣布，将全年开工面积调整为683万平方米，竣工面积调整为586万平方米。

　　房企自救过冬

　　据悉，万科已开始严格控制成本支出，与经营无关的活动一律停止，而最典型的便是员工二季度奖金只发5成。房产大佬们希望通过“节衣缩食”度过危机四伏的“企业冬天”。业内人士称，房企收缩战线也是必要的。过去很多房地产企业在行业上升阶段，斥巨资拿地、投资其他产业。现在它们不妨收缩战线，退出这些领域以保证主业不受影响。

　　截至6月30日，万科资产负债率比年初增加1.64个百分点，达到67.76%，速动比率降低0.17达到0.42。流动比率降低0.19，达到1.75。负债率走高，流动性下降已成为大环境下万科、以及所有房企所面临的问题。降价促销、减少开工和节约运营成本是房企们普遍采取的应对之策。

　　而万通集团董事局主席冯仑表示，个人不主张简单的救市观点即增加贷款，提倡应扩大目前的市场，政府应该“铺前途”而不是“修后路”。“前途就是适当准确地界定保障范围，在扩大需求的同时让企业自主选择生存道路”。

　　“在房地产冬天来临的时候，不存在大小的问题，大家都是一样的，”冯仑表示，“波动来了，不管大小，都一样的会死，任何一个企业都应做好准备经历这个波动。”