本报记者 王海燕

　　一位国企老总，先后担任3家开发公司的一把手，每到一家企业都堪称临危受命，凭借前瞻的战略、科学的决策、出色的执行，他偏偏让每家企业都“脱胎换骨”。他就是杨小明，陆家嘴集团总经理。

　　杨小明就任外高桥新发展公司总经理时，正值公司最困难时期，没有项目可做。他提出“做高端IT产业园区”的发展战略，把招商引资的目标瞄准知名跨国公司，一年不到，惠普、英特尔等大公司纷纷进驻。之后，杨小明到金桥集团担任总经理，在金桥集团的8年，企业“突出重围”，获得了大发展。2004年5月，杨小明调任陆家嘴集团。当时陆家嘴集团同样面临转型之惑。杨小明明确提出主营业务战略转型，从单纯的土地批租逐步过渡到自行开发各种服务业所需的功能空间。在他的领导下，陆家嘴集团已成为陆家嘴金融贸易区开发的主力军。现代化的陆家嘴软件园、即将启动的金融人才公寓建设，都成为新亮点。