红网益阳8月5日讯(通讯员 金醒凡)今年来，安化县纪委监察局结合开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，着力通过创新纪检监察机关管理模式，强化监督检查职能。

　　一是创新考评模式。根据纪检监察机关的特殊工作性质，该县纪委监察局将历年实行的积分考评法改为百分扣减法。对于全县各级纪检监察组织，凡是工作中不认真履行职责，监督缺位，工作不力的，县纪委考评组认真进行记载，并扣减相应分值。年终得分低于60分的单位，为履职不合格单位，进行黄牌警告，从而进一步增强了全县纪检监察机关干部履行职责的责任感和危机感。

　　二是创新监督模式。该县纪委监察局在全县大力推行“一把手”不直接分管财务、基建、物资采购制度和“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用）集体研究制度，县直单位纪检组和乡镇纪委对本单位制度执行情况负监督检查责任。凡执行有关管理监督制度不力，造成不良后果的，如纪检监察干部到会并未提出明确反对意见，将追究纪检监察干部相应失职责任；如纪检监察干部提出了明确反正意见未被决策者采纳，可免于追究纪检监察干部责任。有效地防止了纪检监察干部当“好好先生”的现象，真正成为党的路线、方针、政策和党纪政纪、法律法规的忠实维护者。

　　三是创新干部管理模式。为了充分激发纪检监察干部的活力，该县纪委监察局探索制定了“月、季、年会议制度”。每月召开一次书记会、常委会、科室主任会，对照全年工作要点，总结经验，查找问题，制定工作计划；每季底召开一次工作例会，乡镇纪委书记、县直纪检组长向大会述职，县纪委委员进行询问和质询并提出意见建议乃至批评；每年召开一次县纪委例会，总结全年工作，安排部署来年工作并对纪检监察干部进行民主测评，凡民意测评分和业务工作考评分数低于60分的，提交县委组织部门进行撤换。